Qualität im Reporting
CFO-Impulse Exklusive Einblicke in Top-Unternehmen
Cite this publication as
accesses
Description / Abstract
Wie werden die Bedürfnisse der Empfänger optimal erfüllt? Die Autoren stellen die
aktuellen Anforderungen an das Reporting dar:
- Aus der Perspektive der Deutschen Prüfstelle für Rechnungslegung (DPR)
- Aus Sicht von Bankanalysten, Finanzinvestoren und Ratingagenturen
Ausführliche,
exklusive Experten-Statements von CFOs
renommierter Unternehmen zeigen Lösungsansätze und Maßnahmen auf, um die geforderte Qualität zu erfüllen. Mit wertvollen Hinweisen für die Umsetzung in der Praxis.
Description
Klaus Panitz
Klaus Panitz ist Partner bei PricewaterhouseCoopers in Hamburg im Bereich Consulting. Er verfügt über langjährige Beratungserfahrung und hat namhafte Unternehmen unterschiedlicher Größenordnung und Branchenausrichtung bei der Umsetzung komplexer Projekte in der Finanzfunktion begleitet. Fachliche Schwerpunkte seiner Tätigkeit sind die Optimierung von Strukturen, Prozessen und Systemen im Finanz- und Rechnungswesen sowie im Controlling.
Carsten Waschkowitz
Carsten Waschkowitz ist Partner bei PricewaterhouseCoopers in Hamburg im Bereich Consulting. Er verfügt über langjährige Beratungserfahrung und hat namhafte Unternehmen unterschiedlicher Größenordnung und Branchenausrichtung bei der Umsetzung komplexer Projekte in der Finanzfunktion begleitet. Fachliche Schwerpunkte seiner Tätigkeit sind die Optimierung von Strukturen, Prozessen und Systemen im Finanz- und Rechnungswesen sowie im Controlling. Carsten Waschkowitz absolvierte nach einer Berufsausbildung zum Industriekaufmann das Studium der Wirtschaftswissenschaften in England. Er begann seine Berufslaufbahn ebenfalls in der Wirtschaftsprüfung und wechselte 2002 in den Consulting Bereich von PwC.
Table of content
- BEGINN
- Vorwort
- Danksagung
- Inhaltsübersicht
- Inhaltsverzeichnis
- Abbildungsverzeichnis
- Abkürzungsverzeichnis
- A Zur Idee des Buches
- B Warum Qualität im Reporting unerlässlich ist
- 1 Trends und Lösungsansätze
- 2 Die Komponenten
- 3 Die Rahmenbedingungen
- 4 Der Begriff »Qualität« im Reporting
- C Die Perspektive der Empfänger
- Dr. Herbert Meyer, Deutsche Prüfstellefür Rechnungslegung
- Matthias Hellstern, Moody†™s Deutschland GmbH
- Dr. Michael Munsch, Creditreform Rating AG
- Norbert Barth, WestLB AG
- Uwe Kolb, Bridgepoint
- D Schlussfolgerungen: Worauf Empfänger Wert legen
- E Die Perspektive der Unternehmen
- Dr. Lothar Steinebach, Henkel AG & Co. KGaA
- Dominik Asam, Infi neon Technologies AG
- Frank H. Lutz, MAN SE
- Dr. Rolf Pohlig, RWE AG
- Dr. Werner Brandt, SAP AG
- Joe Kaeser, Siemens AG
- Dr. Matthias Zieschang, Fraport AG
- Dirk Kaliebe, Heidelberger Druckmaschinen AG
- Dr. Herbert Müller, Rheinmetall AG
- Dr. Stefan Asenkerschbaumer, Robert Bosch GmbH
- Prof. Dr. Klaus Trützschler, Franz Haniel & Cie. GmbH
- Gert-Hartwig Lescow, Drägerwerk AG & Co. KGaA
- Dr. Lutz Freytag, DB Schenker AG
- Dr. Reinhard Schütte, EDEKA AG
- Dr. Markus Guthoff, ALBA Group plc & Co. KG
- Michael Gawron, Bahlsen GmbH & Co. KG
- Stephan Schulz, PAUL HARTMANN AG
- Thomas Krausch, REHAU AG + Co
- F Schlussfolgerungen: Worauf Unternehmen Wert legen
- G Qualität im Reporting aus Sicht der Wissenschaft
- Prof. Dr. Klaus Möller, Universität St. Gallen
- H Qualität im Reporting: Ansatzpunkte für die Praxis
- 1 Standardisierung: Transparenz schaffen
- 2 Shared-Service-Center: Einheitliche Abläufe sicherstellen
- 3 Personal: Motivierte Mitarbeiter binden
- 4 IFRS: Änderungen umsetzen
- 5 Liquidität und Cashflow: Paradigmen wechseln
- 6 Planung und Incentivierung: Anreize schaffen
- 7 Forecast und Prognose: Zielsicherheit schaffen
- 8 Internes Kontrollsystem: Vertrauen schaffen
- 9 Qualitätsmanagement: Qualität vorantreiben
- I Schlussbemerkung
- Über die Autoren
- Literaturverzeichnis