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Table of content

• Cover
• Inhaltsverzeichnis
• Vorwort
• Leserstimmen zur 1. und 2.†‰Auflage
• 1 Einleitung
• 1.1 Controlling ist lernbar
• 1.2 Unternehmen steuern
• 1.3 So nutzen Sie dieses Buch
• 2 Der Unternehmenserfolg 
• 2.1 Das Herzstück des Controllings: die kurzfristige Erfolgsrechnung
• 2.2 Worin unterscheiden sich GuV und interne Erfolgsrechnung?
• 2.3 Bestandsveränderungen †’ Gesamtkostenverfahren
• 3 Der Produkterfolg
• 3.1 Wozu brauchen Sie eine Produkterfolgsrechnung?
• 3.2 So verteilen Sie Ihre Kosten auf die Produkte
• 3.3 Wie ermitteln Sie als Dienstleister den Erfolg Ihrer Dienstleistungen?
• 3.4 Wie ermitteln Sie als Auftragsfertiger den Erfolg Ihrer Aufträge?
• 3.5 Zusammenführen der Produkterfolgsrechnungen †’ Umsatzkostenverfahren
• 4 Kostenstellen
• 4.1 Wozu Sie eine Kostenstellenrechnung benötigen
• 4.2 Wie erfassen Sie die Kostenstellenkosten?
• 4.3 Voraussetzungen für eine wirksame Wirtschaftlichkeitskontrolle
• 5 Verrechnungspreise
• 5.1 Leistungsverrechnung zwischen Kostenstellen
• 5.2 Leistungsverrechnung zwischen verbundenen Unternehmen
• 6 Der Profit-Center-Erfolg
• 6.1 Wie ermitteln Sie einen Profit-Center-Erfolg?
• 6.2 Was gilt für Serien- oder Massenfertiger?
• 6.3 Was gilt für Dienstleister oder Auftragsfertiger?
• 6.4 So ermitteln Sie den Gesamtunternehmenserfolg
• 6.5 Wie interpretieren Sie den Profit-Center-Erfolg?
• 7 Die Deckungsbeitragsrechnung 
• 7.1 Deckungsbeitrag †’ Was ist das?
• 7.2 Break-Even-Analyse †’ Wie viel Umsatz brauchen Sie, um Gewinn zu machen?
• 7.3 So hoch sollen Ihre Verkaufspreise mindestens sein!
• 7.4 Hilfe bei Outsourcing-Entscheidungen ­(Make-or-Buy)
• 7.5 Von der einstufigen zur mehrstufigen Deckungsbeitragsrechnung
• 7.6 Stellen Sie Ihr Produkt-/Dienstleistungssortiment richtig zusammen
• 8 Planung/Budgetierung
• 8.1 Warum Sie Ihr Geschäft planen sollten
• 8.2 So planen Sie Ihren Absatz und Umsatz
• 8.3 Die Kostenplanung
• 8.4 So verteilen Sie Ihre Jahresplanung auf Monate oder Quartale
• 8.5 Planabweichungen feststellen und das Ergebnis interpretieren
• 8.6 Wie wird das laufende Jahr am Ende aussehen?
• 8.7 Rolling Forecast
• 8.8 Abweichungsanalysen für Cost/Service/ Profit Center, Produkte/Dienstleistungen
• 8.9 Die Mehrjahresplanung
• 8.10 Der Planungskalender
• 8.11 Alternative Konzepte der Planung: Beyond Budgeting
• 9 Liquidität 
• 9.1 Warum Sie eine Liquiditätsplanung brauchen
• 9.2 Machen Sie es wie die Großen
• 9.3 Beispielrechnung zur Liquiditätsplanung
• 10 Investitionen und Wirtschaftlichkeitsberechnungen
• 10.1 Welche Methode Sie anwenden können
• 10.2 Die Kapitalwertmethode
• 11 Berichtswesen und Kennzahlen
• 11.1 So bauen Sie ein Berichtswesen auf
• 11.2 Kennzahlen und Kennzahlensysteme
• 12 Das Controlling organisieren
• 12.1 Was wird vom Controller erwartet?
• 12.2 Das Controlling in die Unternehmensorganisation einbinden
• 13 Nachhaltige Unternehmensführung
• 13.1 Wann hat das mit der Nachhaltigkeit angefangen?
• 13.2 Was man alles unter dem Begriff Nachhaltigkeit versteht
• 13.3 Wie richte ich mein Unternehmen auf Nachhaltigkeit aus?
• Schlusswort
• Literaturverzeichnis
• Stichwortverzeichnis