Trainingspraxis
20 neue erfolgreiche Seminare zu Kreativität, Persönlichkeit, Führung, Verkauf, Zusammenarbeit und Unternehmensentwicklung
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In diesem
Handbuch verraten langjährige Trainer aus renommierten Instituten und großen Unternehmen Tipps und Tricks für erfolgreiche Personalseminare. Gegliedert nach Seminareinheiten zu verschiedenen Themen demonstrieren die einzelnen Beiträge, wie ein gutes Training in der Praxis abläuft.
Jedes Kapitel umfasst
Übungen, Fallstudien und Beispiele dafür, wie Personaltrainer in der jeweiligen Situation reagieren sollten. In der 2. Auflage mit einer Vielzahl neuer Beiträge.
Description
Christof Obermann
Dr. Christof Obermann war als Partner bei der Kienbaum Personalberatung verantwortlich für den Bereich Personalentwicklung und Führungskräftediagnostik und ist heute geschäftsführender Gesellschafter der Obermann Consulting GmbH in Köln. Der Autor ist erfahrener Trainer aus renommierten Instituten und großen Unternehmen.
Table of content
- BEGINN
- Vorwort des Herausgebers
- Inhaltsverzeichnis
- Kapitel 1 Trainings zur Verkaufs-und Beratungskompetenz
- Individuelles persönliches Coaching/Training (IpC)
- Das Verkaufsgespräch
- Mach Dir einige schöne Stunden und geh zum Kunden
- Service Upgrade – Führungskräftetraining im Service
- Beraterkompetenz erhöhen
- Kapitel 2 Kommunikations- und Führungstrainings
- Seminar für Sozial- und Methodenkompetenzen –
- Einführung in die Grundlagen angewandter Fragekompetenz
- Interviewtraining: Professionelles Bewerber-recruiting
- Training für Gruppenmoderationen und Kreativworkshops
- Einführung eines neuen Mitarbeitergesprächsmodells bei erfahrenen Führungskräften
- Zeit und Ziele managen: Wie Sie sich organisieren, sich entlasten und Ihr Erfolgspotential ausbauen
- Individual Integrity & Self-Management
- Kapitel 3 Trainings zu Teambuilding und Teamentwicklung
- Erfolgsstrategie Team
- »Das große Rennen« – Aktions- und erlebnisorientierte Teamentwicklung
- Teamentwicklung im Strukturwandel
- Kapitel 4 Workshops, um Wandel und Veränderungen zu gestalten
- Die Führungskraft im Change-Prozess
- Wie Führungskräfte erfolgreich Change-Prozesse gestalten
- Wandel nachhaltig managen – der Start
- Wertvoll zusammen arbeiten – Ein Konzept zur Implementierung von Unternehmenswerten
- Trainingsworkshop: Evaluation von Veränderungsprojekten
- Autorenbeschreibungen