Praxishandbuch Mitarbeiterführung
Grundlagen Führungstechniken Gesprächsleitfäden
Michael Lorenz and Uta Rohrschneider
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Michael Lorenz, Uta Rohrschneider, Praxishandbuch Mitarbeiterführung (2013), Haufe Lexware, Planegg, ISBN: 9783648037256
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Description / Abstract
Mit diesem Praxishandbuch optimieren Sie Ihre Führungstechniken und meistern Ihre Führungsaufgaben! Anhand von 25 konkreten Situationen aus dem Unternehmensalltag, lernen Sie, angemessen und souverän zu agieren, z.B. bei Bewerbungsgesprächen, der Formulierung von Zielvereinbarungen, der Gestaltung von Veränderungsprozessen, bis hin zum Kritik- und Kündigungsgespräch. Sie erhalten die Grundlagen der wichtigsten Führungstechniken, konkrete Handlungsempfehlungen, Gesprächsleitfäden und Checklisten - damit sind Sie für jede Situation gerüstet!
Inhalte:
- Führungsbasiswissen und Führungstechniken
- Mitarbeiter steuern, beurteilen, fördern
- Notfallkoffer für besonders schwierige und überraschende Situationen
- Arbeitshilfen online: Anleitungen, Checklisten, Gesprächsleitfäden, Vorlagen u.v.m.
Arbeitshilfen online:
- Checklisten und Musterformulare
- Gesprächsleitfäden
Description
Michael Lorenz ist Unternehmensberater und Trainer bei der grow-up.-Managementberatung, Gummersbach. Davor war er Geschäftsführer der Kienbaum Management Consultants GmbH und leitete den Geschäftsbereich Human Resources Management.
Table of content
- Cover
- Inhaltsverzeichnis
- Wie Sie mit diesem Buch arbeiten
- Teil 1: Grundlagen erfolgreicher Führungstätigkeit
- Was ist Führung?
- Die wichtigsten Führungsmodelle
- Teil 2: Führungstechniken – Ihr Handwerkszeug
- 1 Gesprächstechniken
- 2 Verhandlungstechniken
- 3 Teamführung
- 4 Mitarbeitermotivation
- 5 Problemanalyse
- 6 Kreativitätstechniken
- 7 Entscheidungstechniken
- 8 Präsentationstechniken
- 9 Zeitmanagement
- 10 Delegationstechniken
- 11 Personalentwicklungsmethoden
- Teil 3: Anleitungen zu betrieblichen Situationen
- Auswahl und Einarbeitung von neuen Mitarbeitern
- Mitarbeiter steuern, beurteilen und fördern
- Mitarbeiterführung im Team
- Schwierige Mitarbeitergespräche führen
- Notfallkoffer
- Fall 1: Eine sehr gute Mitarbeiterin kündigt überraschend
- Fall 2: Sie müssen vielen Mitarbeitern Ihrer Abteilung kündigen
- Fall 3: Die wirtschaftliche Lage erfordert einen harten Führungsstil
- Fall 4: Die Geschäftsführung trifft eine gravierende Fehlentscheidung
- Fall 5: Sie sind selber Teil eines Konfliktes
- Fall 6: Ein Mitarbeiter fällt krankheitsbedingt für längere Zeit aus
- Abbildungsverzeichnis
- Stichwortverzeichnis