Description / Abstract

Description

Table of content

• BEGINN
• Inhalt
• 1. Einleitung
• 1.1 Thematische Einführung: Vielfalt auf dem globalisierten Arbeitsmarkt
• 1.2 Forschungsstand: Forschungslücke zum Diversity-Transfer in Schwellenländer
• 1.3 Erkenntnisinteresse und Fragestellung
• 1.4 Methodisches Vorgehen: Triangulation im mixed methods research-Design
• 1.5 Die Fallbeispiele: StarCar und AA Group
• 1.6 Aufbau der Arbeit
• 2. Diversität: Ein Schlüsselbegriff der Globalisierung der Arbeit
• 2.1 Globalisierung und Transnationalisierung von Wirtschaft und Arbeit: Outsourcing, Offshoring, Subcontracting
• 2.2 Diversität der Beschäftigten als Triebfeder und Ergebnis der ökonomischen Transnationalisierung
• 2.3 Diversity – Ein »Travelling Concept« aus dem angelsächsischen Raum und die Rezeption in Europa
• 2.4 Gewerkschaften und Diversity
• 2.5 Zwischenfazit: Ein offenes Konzept
• 3. Diffusion von Diversity Politics: Theoretisch-analytischer Rahmen
• 3.1 Policy-Transfer aus politikwissenschaftlicher und betriebswirtschaftlicher Sicht
• 3.2 Hybridisierung von Personalpolitiken als Transfer-Ergebnis
• 3.3 Transfer in den Dimensionen Philosophy, Policy und Practice
• 3.4 Das Diversity-Regime als zentraler Einflussfaktor
• 3.5 Diversity Politics: Auseinandersetzungen im Mehrebenensystem
• 3.6 Die Wechselwirkungen von Akteurshandeln undInstitutionen – Eine neo-institutionalistische Perspektive auf Diversitätspolitik
• 3.7 Zwischenfazit: Ein akteurszentriert-institutionalistischer Blick auf die Transnationalisierung von Diversity
• 4. Polity: Transnationaler Kontext und das Diskriminierungsverbot
• 4.1 Diversität und Beschäftigung: Umfassende internationale Regelung ohne Sanktionen
• 4.2 CSR und Verhaltenskodizes als Soft Law-Strategie gegen Diskriminierung
• 4.3 Schwache Wirksamkeit des Diskriminierungsverbots in Kodizes
• 4.4 Zwischenfazit: Schwache Kontrolle und Sanktionen
• 5. Globale Rahmenvereinbarungen: Ein neues Regulierungsinstrument für den Diskriminierungsschutz
• 5.1 Politics: Prekäre Arbeitsbeziehungen und die Globalen Gewerkschaftsverbände als Gegenstrategie
• 5.2 Policy: Globale Rahmenvereinbarungen als Institutionalisierung von Arbeitsstandards
• 5.3 Diskriminierungsschutz und Diversity: Ein »zahnloser Tiger« in Globalen Rahmenvereinbarungen
• 5.4 Practice: Implementierung der kleinen Schritte
• 5.5 Zwischenfazit: Ein Instrument zur Organisation transnationaler Solidarität zeigt kleine Erfolge
• 6. Ein neues Diversity-Regime in der Europäischen Union? Institutioneller Rahmen und Debattenkontext
• 6.1 Europa auf dem Weg zu Diversity Mainstreaming
• 6.2 Das Diversity-Regime in Deutschland: Traditionelle Rollenbilder im Widerstreit mit dem Einfluss der EU
• 6.3 Das Diversity-Regime in Frankreich: Gesetzliche Regeln und mitbestimmte Quoten
• 6.4 Zwischenfazit: Europäische Konvergenz
• 7. Diversity Politics am Unternehmenssitz: Zwei Trendsetter in Deutschland und Frankreich
• 7.1 Der deutsche Automobilkonzern: Die Entdeckung von Diversity unter US-Einfluss
• 7.2 Arbeitsbeziehungen mit globalem Sendungsbewusstsein: Politics und Policy
• 7.3 Global Diversity: Zwei Wege zum Ziel
• 7.4 Philosophy: Fokus Frauenförderung in Deutschland
• 7.5 Practice: Globaler Anspruch – auf Deutschland begrenzt
• 7.6 Der französische Nahrungsmittelhersteller zwischen Familientradition und nationalen Gesetzen
• 7.7 Etablierte Strukturen transnationaler Sozialpartnerschaft: Politics und Policy
• 7.8 Global Diversity: Eine ambitionierte Vereinbarung
• 7.9 Philosophy: Fokus Frauenförderung und Integration in Frankreich
• 7.10 Practice: Enttäuschung über den Widerstand der Tochterfirmen
• 7.11 Zwischenfazit: Zwei Transnationalisierungsstrategien mit unterschiedlichen Schwerpunkten und Auslösern
• 8. Transfer von Diversitätspolitiken an die Standorte in Indien?
• 8.1 Polity: Das Diversity-Regime in Indien – starke Stratifizierung und das älteste Quotensystem der Welt
• 8.2 Druck auf die Gewerkschaft und Diversity als »nonissue« bei StarCar
• 8.3 AA Group: Ein Newcomer mit weiblichem Vertrieb, aber ohne Gewerkschaft
• 8.4 Practice: Verletzung von Arbeitsstandards und unbekannte Rahmenvereinbarungen
• 8.5 Zwischenfazit: Maximale Diversität in Indien – kein politisches Thema für Unternehmen und Gewerkschaften
• 9. Fallvergleich und Diskussion
• 9.1 Diversitätspolitiken in transnationalen Unternehmen: Weltweite Diffusion, aber kein Transfer
• 9.2 Philosophy: Diversity im Spannungsfeld zwischen Frauenförderung, Anerkennung und Umverteilung
• 9.3 Diversity Policies: Ein Standardprogramm für transnationale Unternehmen bildet sich heraus
• 9.4 Diversity Politics und Practice: Komplementarität statt Kooperation der Sozialpartner
• 9.5 Polity: Diversity-Regime und Isomorphien als zentrale Einflussfaktoren
• 9.6 Die duale Strategie von race to the top und race to the bottom – oder: Ist Diskriminierung effizient?
• 9.7 Diversity als Spezialfall für die Transferdebatte
• 10. Schlussbetrachtung und Perspektiven: Mythos und Diffusionserfolg
• Abkürzungsverzeichnis
• Tabellenverzeichnis
• Abbildungsverzeichnis
• Literatur
• Dank