Beschreibung / Abstract

Inhaltsverzeichnis

• BEGINN
• Schnellübersicht
• Die besondere Rolle des Vorsitzenden
• 1 Die Aufgaben des Vorsitzenden
• 1. Wahl des Vorsitzenden
• 2. Beschlüsse als Grundlage des Handelns des Gremiums
• 3. Sitzungen organisieren
• 4. Informationsmanagement
• 2 Führungskompetenz im Personalrat
• 1. Die eigene Rolle finden
• 2. Die besondere Rolle des Vorsitzenden
• 3. Führungsverständnis
• 4. Motivation
• 5. Führung und Personalrat
• 3 Sitzungsleitung: Herausforderung für den Vorsitzenden
• 1. Der Umgang im Gremium
• 2. Grundkonsens im Personalrat
• 3. Sitzungsleitung als Herausforderung
• 4. Strukturierung der Sitzung
• 5. Inhaltliche Vorbereitung der Sitzung
• 6. Diskussionen organisieren
• 7. Verzögerungen durch unklare Protokolle
• 8. Schlussfolgerungen aus Sicht des Vorsitzenden
• 4 Zusammenarbeit im Personalrat als Team
• 1. Erwartungen des Gremiums klären
• 2. Prioritäten setzen
• 3. Konsequentes Auftreten
• 4. Umgang miteinander im Gremium: Spielregeln festlegen
• 5. Verhalten gegenüber der Dienstellenleitung
• 6. Ausreden zählen nicht – Arbeitsbefreiung als Möglichkeit für jedes Mitglied im Personalrat
• 5 Delegieren
• 1. Delegation als Aufgabe einer Führungskraft
• 2. Delegieren aus Sicht des Personalratsvorsitzenden
• 3. Motivation zur Mitarbeit
• 4. Delegieren lernen
• 5. Aufgabenverteilung unter Berücksichtigung der persönlichen Fähigkeiten
• 6. Das Delegieren in der Praxis organisieren
• 6 Agieren statt Reagieren:Arbeitsteilung in der Praxis
• 1. Ziele formulieren
• 2. Praxisbeispiel 1 „Informationen beschaffen – statt der Entwicklung hinterherlaufen!“
• 3. Praxisbeispiel 2 „Agieren statt Reagieren – Der Personalrat bringt Themen voran“
• 4. Praxisbeispiel 3 „Personalversammlung als Teamarbeit“
• 5. Praxisbeispiel 4: „Digitalisierung in der Verwaltung“
• 6. Schlussfolgerungen – Arbeitsteilung organisieren
• 7 Einbezug der Belegschaft
• 1. Die Mitarbeiter einbeziehen
• 2. Regelmäßige Information wichtig
• 3. Betriebliche Aktionen
• 4. Schlussfolgerungen
• 8 Verhandlungen führen
• 1. Vorbereitung der Verhandlungen
• 2. Erst die Information, dann die Verhandlungen
• 3. Die eigene Strategie klären
• 4. Bei Verhandlungen als Team diskutieren
• 5. Die Strategien des Arbeitgebers erkennen
• 6. Mediation – eine Option für Personalräte
• 7. Schlussfolgerungen
• 9 Beratungsgespräche mit Beschäftigten
• 1. Umgang mit Beschwerden
• 2. Probleme in Beratungsgesprächen
• 3. Aktives Zuhören
• 4. Der Vorsitzende als Schlichter
• 5. Schlussfolgerungen
• 10 Konfliktmanagement als Aufgabe des Vorsitzenden
• 1. Konflikte im Alltag
• 2. Hauptursachen eines Konflikts
• 3. Verhalten in Konfliktsituationen
• 4. Konfliktarten
• 5. Umgang mit schwierigen Kollegen im Personalrat
• 6. Konflikte von Personalratsmitgliedern mit Vorgesetzten
• 7. Moderation
• 8. Schlussfolgerungen aus Sicht des Vorsitzenden
• 11 Changemanagement: Veränderungen in der Verwaltung
• 1. Häufige Veränderungen in Dienststellen
• 2. Changemanagement aus Sicht des Unternehmens
• 3. Projektarbeit und Handlungsmöglichkeiten des Personalrats
• 4. Vorgehensweise in einzelnen Schritten
• 5. Schlussfolgerungen aus Sicht der Personalvertretung
• 12 Selbstcoaching: Stärken und Schwächen erkennen
• 1. Standortbestimmung
• 2. Ziele entwickeln
• 3. Zeitmanagement
• 4. Das Modell des „inneren Teams“
• 5. Verhältnis zur Macht
• 6. Selbstcoaching als Anregung für den Vorsitzenden
• 13 Literatur
• 14 Stichwortverzeichnis