Komplementärberatung
Das Zusammenspiel von Fach- und Prozess-Know-how
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Description / Abstract
Im Zentrum der Komplementärberatung steht der
Nutzen für die Unternehmen: Das Nacheinander oder Nebeneinander von Beratungsansätzen ist aus Kundensicht nicht mehr zielführend. Die Autoren dieses Bandes kommen sowohl von der Systemischen Prozessberatung als auch aus dem Fachberatungsfeld, der Wissenschaft und dem Management. Sie zeigen, wie eine Vorgehensweise aussehen kann, die die Zusammenarbeit der oft im Widerspruch stehenden Fach- und Prozessberater charakterisiert.
Es wird deutlich: Der Schlüssel einer gelungenen Umsetzung der Komplementärberatung liegt sowohl in der Haltung der Berater als auch der Kunden. Die Herausgeber sind dafür bekannt, dass sie die Brücke zwischen Beratung, Management und Wissenschaft spannen und
Tools für die Werkzeugkiste von Praktikern zur Verfügung stellen.
Description
Roswita Königswieser, Pionierin systemischer Beratungsarbeit, Vorsitzende der Geschäftsführung und Gesellschafterin von Königswieser & Network, Wien. Tätigkeitsschwerpunkte: Systemische Organisationsberatung, Supervision komplexer Veränderungsprozesse, Begleitung komplexer Weiterbildungsprozesse, systemische Gruppendynamik, Beraterweiterbildung, Konfliktmoderation.
Ebrû Sonuç
Ebrû Sonuç, Wien, arbeitet seit Jahren mit dem systemischen Beratungsansatz und leistete Forschungsarbeit für den neuen komplementären Ansatz. Partnerin von Königswieser & Network.
Jürgen Gebhardt
Jürgen Gebhardt, Dipl.-Wirtsch.-Ing., arbeitete 17 Jahre für GM und gehörte 8 Jahre dem Audi Vorstand an, wo er Produktion, Logistik und Manufacturing Engineering weltweit verantwortete. Zuletzt war er Senior Partner der AGON Group. Er verstarb Ende 2020.
Martin Hillebrand
Martin Hillebrand, Bremen, sammelte jahrelang Erfahrung und Praxiswissen im Bereich Personal-, Organisations- und Unternehmensentwicklung. Partner von Königswieser & Network.
Table of content
- BEGINN
- Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- 1. Umfeld und Kontext von Beratung
- 1.1 Mit welchen gegenwärtigen und zukünftigen Herausforderungen sind wir Berater konfrontiert? Unser Bild von der Zukunft
- 1.2 Mit welchen Herausforderungen kämpft die Wirtschaft?
- 1.3 Welche zentralen Widersprüche, Dilemmata beschäftigen die Unternehmensspitze?
- 2. Zur Entwicklung der Komplementärberatung
- 2.1 Grenzen der systemischen Prozeßberatung
- 2.2 Grenzen der klassischen Fachberatung
- 2.3 Unsere Erfahrungen in der Zusammenarbeit mit klassischen Fachberatern
- 2.4 Ergebnisse der Begleitforschung: Die »reflexiv–differenzierende Beratung«
- 2.5 Die historischen Wurzeln des Widerstreits zwischen Fach-und Prozeßberatung
- 2.6 Grenzen der klassischen Psychiatrie und ihre Überwindung
- 3. Der komplementäre Beratungsansatz
- 3.1 Das Komplementär-Modell
- 3.2 Haltung und Werte in der Komplementärberatung
- 3.3 Produktbeispiel: Komplementäre Systemdiagnose – »Perspektivwoche«
- 3.4 Produktbeispiel »NewCo & Transactions«
- 4. Erfahrungen: Fallbeispiele der Komplementärberatung
- 4.1 Ende? Anders? Weiter so? – Ja, aber!
- 4.2 Ein gesunder Händler rüstet sich für die Zukunft: Kostenreduktion – Effizienz – Kulturverträglichkeit
- 4.3 IT und Change – warum Veränderungen nicht per Mausklick funktionieren
- 4.4 Planungsprozeß im »Turn around« – wirklich gewollt?
- 4.5 Verbessertes Supply Chain Management – Zukunftsbilder überwinden Abteilungsegoismen
- 4.6 Zukunftswerkstatt als Innovationstreiber – durch die Bank »jung und wild«
- 4.7 Eine neues Produktionssystem – alle ziehen an einem Strang
- 4.8 Verträge, Vereinbarungen, Vertrauen – auch Juristen lassen sich beraten
- 4.9 Aufbau einer Fabrik – komplementärer Ansatz, nein danke!
- 4.10 Mediationsverfahren am Flughafen Wien – Ende gut, alles gut
- 4.11 Entwicklungskonferenzen: Schnell – transparent – integrierend
- 4.12 Nachhaltigkeit als Prinzip: OE – Stellenabbau – Zukunftskompetenz
- 5. Schlußbemerkungen
- Literatur
- Herausgeber und Autoren
- Herausgeber
- Autoren