Handbuch der Nonprofit-Organisation

Strukturen und Management

Product information

Editors: Michael Meyer, Ruth Simsa and Christoph Badelt
ISBN: 9783799266642
Publisher: Schäffer-Poeschel
Publishing date: 2013-01-21
Related year (electronic): 2013
Edition: 5. überarbeitete Auflage 2013
Pages: 559
Package: Allgemeine BWL (Schäffer-Poeschel) [1663]

P-ISBN: 9783791031910

Cite this publication as

Michael Meyer (Hg.), Ruth Simsa (Hg.), Christoph Badelt (Hg.), Handbuch der Nonprofit-Organisation (2013), Schäffer-Poeschel, Planegg, ISBN: 9783799266642

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Description / Abstract


Umwelt, Migration, Gesundheit, Jugend und Bildung ... - NPOs engagieren sich in vielen Bereichen. Vor mehr als zehn Jahren war es dabei noch wichtig, auf Ökonomie und Betriebswirtschaft aufmerksam zu machen. Heute agieren NPOs äußerst professionell, insbesondere im Management. Zu professionell?


"
Managerialismus" und "
Verbetriebswirtschaftlichung" sind zwei aktuelle Entwicklungen, die die Autoren konstatieren. Das heißt: NPOs müssen sich eher wieder auf ihren Unternehmenszweck, ihre "
Mission" zurückbesinnen.


Doch kann es gelingen, ökonomisch zu denken und dennoch auch soziale Ziele anzustreben und zu erreichen? NPO-Management ist heute vor allem ein Balanceakt zwischen Wirtschaft und Werten.


Description

Michael Meyer

Univ. Prof. Dr. Michael Meyer, NPO-Institut, WU Wien.





Ruth Simsa

ao. Univ. Prof. Dr. Ruth Simsa, NPO-Institut, WU Wien.





Christoph Badelt

o. Univ. Prof. Dr. Christoph Badelt ist Rektor der WU Wien.

Table of content

  • BEGINN
  • Vorwort zur 5. Auflage
  • Inhaltsübersicht
  • Inhaltsverzeichnis
  • Teil I Die Bedeutung des Sektors aus unterschiedlichen Perspektiven
  • 1 NPOs: Abgrenzungen, Definitionen, Forschungszugänge
  • 2 Der Nonprofit-Sektor in Deutschland
  • 3 Der Nonprofit-Sektor in der Schweiz
  • 4 Der Nonprofit-Sektor in Österreich
  • 5 Entwicklungen der internationalen Zivilgesellschaft
  • 6 Nonprofit-Organisationen aus betriebswirtschaft-licher Sicht
  • 7 Zwischen Marktversagen und Staatsversagen? Nonprofit-Organisationen aus ökonomischer Sicht
  • 8 Gesellschaftliche Restgröße oder treibende Kraft? Soziologische Perspektiven auf NPOs
  • Teil II Klassische Management-Aufgaben in NPOs
  • 1 Besonderheiten des Management von NPOs
  • 2 Ziele und Strategien
  • 3 Rechtliche Gestaltungsformen für NPOs
  • 4 Organisation von NPOs
  • 5 Marketing in NPOs
  • 6 Personalmanagement
  • 7 Arbeits- und sozialrechtliche Rahmenbedingungen in NPOs
  • 8 Finanzierung von NPOs
  • 9 Controlling und Rechnungswesen in NPOs
  • 10 Projekt- und Prozessmanagement
  • 11 Führung in NPOs
  • Teil III Beyond Management – Klassische NPO-Themen
  • 1 Freiwilligenarbeit in Nonprofit-Organisationen
  • 2 The Third Sector and Multi-Level Governance in Europe
  • 3 Märkte, »Mission«, Management: Spannungsfelder und Perspektiven in der NPO-Kommunikation
  • 4 Innovation und Social Entrepreneurship im Nonprofit-Sektor
  • 5 Evaluation und Wirkungsmessung
  • 6 Spenden und Stiftungszuwendungen
  • 7 Nonprofit-Governance
  • 8 Entwicklungsperspektiven des Nonprofit-Sektors
  • Stichwortverzeichnis
  • AutorInnenverzeichnis

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