Gründungsmanagement kompakt
Von der Idee zum Businessplan (Ausgabe Österreich)
Norbert Kailer and Gerold Weiß
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Norbert Kailer, Gerold Weiß, Gründungsmanagement kompakt (2014), Linde Verlag, 1210 Wien, ISBN: 9783709405895
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Description / Abstract
Erfolgreiche Unternehmensgründung
Das Buch bietet eine anwendungsorientierte und kompakte Darstellung der wesentlichen Fragen einer Unternehmensgründung. Ausgehend von Gründerpersönlichkeit und Ideenfindung spannt sich der inhaltliche Bogen über Finanzierungsthemen, rechtliche Fragen und gründungsrelevante Rahmenbedingungen bis zur Erstellung eines Businessplans. Weiterführende Literaturverweise und Beiträge renommierter Praktiker/innen geben eine zusätzliche Hilfestellung und Tipps für die eigene Unternehmensgründung. Der inkludierte Businessplan eines IT-Start-ups veranschaulicht die praktische Anwendung.
Zielgruppe des Buches sind vor allem Studierende von Universitäten und Fachhochschulen sowie alle künftigen Unternehmer/innen und Gründungshelfer/innen. Verständlichkeit, zahlreiche Abbildungen und das umfassende Glossar machen die komplexe Materie der Unternehmensgründung praxisnah, übersichtlich und leicht fassbar. Das Buch eignet sich auch sehr gut für das Selbststudium.
Das Buch bietet eine anwendungsorientierte und kompakte Darstellung der wesentlichen Fragen einer Unternehmensgründung. Ausgehend von Gründerpersönlichkeit und Ideenfindung spannt sich der inhaltliche Bogen über Finanzierungsthemen, rechtliche Fragen und gründungsrelevante Rahmenbedingungen bis zur Erstellung eines Businessplans. Weiterführende Literaturverweise und Beiträge renommierter Praktiker/innen geben eine zusätzliche Hilfestellung und Tipps für die eigene Unternehmensgründung. Der inkludierte Businessplan eines IT-Start-ups veranschaulicht die praktische Anwendung.
Zielgruppe des Buches sind vor allem Studierende von Universitäten und Fachhochschulen sowie alle künftigen Unternehmer/innen und Gründungshelfer/innen. Verständlichkeit, zahlreiche Abbildungen und das umfassende Glossar machen die komplexe Materie der Unternehmensgründung praxisnah, übersichtlich und leicht fassbar. Das Buch eignet sich auch sehr gut für das Selbststudium.
Table of content
- BEGINN
- Titelei
- Vorwort
- Zu den Autorinnen und Autoren
- Inhaltsverzeichnis
- Literaturverzeichnis
- Gründungsrelevante Internetadressen
- 1. Entrepreneurship-Kompetenzen
- 1.1. Entrepreneurship: Bedeutung und Definitionen
- 1.2. Einflussfaktoren auf die Gründungskompetenz und -aktivitäten: Ein Bezugsrahmen
- 1.3. Unternehmerperson und Unternehmenserfolg
- 1.4. Entrepreneurship-Kompetenz: Angeboren oder entwickelbar?
- 1.5. Gründung im Team
- 1.6. Weiterführende Literatur
- 1.7. Blick in die Praxis von C. Gemmato: personal-branding® – oder die Kunst, sich selbst gekonnt in Szene zu setzen
- 2. Entwicklung von Gründungsideen
- 2.1. Grundlagen
- 2.2. Quellen für Gründungsideen
- 2.3. Evaluierung der Gründungsidee bzw. der Gelegenheit
- 2.4. Schutz der Idee
- 2.5. Weiterführende Literatur
- 2.6. Blick in die Praxis von M. Schenk: Anwendungsbeispiel Immaterialgüterrecht
- 2.7. Blick in die Praxis von A. Scheichl: Dos und Don†™ts beim Schutz geistigen Eigentums
- 3. Gründungsstrategien
- 3.1. Vision, Ziele, Strategie
- 3.2. Instrumente des strategischen Managements
- 3.3. Effectuation
- 3.4. Blue-Ocean-Strategy
- 3.5. Weiterführende Literatur
- 3.6. Blick in die Praxis von H. Preisinger: Die richtige Gründungsstrategie
