Digitaler Wandel in Familienunternehmen

Das Handbuch

Arnold Weissman and Stephan Wegerer

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Arnold Weissman, Stephan Wegerer, Digitaler Wandel in Familienunternehmen (2018), Campus Frankfurt / New York, 60486 Frankfurt/Main, ISBN: 9783593437996

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Description / Abstract

Familienunternehmen 4.0
Unternehmen, die sich nicht mit der Digitalisierung, ihren Anforderungen und Möglichkeiten befassen, werden abgehängt. Die heutigen Hidden Champions haben ihre Unternehmen nicht digital aufgebaut und drohen von Start-ups überholt zu werden, die sich durch digitale Strategien und eine völlig andere Denkweise auszeichnen. Mit ihren Geschäftsmodellen nehmen sie den heutigen Marktführern Umsatz ab und verhindern deren weiteres Wachstum. Diese Wachstumslücke gilt es zu schließen. Nur mit einer durchdachten Strategie können Familienunternehmen langfristig ihr Überleben in der digitalen Zukunft sichern. Dieses Buch unterstützt Unternehmerinnen und Unternehmer dabei, eine solche Strategie Schritt für Schritt zu entwickeln, innovativ zu denken und disruptive Geschäftsmodelle anzulegen.

Description

Prof. Dr. Arnold Weissman ist Professor für Betriebswirtschaftslehre an der FH Regensburg und Inhaber des Beratungsunternehmens Weissman & Cie.
Stephan Wegerer berät bei Weissman & Cie. speziell in den Bereichen Digitale Transformation und Innovation und entwickelt auf dieser
Grundlage Business Innovationen für seine Kunden.

Table of content

  • BEGINN
  • Inhalt
  • Vorwort
  • Kapitel 1: Verrückte Welt
  • Digitalisierung verändert die Welt
  • Der neue Wettbewerber: Digitalisierung
  • Untätigkeit wird bestraft
  • Kapitel 2: Digitaler Wandel – die wichtigsten Grundlagen
  • Das große Rad drehen
  • Disruptiv statt erhaltend
  • Die Treibes des digitalen Wandels
  • Wachstumslücke schließen
  • Kapitel 3: Handlungsfeld 1 des digitalen Wandels: Kunde im Fokus
  • Plattformen – moderne Marktplätze
  • Radikale Kundenorientierung
  • Individuelles Angebot im Netz
  • Customer Experience – nur vom Feinsten
  • Bauen Sie ein Customer Experience Management auf
  • Customer Journey 4.0
  • Kapitel 4: Handlungsfeld 2 des digitalen Wandels: Neue Geschäftsmodelle gefragt
  • Disruption: todbringend für veraltete Geschäftsmodelle
  • Der Weg zum digitalen Geschäftsmodell
  • Kapitel 5: Handlungsfeld 3 des digitalen Wandels: Operative Exzellenz ist ein Muss
  • Wie die Digitalisierung die Wertschöpfungskette verändert
  • Industrie 4.0 – Wertschöpfungsnetzwerke in Echtzeit
  • Derjenige mit den besten Daten gewinnt
  • Cloud-Lösungen – Treibstoff für den digitalen Wandel
  • Vernetzte Unternehmen für mehr Innovation
  • Kapitel 6: Handlungsfeld 4 des digitalen Wandels: Menschen – eine neue digitale DNA für Unternehmen
  • Veränderung willkommen heißen
  • Schneller werden mit agilen Teams
  • Die richtigen Menschen anziehen
  • Kommunikation wird mehrdimensional
  • Schluss mit dem Silodenken
  • Kapitel 7: Mit Strategie in die digitale Zukunft
  • Strategischer Phasenplan zum digitalen Wandel
  • Kümmern Sie sich um die Mitarbeiter
  • Digitale Reife zahlt sich aus
  • Register

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