Purpose!
Praxishandbuch für die werteorientierte Transformation des Gesundheitswesens
Diese Publikation zitieren
Felix Hoffmann (Hg.), Christine Dittmer (Hg.), Nils Löber (Hg.), Purpose! (2023), Medizinisch Wissenschaftliche Verlagsgesellschaft, Berlin, ISBN: 9783954668472
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Beschreibung / Abstract
Im Gesundheitssystem rumort es kräftig: Medizinische Leistungsangebote werden kommerzialisiert und die Beschäftigten erleben eine permanent steigende Arbeitsbelastung. Gleichzeitig fehlt es vielen an einer adäquaten Vergütung und ausreichender Wertschätzung.
Wie kann es gelingen, den Purpose – das WOFÜR von Gesundheitsunternehmen und dem Gesundheitswesen – wieder in den Mittelpunkt zu rücken?
Die Transformation zu einem Purpose-orientierten Gesundheitswesen erfordert Anstrengungen auf zahlreichen Handlungsfeldern. Versorgungsprozesse müssen neu aufgebaut und digital unterstützt werden, Kommunikations- und Führungsstrukturen wirksam und wertschätzend sein. Nicht zuletzt stellt sich auch die Frage nach Möglichkeiten, die Eigentumsstruktur und Finanzierung von Gesundheitsunternehmen zu gestalten.
Gelingt dies, hat das positive Effekte für alle: Eine moderne und digital gestützte Versorgungsinfrastruktur führt zu einer höheren Behandlungsqualität und Patientensicherheit. Die Beschäftigten erfahren eine höhere Arbeitszufriedenheit und -sicherheit. Effektive und auf eine optimale Behandlung ausgerichtete Versorgungsprozesse ermöglichen zudem eine nachhaltigere Nutzung von Ressourcen.
In diesem Buch finden Sie Konzepte und Handlungsempfehlungen. Es werden Leuchtturm-Projekte dargestellt, die den Weg zu Transformation erfolgreich geebnet haben. Alle Autor:innen bringen Praxiserfahrung mit und wissen mit den besonderen Herausforderungen umzugehen.
Wie kann es gelingen, den Purpose – das WOFÜR von Gesundheitsunternehmen und dem Gesundheitswesen – wieder in den Mittelpunkt zu rücken?
Die Transformation zu einem Purpose-orientierten Gesundheitswesen erfordert Anstrengungen auf zahlreichen Handlungsfeldern. Versorgungsprozesse müssen neu aufgebaut und digital unterstützt werden, Kommunikations- und Führungsstrukturen wirksam und wertschätzend sein. Nicht zuletzt stellt sich auch die Frage nach Möglichkeiten, die Eigentumsstruktur und Finanzierung von Gesundheitsunternehmen zu gestalten.
Gelingt dies, hat das positive Effekte für alle: Eine moderne und digital gestützte Versorgungsinfrastruktur führt zu einer höheren Behandlungsqualität und Patientensicherheit. Die Beschäftigten erfahren eine höhere Arbeitszufriedenheit und -sicherheit. Effektive und auf eine optimale Behandlung ausgerichtete Versorgungsprozesse ermöglichen zudem eine nachhaltigere Nutzung von Ressourcen.
In diesem Buch finden Sie Konzepte und Handlungsempfehlungen. Es werden Leuchtturm-Projekte dargestellt, die den Weg zu Transformation erfolgreich geebnet haben. Alle Autor:innen bringen Praxiserfahrung mit und wissen mit den besonderen Herausforderungen umzugehen.
