Businessplan
für Gründungszuschuss, Einstiegsgeld- und andere Existenzgründer
Andreas Lutz
Cite this publication as
Andreas Lutz, Businessplan (2014), Linde Verlag, 1210 Wien, ISBN: 9783709405192
Description / Abstract
Der Businessplan-Ratgeber für Kleinunternehmer
Ein realistischer Businessplan ist die Voraussetzung für Gründungszuschuss und Einstiegsgeld, für Bankkredite und alle anderen Formen der Finanzierung und Förderung – egal ob Sie sich als freier Mitarbeiter, Einzelunternehmer oder im Rahmen einer Teamgründung selbständig machen. Was ist die beste Vorgehensweise, wenn Sie einen Businessplan schreiben wollen? Schritt für Schritt zeigt Andreas Lutz in seinem Buch, welche Fragen ein Geschäftsplan unbedingt beantworten muss, wie Sie zu realistischen Planzahlen gelangen und Ihren Businessplan anschließend wirksam auf die Probe stellen. Zahlreiche Beispiele aus der Gründer-Realität, konkrete Eckwerte und Faustregeln helfen dabei. Andreas Lutz macht Lust auf das Schreiben des Businessplans und führt Sie auf direktem Weg zum Ziel.
Ein realistischer Businessplan ist die Voraussetzung für Gründungszuschuss und Einstiegsgeld, für Bankkredite und alle anderen Formen der Finanzierung und Förderung – egal ob Sie sich als freier Mitarbeiter, Einzelunternehmer oder im Rahmen einer Teamgründung selbständig machen. Was ist die beste Vorgehensweise, wenn Sie einen Businessplan schreiben wollen? Schritt für Schritt zeigt Andreas Lutz in seinem Buch, welche Fragen ein Geschäftsplan unbedingt beantworten muss, wie Sie zu realistischen Planzahlen gelangen und Ihren Businessplan anschließend wirksam auf die Probe stellen. Zahlreiche Beispiele aus der Gründer-Realität, konkrete Eckwerte und Faustregeln helfen dabei. Andreas Lutz macht Lust auf das Schreiben des Businessplans und führt Sie auf direktem Weg zum Ziel.
Table of content
- BEGINN
- Titelei
- Inhalt
- Vorwort
- Kapitel 1: Basiswissen zur Förderung
- Gründungszuschuss und Einstiegsgeld
- Wer hat Anspruch auf Förderung?
- Fachkundige Stellungnahme
- Fallstricke
- Ausgaben für Renten-, Kranken- und Pflegeversicherung
- Das richtige Timing
- Vor der Gründung aktiv werden
- Kapitel 2: Finden Sie die passende Geschäftsidee
- Was macht eine gute Geschäftsidee aus?
- Wann sollten Sie einen Neuanfang wagen?
- Gute Geschäftsideen übernehmen
- Über den richtigen Umgang mit Ideen
- Kapitel 3: Vom Geschäftsmodell über Preis und Akquisitionsstrategie zur Umsatzplanung
- Welches Geschäftsmodell liegt Ihrer Idee zugrunde?
- So bestimmen Sie Ihren Marktpreis
- Akquisitionsstrategie: So erreichen Sie Ihr Mengenziel
- So gelangen Sie zur Umsatzplanung
- Kapitel 4: Stellen Sie Ihr Geschäftsmodell aufdie Probe
- Der Elevator Pitch – Ihr Schlüssel zum Verkaufserfolg
- Befragen Sie Ihre Kunden, um Ihre Erfolgschancen zu verbessern
- Bauen Sie einen Prototypen – und setzen Sie ihn der Realität aus
- So stellen Sie Ihre Akquisemaßnahmen auf den Prüfstand
- Kapitel 5: Der direkte Weg zum Businessplan
- Welche formalen Aspekte sind zu beachten?
- Schnell zum ersten Wurf
- Recherche und Überarbeitung
- Zeitplan: vom ersten Wurf zum fertigen Businessplan
- Schreiben und schreiben lassen
- Kapitel 6: Der Textteil: Diese Fragen muss Ihr Businessplan beantworten
- Aufbau des Textteils
- Das Deckblatt
- Inhaltsverzeichnis
- Executive Summary
- Unternehmen und Produkte
- Persönliche Eignung
- Ihre Zielgruppen
- Der Markt
- Der Wettbewerb
- Kundennutzen und Positionierung
- Vertrieb und Kommunikation
- Abläufe und Organisation
- Zukunftsperspektiven
- Anhang/Anlagen
- Kapitel 7: Der Zahlenteil: Kosten, Umsatz und Gewinn
- Die Teilpläne
- Ihre Messlatte: der kalkulatorische Unternehmerlohn
- Die Planung der Kosten
- Von der Kostenplanung zur Gewinnermittlung
- Liquiditätsplan und nötige Finanzierungsmittel
- Kapitel 8: Ihr Businessplan auf dem Prüfstand
- Ablehnungsgrund Vermittelbarkeit
- Ablehnungsgrund Eigenmittel
- Ablehnungsgrund mangelnder Förderbedarf
- Ablehnungsgrund mangelnde Tragfähigkeit
- Die gravierendsten Fehler im Textteil des Businessplans
- Die häufigsten Fehler im Zahlenteil des Businessplans
- Andere Ablehnungsgründe bei der Prüfung durch die Arbeitsagentur
- Reichen Sie Ihren Businessplan bei der Arbeitsagentur ein
- Mehr als ein Buch: weitere Serviceleistungen
- Stichwortverzeichnis