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Table of content

• Cover
• Inhaltsverzeichnis
• Hirnforschung und Leadership
• Was hat ein Hirnforscher mit Leadership zu tun?
• An wen sich dieses Buch richtet
• Ist Neuroleadership nur alter Wein in neuen Schläuchen?
• 1 Was Führungskräfte über Neurowissenschaften wissen sollten
• 1.1 Was die Neurowissenschaften erforschen und was nicht
• 1.2 Der Nutzen der interdisziplinären Neurowissenschaften
• 1.3 Die wichtigsten Eigenschaften des Gehirns
• 1.4 Die wichtigsten Gehirnfunktionen: Erkennen und vorhersagen
• 2 Die Basics der Gehirnfunktionen für Neuroleadership in der Praxis
• 2.1 Das Gehirn funktioniert nach einfachen Prinzipien
• 2.2 Begrenzte Kapazitäten akzeptieren
• 2.3 Sprache, Mimik, Handeln – die Motorik als Tor zur Außenwelt
• 2.4 Gesichter erkennen und deuten
• 2.5 Verhalten vom Unbewussten ins Bewusstsein heben
• 2.6 Wie wir Täter oder Opfer werden – Problemfall Mobbing
• 3 Die vier wichtigsten Gehirnsysteme für die Führungspraxis
• 3.1 Das Belohnungssystem – unterschätzt und falsch verstanden
• 3.2 Das emotionale System – komplex und vielfältig
• 3.3 Das Gedächtnissystem bestimmt, wer wir sind
• 3.4 Das Entscheidungssystem – die Endkontrolle mit umfassenden Vollmachten
• 4 Frauen sind als Führungskräfte unverzichtbar
• 4.1 Ohne Frauen nutzen Unternehmen nur die Hälfte ihrer Kompetenz
• 4.2 Frauen denken anders
• 5 Das Multigenerationenunternehmen als Zukunftsmodell
• 5.1 Wir werden älter, aber nicht dümmer
• 6 Neuroleadership in typischen Situationen des Führungsalltags
• 6.1 Die 7 Grundregeln der Neuroleadership
• 6.2 Bewerten und entscheiden
• 6.3 Verhandeln und kommunizieren
• 6.4 Beurteilen und belohnen
• 6.5 Fördern und motivieren
• 6.6 Verändern und aufbauen
• Ausblick: Die Zukunft der Führung
• Der Autor
• Literaturempfehlungen
• Stichwortverzeichnis
• Personenregister