Beschreibung
A. Angerer | C. Bietz | J. Brandt | A. Bruce | A. Burmann | I. Charalampakis | F. Dopheide | E. Eyer | M. Felger | N. Fleischhauer | A. Ghanem | K. Gottfried | F. Gramm | J. Grütters | N. Haffer | H. Haneke | D. Heins | R. Hendricks | L. Höcherl | F. Hoffmann | S. Huschi | M. Kauffmann | V. Kirchberger | S. Kurz | H. Langer | N. Löber | V. Mauck | S. Meister | S. Merkel | Y. Michaelis | E. Neugebauer | K. Piwernetz | H.H.H.W. Schmidt | H.K. Schumacher | V. Starker | C. Stellmach | D.-R. Thies | S. Thun | T. Trampert | M. Völker | H.C. Vollmar | J.A. Werner | J. Willeke
Inhaltsverzeichnis
- Cover
- Titel
- Vorwort
- Die Autorinnen und Autoren
- Inhalt
- I Purpose‑, Sinn- und Werteorientierung
- 1 Purpose Economy im Gesundheitswesen: Begriffsdefinition und rechtliche Gestaltungsmöglichkeiten
- 2 Corporate Purpose: Sinnorientierung als Basis für eine menschenwürdige Medizin
- EXKURS: Praxisbeispiele des Future Friday am Universitätsspital Basel
- 3 Individuelle politische Handlungsoptionen zur Verbesserung der Purpose-Orientierung im Gesundheitswesen
- 4 Purpose for Post-Millennials: Wie die Bedürfnisse der Generation Z das Gesundheitswesen revolutionieren
- EXKURS: Verankerung von Purpose und übergeordneten Kompetenzen im Medizinstudium
- 5 Ziele und Werte – ein starkes Geschwisterpaar
- II Ordnungsrahmen, Unternehmenskonstitution, Finanzierung, Strukturen
- 1 Purpose-Orientierung mit Verantwortungseigentum: Warum das Gesundheitswesen eine neue Rechtsform braucht
- 2 Gemeinwohlorientierte MVZ-Genossenschaften als Alternative für die hausärztliche Versorgung
- EXKURS: Erfahrungen aus der ersten deutschen HNO-Praxis mit einer Gemeinwohl-Bilanz
- 3 Purpose-orientierte Finanzierungsstrukturen im Gesundheitssystem
- 4 Good Pay: Passgenaue Vergütungssysteme im Gesundheitswesen
- III Infrastruktur, Prozesse, Soft- & Hardware, Digitalisierung
- 1 Sinnstiftende und sinnvolle Prozessgestaltung im Gesundheitswesen: Die New-Healthcare-Management-Perspektive
- EXKURS: Der Weg zum Smart Hospital
- 2 Schnittstellen in einer werteorientierten Gesundheitsversorgung
- EXKURS: Genossenschaftliche Datennutzung
- 3 Kapazitätsmanagement: Der Schlüssel zu wirksamen Prozessen
- 4 Mit Systemmedizin zu Präzision und Prävention
- 5 Value-Based Healthcare: Fokus auf Wertschöpfung für Patient:innen
- 6 Digitale Reifegradmessung und Purpose-orientierte Medizin
- 7 Überlegungen für ein Purpose-Reifegradmodell
- IV Führung, Kommunikation, Personal- und Fehlermanagement, Change
- 1 Purpose: Die gesunde Art zu Führen
- 2 Agilität im Gesundheitswesen: Ein neues Verständnis von Organisation
- EXKURS: Wie selbstorganisierte ambulante Pflege zu mehr Lebensqualität verhelfen kann
- 3 Zeitmanagement und Kommunikation: Wie ein idealer Tag auf Station gestaltet werden kann
- EXKURS: Chefarzt als Teamarbeit – Ein Erfahrungsbericht
- 4 Fehler und Kultur in Purpose-Organisationen
- 5 Individuelle Karrierepfade im Gesundheitswesen
- 6 Brain-to-Brain: Neurowissenschaftliche Betrachtung des Menschen in Veränderungsprozessen
- 7 Gesundheitskommunikation: Tu Gutes und sprich darüber
- 8 Strategien für einen erfolgreichen Change-Prozess
- EXKURS: Wie Change Management, New Work und Partizipation in Eisenberg neue Standards setzen