Controlling umsetzen

Fallstudien, Lösungen und Basiswissen

Ronald Gleich, Dietmar Voggenreiter and Péter Horváth

Product information

Authors: Ronald Gleich, Dietmar Voggenreiter and Péter Horváth
ISBN: 9783799262187
Publisher: Schäffer-Poeschel
Publishing date: 2012-03-12
Related year (electronic): 2012
Edition: 5. überarbeitete Auflage 2012
Pages: 311
Package: Kostenrechnung & Controlling [1207]

P-ISBN: 9783791030463

Cite this publication as

Ronald Gleich, Dietmar Voggenreiter, Péter Horváth, Controlling umsetzen (2012), Schäffer-Poeschel, Planegg, ISBN: 9783799262187

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Description / Abstract



Anhand von Fallstudien rund um die fiktive "Cyclo-GmbH" stellen die Autoren Controllingprobleme aus der Unternehmenspraxis vor. Dabei werden nicht nur klassische Themen behandelt, sondern insbesondere auch viel diskutierte
neue Controllingansätze. Jede Fallstudie folgt einem einheitlichen Aufbau - so kann man auch ohne Vorkenntnisse der anderen Fälle an jeder Stelle einsteigen.


Die 5., überarbeitete Auflage umfasst neue Fallstudien zu den Themen
"Grünes Controlling" und
"Einkaufscontrolling".


Description

Péter Horváth

Prof. Dr. Dr. h.c. mult. Péter Horváth (Horváth AG, Stuttgart, stv. Vorsitzender des Aufsichtsrats; International Performance Research Institute gGmbH, Stuttgart, stv. Vorsitzender des Aufsichtsrats)





Ronald Gleich

Professor Dr. Ronald Gleich ist Academic Director des Centers for Performance Management & Controlling der Frankfurt School of Finance & Management, Leiter der Ideenwerkstatt des Internationalen Controller Vereins sowie Mitgründer der Podcastreihe "Controlling-Vordenker".






Dietmar Voggenreiter

Dr. Dietmar Voggenreiter, Vorstand für Vertrieb und Marketing, Audi AG, Ingoldstadt.

Table of content

  • BEGINN
  • Vorwort zur 5. Auflage
  • Inhaltsverzeichnis
  • 1. Gebrauchshinweise für den Leser
  • 2. Fallstudien
  • 2.0 Das Unternehmen: Die Cyclo GmbH, Stuttgart
  • 2.1 Investitionen für den Karbon-Fahrradrahmenbau
  • 2.2 Vertriebsplanung für England mit dem neuen Planungs-und Budgetierungssystem
  • 2.3 War das Outsourcing der Lackierung die richtige Entscheidung?
  • 2.4 Innovationscontrolling bei der Entwicklung neuer Rasenmähermodelle
  • 2.5 Verrechnungspreise für die Fahrradnaben
  • 2.6 Zu hohe Gemeinkosten: Neue Kalkulation?
  • 2.7 Vergleich mit dem Besten im Konzern durch Bench-marking: Ist unser Vertrieb effizient?
  • 2.8 Für den US-Markt kalkulieren: Target Costing
  • 2.9 Unsere Produktivität muss steigen: Performance Measurement
  • 2.10 Neue Strategie für die Mountainbikes
  • 2.11 Welche Risiken bedrohen unseren Geschäftsbereich Profi-Rennräder?
  • 2.12 Strategieumsetzung für den Bereich Rasenmäher
  • 2.13 Wie lässt sich Prozessperformance effektiv messen?
  • 2.14 Wertorientiertes Management für die Cyclo Standard-Räder GmbH
  • 2.15 Wertorientiertes Produktentwicklungsmanagement der Cyclo Rasenmäher GmbH
  • 2.16 Einkaufscontrolling der Cyclo GmbH
  • 2.17 Entwicklung eines Ökorasenmähers*
  • 3. Lösungsvorschläge
  • 3.1 Investitionen für den Karbon-Fahrradrahmenbau
  • 3.2 Vertriebsplanung für England mit dem neuen Planungs-und Budgetierungssystem
  • 3.3 War das Outsourcing der Lackierung die richtige Entscheidung?
  • 3.4 Innovationscontrolling bei der Entwicklung neuer Rasenmähermodelle
  • 3.5 Verrechnungspreise für die Fahrradnaben
  • 3.6 Zu hohe Gemeinkosten: Neue Kalkulation?
  • 3.7 Vergleich mit dem Besten im Konzern durch Benchmarking: Ist unser Vertrieb effizient?
  • 3.8 Für den US-Markt kalkulieren: Target Costing
  • 3.9 Unsere Produktivität muss steigen: Performance Measurement
  • 3.10 Neue Strategie für die Mountainbikes
  • 3.11 Welche Risiken bedrohen unseren Geschäftsbereich Profi-Rennräder?
  • 3.12 Strategieumsetzung für den Bereich Rasenmäher
  • 3.13 Wie lässt sich Prozessperformance effektiv messen?
  • 3.14 Wertorientiertes Management für die Cyclo Standard-Räder GmbH
  • 3.15 Wertorientiertes Produktentwicklungsmanagement der Cyclo Rasenmäher GmbH
  • 3.16 Einkaufscontrolling der Cyclo GmbH
  • 3.17 Entwicklung eines Ökorasenmähers
  • 4. Basiswissen
  • 4.0 Basiswissen Controlling
  • 4.1 Basiswissen Investitionsrechnung und -controlling
  • 4.2 Basiswissen Budgetierung und Wertsteigerungsanalyse
  • 4.3 Basiswissen Make-or-Buy/Outsourcing
  • 4.4 Basiswissen Innovationscontrolling
  • 4.5 Basiswissen Verrechnungspreise
  • 4.6 Basiswissen Prozesskostenrechnung
  • 4.7 Basiswissen Benchmarking
  • 4.8 Basiswissen Target Costing
  • 4.9 Basiswissen Performance Measurement
  • 4.10 Basiswissen Strategisches Controlling
  • 4.11 Basiswissen Risikomanagement
  • 4.12 Basiswissen Strategieumsetzung mit der BSC
  • 4.13 Basiswissen Prozessorientiertes Performance Measurement
  • 4.14 Basiswissen Wertorientiertes Management
  • 4.15 Basiswissen Wertorientierte Kennzahlen
  • 4.16 Basiswissen Einkaufscontrolling
  • 4.17 Basiswissen Grünes Controlling
  • Index

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