- 4. Marketingplanung
- 4.1. Grundlagen
- 4.2. Informationsgewinnung
- 4.3. Marketingziele
- 4.4. Marketingmix
- 4.5. Weiterführende Literatur
- 4.6. Blick in die Praxis von D. Böhm: „Marketing – aber richtig“
- 5. Gründungsfinanzierung
- 5.1. Gründungsformen und Finanzierungsmodelle
- 5.2. Außenfinanzierung
- 5.3. Beteiligungskapital
- 5.4. Innenfinanzierung
- 5.5. Lebenszyklusorientierte Finanzierung
- 5.6. Finanzierungsanlass Unternehmenskauf
- 5.7. Weiterführende Literatur
- 5.8. Blick in die Praxis von B. Litzka: Business Angels und alternative Finanzierungsformen
- 5.9. Blick in die Praxis von C. Wurm: Finanzierung als wesentlicher Faktor der unternehmerischen Entwicklung– Vom Bankkredit zum HightechFonds
- 6. Gründungsinfrastruktur
- 6.1. Wirtschaftskammer
- 6.2. Standortpolitische Initiativen
- 6.3. Weiterführende Literatur
- 6.4. Blick in die Praxis von P. Polgar: Gründungsinfrastruktur
- 6.5. Blick in die Wirtschaft von E. Zehetner: Netzwerken und internationaler Austausch für JungunternehmerInnen
- 7. Instrumente der Gründungsförderung
- 7.1. Abgrenzung nach der Gründungsphase
- 7.2. Abgrenzung nach dem Förderungsinhalt
- 7.3. Abgrenzung nach Förderungsgeber
- 7.4. Weiterführende Literatur
- 7.5. Blick in die Praxis von B. Litzka: Rascher Durchblick und die Vermeidung von Förderungsablehnungen
- 7.6. Blick in die Praxis von R. Schernhuber: Praxistipps für Gründungsförderungen
- 8. Gewerberecht
- 8.1. Rechtliche Abgrenzung selbstständiger Tätigkeit
- 8.2. Gewerberechtliche Grundlagen
- 8.3. Einteilung der Gewerbearten
- 8.4. Persönliche Ausübungsvoraussetzungen
- 8.5. Gewerberechtlicher Geschäftsführer
- 8.6. Gewerbliche Betriebsanlage
- 8.7. Weiterführende Literatur
- 8.8. Blick in die Praxis von F. Filzmoser: Gewerberecht
- 9. Rechtsformen
- 9.1. Rechtsgrundlagen in Österreich
- 9.2. Einzelunternehmen
- 9.3. Gesellschaftsformen
- 9.4. Sonderform GmbH & Co KG
- 9.5. Gesellschaft bürgerlichen Rechts
- 9.6. Weiterführende Literatur
- 9.7. Blick in die Praxis von A. Hasch: Wahl der Rechtsform
- 10. Finanzamt und Steuern
- 10.1. Der erste Kontakt – Die Steuernummer
- 10.2. Einteilung der Steuern
- 10.3. Weiterführende Literatur
- 10.4. Blick in die Praxis von T. Böhm: Steuern und Abgaben
- 10.5. Blick in die Praxis von Markus Raml: Steuern und Abgaben
- 11. Sozialversicherung
- 11.1. Meldung bei der Versicherung
- 11.2. Versicherungspflicht
- 11.3. Leistungen der Sozialversicherung
- 11.4. Leistungen der Pensionsversicherung
- 11.5. Leistungen der Krankenversicherung
- 11.6. Leistungen in der Unfallversicherung
- 11.7. Ausnahmen von der Sozialversicherung
- 11.8. Versicherungsbeiträge
- 11.9. Mehrfachversicherung
- 11.10. Neue Selbstständige
- 11.11. Weiterführende Literatur
- 12. Erstellung des Businessplans
- 12.1. Bedeutung und Verbreitung von Businessplänen
- 12.2. Entwickeln eines Geschäftsmodells
- 12.3. Executive Summary
- 12.4. Produkt oder Dienstleistung
- 12.5. Unternehmen
- 12.6. Branche, Markt und Wettbewerb
- 12.7. Marketing
- 12.8. Management und Organisation
- 12.9. Umsetzungsplanung und Umsetzungsfahrplan
- 12.10. Chancen und Risiken
- 12.11. Fünf-Jahres-Finanzplanung
- 12.12. Weiterführende Literatur
- 12.13. Blick in die Praxis von E. Bröderbauer: Initiativen zur Erstellung eines Unternehmenskonzeptes
- 13. Ausblick: Entwicklung des Unternehmens
- 13.1. Veränderungen in Anforderungen und Kompetenzen
- 13.2. Kritische Wachstumsschwellen und -faktoren
- 13.3. Unternehmenswachstum als Managementherausforderung
- 13.4. Weiterführende Literatur
- Glossar
- Anhang
- Stichwortverzeichnis