Managementinformationssysteme
Praxisgerechte Steuerungstools auf Basis der Balanced Scorecard
Michael P. Schermann
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Michael P. Schermann, Managementinformationssysteme (2007), Linde Verlag, 1210 Wien, ISBN: 9783709402061
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Description / Abstract
Das passende Managementinformationssystem für jedes Unternehmen
Die Implementierung von Managementinformationssystemen - im Speziellen der klassischen Balanced Scorecard - in Unternehmen scheitert häufig am Umfang und der schwierigen Zuordenbarkeit der Kennzahlen auf den einzelnen Hierarchieebenen.
Das vorliegende Buch präsentiert - nach einer Einführung in die Grundlagen der Balanced Scorecard nach Kaplan und Norton - einen neuen praxisorientierten Ansatz: Wesentlich für die erfolgreiche Umsetzung ist eine pragmatische Vorgehensweise, die ein stringentes Managementinformations-system im Sinne eines Ziel- und Kennzahlensystems individuell für jedes Unternehmen entwickelt. Für jedes strategische Geschäftsfeld wird nur eine Balanced Scorecard abgeleitet und darauf jedes strategische Ziel direkt auf eine weitere Ebene, die operative, heruntergebrochen. So entsteht ein Steuerungstool mit etwa 150 bis 200 Zielen und Kennzahlen, das die optimale Steuerung des Unternehmens sicherstellt.
Weiters werden Kosten- und Zeiteinsparungspotentiale bei der Einführung und laufenden Anwendung derartiger Instrumente aufgezeigt.
Die auf der CD-ROM enthaltene Excel-Datei, die ein umfangreiches Steuerungstool visualisiert, kann zur Umsetzung eines einfachen, aber pragmatischen Managementinformationssystems verwendet werden.
Die Implementierung von Managementinformationssystemen - im Speziellen der klassischen Balanced Scorecard - in Unternehmen scheitert häufig am Umfang und der schwierigen Zuordenbarkeit der Kennzahlen auf den einzelnen Hierarchieebenen.
Das vorliegende Buch präsentiert - nach einer Einführung in die Grundlagen der Balanced Scorecard nach Kaplan und Norton - einen neuen praxisorientierten Ansatz: Wesentlich für die erfolgreiche Umsetzung ist eine pragmatische Vorgehensweise, die ein stringentes Managementinformations-system im Sinne eines Ziel- und Kennzahlensystems individuell für jedes Unternehmen entwickelt. Für jedes strategische Geschäftsfeld wird nur eine Balanced Scorecard abgeleitet und darauf jedes strategische Ziel direkt auf eine weitere Ebene, die operative, heruntergebrochen. So entsteht ein Steuerungstool mit etwa 150 bis 200 Zielen und Kennzahlen, das die optimale Steuerung des Unternehmens sicherstellt.
Weiters werden Kosten- und Zeiteinsparungspotentiale bei der Einführung und laufenden Anwendung derartiger Instrumente aufgezeigt.
Die auf der CD-ROM enthaltene Excel-Datei, die ein umfangreiches Steuerungstool visualisiert, kann zur Umsetzung eines einfachen, aber pragmatischen Managementinformationssystems verwendet werden.
Description
Mag. PhDr. Michael P. Schermann, Studium der Betriebswirtschaftslehre an der Wirtschaftsuniversität, Unternehmensberater und Managementtrainer, Lektor an diversen Universitäten und Fachhochschulen, seit 2001 Geschäftsführender Gesellschafter der BATCON Business and Technology Consulting GmbH.
Table of content
- BEGINN
- Titelei
- Vorwort
- Inhaltsverzeichnis
- Abbildungsverzeichnis
- Tabellenverzeichnis
- Abkürzungsverzeichnis
- 1 Einleitung
- Aufbau
- 2 Grundlagen und Begriffsdefinition
- 2.1 Informationssysteme
- 2.2 Entscheidungsunterstützungssystem – EUS
- 2.3 Die Balanced Scorecard
- 2.4 Die Einbettung der Balanced Scorecard im Rahmen des Controlling
- 3 Balanced Scorecard nach Kaplan und Norton
- 3.1 Gründe und Zielsetzung einer Balanced Scorecard
- 3.2 Aufbau der Balanced Scorecard nach Kaplan und Norton
- 3.3 Unternehmensweite Ausdehnung der Balanced Scorecard
- 3.4 Reporting der Balanced-Scorecard-Ergebnisse
- 3.5 Würdigung der Balanced Scorecard in der Praxis
- 3.6 Projektvorgehensweise
- 4 Praxisorientierte Balanced Scorecard unterBerücksichtigung der Anforderungen an ein modernes MIS
- 4.1 Kritikpunkte am theoretischen Balanced-Scorecard-Modell vonKaplan und Norton
- 4.2 Das stringente bzw. direkte Modell – ein modernes MIS
- 4.3 Würdigung der praxisorientierten Balanced Scorecard
- 4.4 MIS-Reporting
- 4.5 Projektvorgehensweise in der Praxis
- 5 Zusammenfassung und Ausblick
- 5.1 Abschließender Vergleich der Balanced-Scorecard-Ansätze
- 5.2 Resümee
- Literaturverzeichnis
- Stichwortverzeichnis