Coaching-Praxis

Das Trigon-Modell: Konzept und Methoden

Cite this publication as

Werner Vogelauer (Hg.), Coaching-Praxis (2013), Beltz Verlagsgruppe, 69 469 Weinheim, ISBN: 9783407292810

1553
accesses
14
quotes

Description / Abstract

Coaching nach dem Trigon-Modell ist ein integrativer Ansatz der seit 20 Jahren Anwendung findet.
Hierbei werden unterschiedliche Methoden aus Psychologie, Soziologie und Organisationsentwicklung zusammenfasst. Werner Vogelauer und weitere Autoren der Trigon Entwicklungsberatung erläutern Grundkonzepte und stellen dar, wie der Coachingprozess konkret abläuft und wann welche Methode geeignet ist. Auch ethische Aspekte und Rollenabgrenzungen werden berücksichtigt. Außerdem fließen die jüngsten Ergebnisse der Marktforschung in das Buch ein.

Die Themen:
- Trigon-Kernelemente für ein ganzheitliches und ressourcenorientiertes Coaching
- Der optimale Coachingprozess
- Der Coachee, seine Persönlichkeit – psychosoziale Aspekte des Trigon-Coachings
- Der Coach – Haltung, Rolle und Abgrenzungen
- Ziel- und Vertragsarbeit als Kern des Coachings
- Problemlösungsarbeit im Coaching – Kernmethoden des Trigon-Coaching-Ansatzes
- Zukunftsgestaltung im Coaching
- Transfer und Evaluation – die Umsetzungs- und Reflexionskonzepte des Trigon-Ansatzes
- Der Coachingmarkt im Blickpunkt von Kunden, Personalentwicklern und Coaches (Trigon-Befragungsergebnisse 2012)

Description

Dr. Werner Vogelauer ist Mitbegründer der Trigon-Entwicklungsberatung, Trainer für Change Management und Unternehmensentwicklung, Executive-Coach, Senior-Coach beim Deutschen Bundesverband Coaching (DBVC) sowie akkreditierter Prüfer und Präsidialratsmitglied beim österreichischen Coaching-Dachverband (ACC).

Extract

Table of content

  • BEGINN
  • Inhaltsverzeichnis
  • Vorwort
  • 1 Ganzheitliches und ressourcenorientiertes Coaching – Das Trigon-Coaching-Modell in Theorie und Praxis
  • 2 Der optimale Coaching-Prozess: Die fünf Phasen des Trigon-Ansatzes
  • 3 Der Coachee und seine Persönlichkeit – ganzheitliche Aspekte der Coaching-Arbeit
  • 4 Der Coach – Haltung, Rolle und Abgrenzungen
  • 5 Zielund Vertragsarbeit im Coaching
  • 6 Problemlösung, Entscheidungsfindung und Urteilsbildung im Coaching
  • 7 Die entwicklungsorientierte Perspektive
  • 8 Transfer und Evaluation
  • 9 Executive Coaching: Was ist das?
  • 10 Was macht einen professionellen Coach aus?
  • 11 Ergebnisse der sechsten Coaching-Befragung 2012
  • Die Autoren

Related titles