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Table of content

• BEGINN
• Inhaltsverzeichnis
• Einleitung: Kompetenzmodelle als Zukunftsmodelle
• Kompetenzmodelle als Zukunftsmodelle
• Zu diesem Buch
• Kompetenzen
• Kompetenzmodelle
• Kompetenzmanagement
• Literatur
• Kompetenzmanagement in der Airbus Operations GmbH
• 1. Zusammenfassung
• 2. Beschreibung des Unternehmens
• 3. Ziele des Kompetenzmanagementsystems
• 4. Beschreibung des Vorgehens
• 5. Beschreibung des Kompetenzmanagementsystems
• 6. Einführung eines neuen Kompetenzmodellsbei Astrium: das European e-Competence Framework
• Selbstlernkompetenz als zentraler Stellhebel für nachhaltige Mitarbeiterqualifizierung in der deutschen Audi Handelsorganisation. Herausforderungen und strategische Ansätze
• 1. Einleitung
• 2. Die AUDI AG und ihre deutsche Handelsorganisation:Zahlen, Fakten und strategische Ausrichtung bis 2020
• 3. Kompetenzverständnis und Kompetenzmodellfür den deutschen Audi Handel – Basis der Auswahlverfahren,des Personalmanagementsund der Qualifi zierung
• 4. Von der Wissensanhäufung zur Informationsselektion– die besonderen Herausforderungenbei der Personalauswahl
• 5. Die Personalauswahlverfahren für die deutscheAudi Handelsorganisation
• 6. Die Kompetenzentwicklung des Audi Kundenkontaktpersonals
• 7. Resümee: Selbstlernkompetenz als zentralerStellhebel
• 8. Literatur
• Strategisches Personal- und Kompetenzmanagement in der Bundesagentur für Arbeit
• 1. Strategisches Personal- und Kompetenzmanagementin der Bundesagentur für Arbeit
• 2. Kompetenzbasierte Personalentwicklungin der Bundesagentur für Arbeit
• 3. Diskussion und Ausblick
• 4. Literatur
• Kompetenzmanagement bei der Daimler AG. Konzernforschung und Mercedes-Benz Cars Entwicklung
• 1. Einleitung
• 2. Funktionsweise des KompetenzmanagementsystemseSkill
• 3. Personalpolitische und strategische Bedeutungvon eSkill
• 4. Erfahrungen mit eSkill und Überlegungenzur zukünftigen Gestaltung des Kompetenzmanagements
• 5. Fazit
• 6. Literatur
• Das Kompetenzmodell bei Deloitte
• 1. Deloitte als Unternehmen und die HR-Organisationvon Deloitte
• 2. Klärung des Begriffes Kompetenzen, die Stellungdes Kompetenzmodells und Kompetenzmanagementbei Deloitte
• 3. Die Herausforderung, ein globales Modell für alleFunktionen in einer dezentral geführten Organisationzu implementieren
• 4. Derzeitige Arbeitsschwerpunkte im Kompetenzmanagementund Ausblick
• 5. Erfahrungen und Erfolgsfaktoren
• Kompetenzmanagement bei der DB AG
• 1. Beschreibung des Unternehmens
• 2. Kompetenzmanagement im Rahmen der Personalentwicklung
• 3. Entwicklung des Kompetenzmanagementsim DB-Konzern
• 4. Inhaltliche Ausgestaltung
• 5. Prozessuale Ausgestaltung
• 6. Erfolgsfaktoren
• 7. Ausblick
• Das Kompetenzmodell der Deutschen Telekom
• 1. Das Kompetenzmodell der Deutschen Telekomim Überblick
• 2. Das Kompetenzmodell ( der DTAG) in der Praxisanhand des Performance & Potential Review (PPR)
• 3. Fazit
• Talent- und Kompetenzmanagement bei Porsche
• 1. Einführung
• 2. Porsche Talent Management
• 3. Porsche Kompetenzmodell
• 4. Strategische Weiterentwicklung des TalentundKompetenzmanagements
• 5. Fazit
• Das Kompetenzmodell bei E.ON
• 1. Unternehmensprofi l und Struktur von E.ON
• 2. Verständnis zentraler Kompetenz – Begriffe
• 3. Beschreibung des E.ON Kompetenzmodells
• 4. Anwendungsfelder des Kompetenzmodells
• 5. Diskussion des E.ON Kompetenzmodells
• 6. Summary
• Strategisches Personal- und Kompetenzmanagement bei Esterhà¡zy
• 1. Unternehmensbeschreibung
• 2. Personalmanagement bei Esterhà¡zy
• 3. Kompetenzbasierende Aus- und Weiterbildungbei Esterhà¡zy
• 4. Entwicklungsschritte des Kompetenzmodells
• 5. Beschreibung des Kompetenzmodells
• 6. Erfahrungen mit dem Kompetenzmodell
• Das Haniel-Kompetenzmodell
• 1. Unternehmen
• 2. Entstehungsgeschichte
