Die optimierte Personalabteilung
Wege zur Effizienzsteigerung von Human Resources
Cite this publication as
Martin Freudhofmeier (Hg.), Christian Havranek (Hg.), Nikolaus Schmidt (Hg.), Die optimierte Personalabteilung (2010), Linde Verlag, 1210 Wien, ISBN: 9783709402276
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Description / Abstract
Effizienzsteigerung durch Personaloptimierung
Das vorliegende Buch nähert sich der Optimierung der Personalarbeit aus einer strategischen Perspektive: Wann leistet Human Resources einen Beitrag zum Unternehmenserfolg und wie kann man diese Strategien operationalisieren?
In der Folge kommen Experten verschiedener Themenfelder der Personalarbeit zu Wort und berichten aus ihrer Beratungspraxis: Neben der Rekrutierungstätigkeit werden Optimierungspotenziale in den Feldern Personalverrechnung, Entsendungsmanagement, Weiterbildung von Human-Resources-Mitarbeitern sowie im internen Kontrollsystem von Human Resources selbst identifiziert und behandelt; ein Fallbeispiel rundet die Sammlung ab.
Der Wertbeitrag von Human Resources - einer der vielfältigsten Organisationseinheiten, die einen hohen Teil der Fixkosten von Unternehmen steuert - stellt sich vor diesem Hintergrund als ebenso anspruchsvoll wie zukunftsträchtig dar.
Die Autoren sind Berater mit jahrzehntelanger Erfahrung im Personalwesen.
Das vorliegende Buch nähert sich der Optimierung der Personalarbeit aus einer strategischen Perspektive: Wann leistet Human Resources einen Beitrag zum Unternehmenserfolg und wie kann man diese Strategien operationalisieren?
In der Folge kommen Experten verschiedener Themenfelder der Personalarbeit zu Wort und berichten aus ihrer Beratungspraxis: Neben der Rekrutierungstätigkeit werden Optimierungspotenziale in den Feldern Personalverrechnung, Entsendungsmanagement, Weiterbildung von Human-Resources-Mitarbeitern sowie im internen Kontrollsystem von Human Resources selbst identifiziert und behandelt; ein Fallbeispiel rundet die Sammlung ab.
Der Wertbeitrag von Human Resources - einer der vielfältigsten Organisationseinheiten, die einen hohen Teil der Fixkosten von Unternehmen steuert - stellt sich vor diesem Hintergrund als ebenso anspruchsvoll wie zukunftsträchtig dar.
Die Autoren sind Berater mit jahrzehntelanger Erfahrung im Personalwesen.
Description
Dr. Martin Freudhofmeier, Steuerberater, Partner bei Deloitte Wien. Die Schwerpunkte seiner beruflichen Tätigkeit liegen in der Ausarbeitung effizienter Lösungen im Hinblick auf arbeitsrechtliche, sozialversicherungs- und lohnsteuerliche Fragestellungen, v.a. im Bereich von Führungskräften und Expatriates. Darüberhinaus ist er als Leiter des Referats Mandantenlohnverrechnung bei Deloitte für das Outsourcing der Personalverrechnung einer Vielzahl nationaler und internationaler Klienten unter Einsatz hochwertiger und innovativer technischer Möglichkeiten verantwortlich. Er ist Autor zahlreicher Publikationen und Fachvortragender.
Mag. Christian Havranek, Studium der Betriebswirtschaftslehre, Gruppendynamik- und Unternehmensberaterausbildung, Geschäftsführender Gesellschafter der Unternehmensberatung Wentner Havranek, Partner bei Deloitte & Touche österreich. Vortragender am Ausbildungszentrum für Unternehmensberatung. Autor mehrerer Fachbücher zu Themen des Personalmanagements.
Nikolaus Schmidt, MBA, Manager bei Deloitte Human Capital und Leiter des Bereichs HR Organisation & Technology.
Mag. Christian Havranek, Studium der Betriebswirtschaftslehre, Gruppendynamik- und Unternehmensberaterausbildung, Geschäftsführender Gesellschafter der Unternehmensberatung Wentner Havranek, Partner bei Deloitte & Touche österreich. Vortragender am Ausbildungszentrum für Unternehmensberatung. Autor mehrerer Fachbücher zu Themen des Personalmanagements.
Nikolaus Schmidt, MBA, Manager bei Deloitte Human Capital und Leiter des Bereichs HR Organisation & Technology.
Extract
Table of content
- BEGINN
- Titelei
- Vorwort(Christian Havranek)
- Die neue Personalabteilung – Potenziale zur Optimierung
- Inhaltsverzeichnis
- 1. Anlassfälle zur Reorganisation der Personalabteilung (Guido Eperjesi, Martin Freudhofmeier)
- 1.1. Revision und Prüfung
- 1.2. Internes und externes Benchmarking
- 1.3. Allgemeine Veränderungen
- 1.4. Innovationen und Optimierungsanliegen
- 1.5. Konzernentscheidungen
- 1.6. Standortverlegung
- 1.7. Wirtschaftliche Krisensituationen
- 1.8. Outsourcing-Erfahrungen
- 1.9. Veränderter Einsatz von HR-IT
- 1.10. Unternehmensakquisition
- 2. Wohin geht die Reise? Organisations-, Rollen- und Prozessmodelle von HR-Abteilungen (Nikolaus Schmidt)
- 2.1. Einleitung
- 2.2. HR-Strategie
- 2.3. HR-Organisation
- 2.4. HR-Informations-System
- 2.5. H R-Prozesse
- 2.6. Steuerung der Personalarbeit
- 3. Zehn Schritte zur optimierten Personalabteilung (Guido Eperjesi)
- 3.1. Phase I: „Strategie definieren“
- 3.2. Phase II: „Services ausrichten“
- 3.3. Phase III: „Wertschöpfung steigern“
- 4. Fallbeispiel HR-Transformation (Nikolaus Schmidt)
- 4.1. Analysephase
- 4.2. Soll-Modell-Phase
- 4.3. Conclusio
- 5. Qualifizierung HR-Mitarbeiter (Lothar Wenzl)
- 5.1. Einleitung
- 5.2. Stärkenfokussierte Professionalisierung
- 5.3. HR im Flow
- 5.4. Zusammenfassung
- 6. Die ausgelagerte Personalabteilung
- 6.1. Auslagerung von Lohn- und Gehaltsverrechnung (Martin Freudhofmeier)
- 6.2. Outsourcing von Leistungen rund um das Thema Personalbeschaffung (Margareta Holz)
- 6.3. Entsendemanagement im Wandel (Andrea Kopecek)
- 6.4. Zusammenfassung
- 7. Internes Kontrollsystem einer Personalabteilung (Hubert Wolfschwenger)
- 7.1. Einleitung
- 7.2. Prüfwesen
- 7.3. Relevante Themengebiete aus Sicht des Wirtschaftsprüfers
- 7.4. Neue Herausforderungen für Fachabteilungen aufgrund des URÄG 2008
- 7.5. Exemplarische Aufstellung von zehn Schlüsselkontrollen im Personalbereich
- Literaturverzeichnis
- Abbildungsverzeichnis
- Stichwortverzeichnis
- Autorenverzeichnis