Die Jahrhundert-Champions
Fünf Prinzipien für dauerhaften Unternehmenserfolg oder Was wir aus der Geschichte europäischer Top-Unternehmen lernen können
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Description / Abstract
Um herauszufinden, welche Faktoren für den dauerhaften Erfolg eines Unternehmens ausschlaggebend sind, führten die Autoren ein umfangreiches und bislang
einzigartiges Forschungsprojekt durch. Über einen Zeitraum von sechs Jahren untersuchten sie die Geschichte der erfolgreichsten Unternehmen Europas. Verglichen wurde jeweils der Branchen-Primus mit dem Branchen-Zweiten, um so festzustellen, was "nur gute" von "den besten" Unternehmen unterscheidet.
Fünf strategische Handlungsprinzipien, die die Autoren aus ihren Ergebnissen ableiteten, präsentieren sie in diesem Buch als konkrete Leitlinien für Unternehmer, Manager, Führungskräfte und Berater.
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Christian Stadler
Christian Stadler ist Associate Professor für Strategisches Management an der Warwick Business School, England. Er studierte Geschichte und Theologie an der Universität Innsbruck, war als Unternehmensberater tätig und forschte an der Harvard Business School sowie dem Dartmouth College. Seine Ideen zu langfristigem Unternehmenserfolg wurden bereits in 10 Sprachen übersetzt.
Philip Wältermann
Philip Wältermann, München, ist als Unternehmensberater, Business Angel und Entrepreneur tätig.
Table of content
- BEGINN
- Inhalt
- Vorwort
- Einleitung
- Die Jahrhundert-Champions und ihre Vergleichsunternehmen
- Die Analyse
- Die Ergebnisse
- Prinzip #1: Effizienz vor Innovation
- Gewinnen durch Effizienz: Glaxo und Wellcome
- Zuviel des Guten – wenn Forschung und Innovation Überhand nehmen: Nokia und Ericsson
- Zusammenfassung
- Prinzip #2: Diversifikation in verwandte Geschäftsbereiche
- Diversifikation bei Allianz und Aachener und Münchener
- Erfolgreich als Konglomerat? – Nokia
- Joint Ventures und Allianzen – Wege abseits des Kerngeschäfts
- Internationalisierung
- Zusammenfassung
- Prinzip #3: Aus Fehlern lernen
- Rahmenbedingung #1: die Führungskraft
- Rahmenbedingung #2: die Unternehmenskultur
- Rahmenbedingung #3: die Netzwerke
- Zusammenfassung
- Prinzip #4: Finanzen konservativ managen und Risiken streuen
- Von der Renaissance ins 21.†¯Jahrhundert
- Wachstum ist gut, aber nicht um jeden Preis
- Setze nie alles auf eine Karte
- Zusammenfassung
- Prinzip #5: Wandel kultursensibel gestalten
- Wandel bei Siemens und AEG
- Kulturelle Sensibilität bei der Post Merger Integration – HSBC und die Midland Bank
- Vorsichtig und übervorsichtig: Münchener Rück und Kölnische Rück
- Zusammenfassung
- Wie langfristig erfolgreiche Führung gelingen kann
- Verständnis für die Aufgabenhierarchie
- Das Erkennen der eigenen Grenzen
- Ausgeprägtes Wissen zu Unternehmen und Branche
- Das Geschick von Politikern ohne deren Ehrgeiz
- Zusammenfassung
- Epilog: Aus der Geschichte außerordentlicher Unternehmen lernen
- Anhang
- Anhang A: Vergleich mit früheren Studien
- Anhang B: Die Historie der Jahrhundert-Champions und ihrer Vergleichsunternehmen
- Aachener und Münchener
- AEG
- Allianz
- BP
- Ciments Franà§ais
- Ericsson
- Glaxo
- HSBC
- Kölnische Rück
- Lafarge
- Legal & General
- Münchener Rück
- Nokia
- Prudential
- Shell
- Siemens
- Standard Chartered
- Wellcome
- Anhang C: Methodologie und Auswahl der Vergleichsunternehmen
- Methodologie
- Auswahl der Jahrhundert-Champions
- Auswahl der Vergleichsunternehmen
- Daten
- Die Analyse der Daten von Jahrhundert-Champions und ihrer Vergleichsunternehmen
- Anmerkungen
- Quellen- und Literaturverzeichnis
- Interviews
- Bibliotheken und Archive
- Bibliographie
- Stichwortverzeichnis