Die stärkenfokussierte Organisation
Methoden und Instrumente des Positiven Managements
Tobias Illig
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Tobias Illig, Die stärkenfokussierte Organisation (2013), Schäffer-Poeschel, Planegg, ISBN: 9783799266987
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Description / Abstract
Positives Management analysiert, wie in Organisationen Topleistungen entstehen und setzt dieses Wissen gezielt für
Wandel und Wachstum ein. Positives Management wird zum Beispiel in der Personalentwicklung, im Change Management und im Betrieblichen Gesundheitsmanagement eingesetzt.
Tobias Illig zeigt nicht nur die Theorien und Konzepte des Ansatzes. Ein
umfangreicher "Werkzeugkasten" liefert Tools, die Positives Management im Unternehmensalltag verankern und den Weg zu einer stärkenfokussierten Organisation bereiten.
Description
Tobias Illig
Tobias Illig, systemischer Organisationsberater und Coach sowie Lehrbeauftragter an mehreren Hochschulen, ist Geschäftsführer einer Unternehmensberatung in Neustadt/Weinstraße. In seiner Beratungsarbeit hat er sich auf Positives Management spezialisiert und arbeitet dabei eng mit renommierten Hochschulen in Deutschland und den USA zusammen.
Tobias Illig, systemischer Organisationsberater und Coach sowie Lehrbeauftragter an mehreren Hochschulen, ist Geschäftsführer einer Unternehmensberatung in Neustadt/Weinstraße. In seiner Beratungsarbeit hat er sich auf Positives Management spezialisiert und arbeitet dabei eng mit renommierten Hochschulen in Deutschland und den USA zusammen.
Table of content
- BEGINN
- Geleitwort
- Preface
- Vorwort
- Inhalt
- 1 Einführung: Eine kurze Geschichte des Guten
- 1.1 Darstellung der zentralen Disziplinen
- 1.2 Kritische Würdigung zu »Positives« Management und Missverständnisse
- 2 Grundlegende Philosophie Positiven Managements
- 2.1 Die fünf Wirkprinzipien Positiven Managements
- 2.2 Das EPOS-Managementrad
- 3 Der Aufbau eines stärkenfokussierten Unternehmens
- 3.1 Zwei Grundprinzipien
- 3.2 Diagnose auf drei Ebenen
- 3.3 Ausgewählte Anwendungsfelder
- 4 Stärkenfokussierte Mitarbeiterführung
- 4.1 Vorüberlegungen
- 4.2 Strengths-based Leadership
- 4.3 Positive Leadership
- 4.4 Weitere Impulse aus der Paar- und Familientherapie
- 4.5 Die Charakteristik der 24 Signaturstärken
- 4.6 Das Subjekt-Stärken-Modell
- 5 Stärkenfokussierte Weiterbildung
- 5.1 Menschenbilder in der Weiterbildung
- 5.2 Implementierung stärkenfokussierter Weiterbildung
- 5.3 Verhaltens- und Denkweisen positiver Weiterbildner
- 6 Stärkenfokussierte Organisationsentwicklung
- 6.1 Consulting als Reparatur und Makulatur
- 6.2 Organisationale Energie steuern
- 6.3 Appreciative Inquiry
- 6.4 Charakteristika einer Positiven Organisation
- 7 Stärkenfokussiertes Gesundheitsmanagement
- 7.1 Kritische Überlegungen: Wie krank ist unser Gesundheitsmanagement?
- 7.2 Zentrale POS-Ansätze mit Bezug zu psychosozialer Gesundheit
- 7.3 Stärken eines gesunden Unternehmens
- 8 Werkzeugkasten
- 8.1 Tools zur Stärkenreflexion
- 8.2 Tools zur Mitarbeiterführung
- 8.3 Tools zur Organisationsentwicklung
- 8.4 Tools für betriebliches Gesundheitsmanagement
- Literaturverzeichnis
- Stichwortregister
- Autor