• 3. Das Kompetenzmodell
• 4. Anwendungsfelder
• 5. Erfahrungen
• 6. Erfolgsfaktoren
• Das Kompetenzmodell der Globus Fachmärkte
• 1. Einführung
• 2. Kompetenzmanagement als Leitlinie bei GLOBUS
• 3. Das GLOBUS Kompetenzmodell
• 4. Die maßgeblichen Kompetenzen im GLOBUSKompetenzmodell
• 5. Die Implementierung des GLOBUS Kompetenzmodellsim Unternehmen
• 6. Die Erfahrungen im Unternehmen Globus Fachmärktemit dem Kompetenzmodell
• 7. Literatur
• Der Weg zu einem Kompetenzmanagement bei der Landeshauptstadt München
• 1. Ausgangslage
• 2. Grundzüge des Kompetenzmanagementsin der Landeshauptstadt München
• 3. Kompetenzmodell
• 4. Maßgebliche Kompetenzen
• 5. Kompetenzeinschätzung
• 6. Kompetenzmanagement und Personalentwicklung
• Mehr als nur Wissen – Kompetenzmanagement bei Munich Re
• 1. Munich Re – Unternehmen und HR-Organisation
• 2. Das Kompetenzmodell von Munich Re
• 3. Anwendung in HR-Instrumenten
• 4. Zusammenfassung
• Das Kompetenzmodell der Bosch-Gruppe
• 1. Daten und Fakten zur Bosch-Gruppe
• 2. Verständnis von Kompetenzmanagementund Kompetenzen
• 3. Kompetenzmodell für Fach- und Führungskräfte
• 4. Management von Fach- und Methodenkompetenzen
• 5. Erfahrungen mit Kompetenzmodell und Kompetenzmanagement(CptM)
• 6. Zusammenfassung und Ausblick
• Das Salzgitter Kompetenzmodell
• 1. Einleitung: der Salzgitter Konzern
• 2. Das Kompetenzmodell der Salzgitter AG:neue Strukturen, neue Herausforderungen
• 3. Die Salzgitter Kompetenzen in der Praxis
• 3.1 Anwendung der Salzgitter Kompetenzenin der Salzgitter Holding
• 3.2 Die Umsetzung der Salzgitter Kompetenzen in Rekrutierungund Personalentwicklung der Salzgitter Flachstahl GmbH(SZFG)
• 4. Fazit und Ausblick
• Das Kompetenzmodell der School of International Business and Entrepreneurship (SIBE) – der Poffenberger-KODE®X
• 1. Einführung
• 2. Einsatz von KODE®X an der School of InternationalBusiness and Entrepreneurship (SIBE)
• 3. Empirische Auswertungen
• 4. Fazit
• 5. Literatur
• SLF, die Sprache des Erfolgs – das Kompetenzmodell bei der Siemens AG
• 1. Globales Kompetenzmanagement erforderteine gemeinsame Sprache
• 2. Die Kernkompetenzen: eine ganzheitlicheBetrachtungsweise
• 3. Defi nition und Bewertung von Kompetenz
• 4. Eine Sprache für alle HR-Prozesse
• 5. SLF im Performance Management Process
• 6. Performance und Potenzial der Mitarbeiter beschreiben
• 7. Talente müssen erkannt werden
• 8. Erste Erfahrungen mit dem Siemens-Kompetenzmodell
• 9. Ein Gewinn für das ganze Unternehmen
• SKM, die Strategie des Erfolgs – das Kompetenzmanagement bei der Siemens AG
• 1. Kompetenzmanagement und die Siemens AG
• 2. Der Siemens Leadership Framework – ein Kompetenzmanagementzur Entwicklung der Handlungsfähigkeitvon Individuen
• 3. Kompetenzmanagement erfordert mehr
• 4. Das Strategische Kompetenzmanagement –ein Kompetenzmanagement zur Entwicklungder Handlungsfähigkeit von Organisationen
• 5. Fazit: das Multiperspektiven-Kompetenzmanagement
• 6. Literatur
• Kompetenzmodelle bei SOS-Kinderdorf International
• 1. SOS-Kinderdorf International – das Unternehmen
• 2. Kompetenzmodelle bei SOS-Kinderdorf International
• 3. Führungskräftekompetenzprofi l von SOS-Kinderdorf
• Kompetenzmanagement im Unternehmen Thomas Cook AG Deutschland
• 1. Thomas Cook AG – das Unternehmenund seine HR-Organisation
• 2. Kompetenzbasierte Personal- und Organisationsentwicklungbei Thomas Cook
• 3. Entwicklung der Kompetenzmodelle
• 4. Implementierung der Kompetenzmodelleund Umsetzung in HR-Prozesse
• 5. Derzeitige Arbeitsschwerpunkte im Kompetenzmanagementund Ausblick
• 6. Erfahrungen und Erfolgsfaktoren
• Ein Kompetenzmodell für die Universität?! Das Beispiel St. Gallen
• 1. Einleitung
• 2. Lernkultur und Kompetenzklima
• 3. Coaching-Programm
• 4. Abschließende Betrachtung
• 5. Literatur
• Stichwortverzeichnis