Medizinische Versorgungszentren
Versorgungs- und Unternehmensform mit Zukunft
Diese Publikation zitieren
Dirk Knüppel (Hg.), Günter Neubauer (Hg.), Sibylle Stauch-Eckmann (Hg.), Medizinische Versorgungszentren (2023), Medizinisch Wissenschaftliche Verlagsgesellschaft, Berlin, ISBN: 9783954668137
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Beschreibung / Abstract
Der BBMV vertritt überregionale Betreiber Medizinischer Versorgungszentren der haus- und fachärztlichen Versorgung in Deutschland. Er ist Interessenvertretung der Medizinischen Versorgungszentren, der dort beschäftigten ärztlichen und nicht-ärztlichen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, sowie der Unternehmensgruppen, die die Medizinischen Versorgungszentren mit Unterstützung privater Kapitalpartner betreiben.
Struktur, Organisation, Ziele wie auch die Besonderheiten und Vorteile von MVZ-Gruppen sind in der Öffentlichkeit kaum bekannt. Das gilt auch für die hohe Ergebnisqualität, die aufgrund der gemeinschaftlichen Qualitätsstandards, des optimalen Wirtschaftens und der Investitionen in qualifiziertes Personal und moderne Medizingeräte erzielt werden können.
In diesem Fachbuch kommen Expertinnen und Experten aus unterschiedlichen Bereichen des Gesundheitssystems zu Wort. Neben Basiswissen zu den Entwicklungen, den Handlungsfeldern und den Herausforderungen in der ambulanten Gesundheitsversorgung sowie Beiträge zu rechtlichen und politischen Rahmenbedingungen für MVZ, wird auch der Finanzierungsbedarf in der ambulanten Versorgung durch private Kapitalpartner beleuchtet.
Struktur, Organisation, Ziele wie auch die Besonderheiten und Vorteile von MVZ-Gruppen sind in der Öffentlichkeit kaum bekannt. Das gilt auch für die hohe Ergebnisqualität, die aufgrund der gemeinschaftlichen Qualitätsstandards, des optimalen Wirtschaftens und der Investitionen in qualifiziertes Personal und moderne Medizingeräte erzielt werden können.
In diesem Fachbuch kommen Expertinnen und Experten aus unterschiedlichen Bereichen des Gesundheitssystems zu Wort. Neben Basiswissen zu den Entwicklungen, den Handlungsfeldern und den Herausforderungen in der ambulanten Gesundheitsversorgung sowie Beiträge zu rechtlichen und politischen Rahmenbedingungen für MVZ, wird auch der Finanzierungsbedarf in der ambulanten Versorgung durch private Kapitalpartner beleuchtet.
Beschreibung
mit Beiträgen von: B. Augurzky, A. Beivers, F. Dastych, S. Finke, B. Jochimsen, C. Hagist, J. Harnecker, A. von Heissen, H. Hildebrandt, A. Höhmann, M.G. Hügel, F. Knieps, S. Kortendick, K. Lange-Kulmann, C. Minartz, S. Müller, G. Neubauer, W. Oggier, J. Prütting, S. Seyler, H. Sturm, U. Werner
Inhaltsverzeichnis
- Cover
- Titel
- Vorwort
- Das Herausgeber-Team
- Die Autorinnen und Autoren
- Inhalt
- I Basiswissen
- 1 Zeitenwende in der Gesundheitsversorgung: Entwicklungen, Herausforderungen und Antworten
- 2 Welche Integrations- und Innovationsgrade sind in modernen ambulanten Versorgungslösungen angelegt?
- 3 Ambulantisierung der Medizin – Potenziale, Hürden und Handlungsvorschläge
- EXKURS: Wie geht Versorgung ohne Bedarfsplanung?
- 4 Demografie, Morbidität und die Anforderungen an ein modernes Gesundheitssystem
- II Politische und rechtliche Rahmenbedingungen
- 1 Die Ersetzung der Evidenzbasierung durch Ideologie – Anmerkungen zur politischen Debatte
- 2 Die Rolle von MVZ in der ambulanten medizinischen Versorgung – Besteht regulatorischer Handlungsbedarf?
- 3 Datenlage zu MVZ-Gruppen: Status Quo und Handlungserfordernisse zur Evaluierung
- 4 Transparenz und Datenanalysen im MVZ-Kontext – Warum ein Strukturregister dringend gebraucht wird
- 5 Zukünftige Versorgungsstrukturen im KV System
- 6 Unabhängigkeit ärztlicher Entscheidungen in MVZ-Gruppen: rechtlicher Rahmen und praktische Umsetzung
- 7 Finanzierung des Gesundheitssystems und die Notwendigkeit privater Investitionen
- EXKURS: Finanzierungsmodelle in der ambulanten Gesundheitsversorgung – Wer trägt die Investitionen, wer verteilt das Geld?
- 8 Repräsentation von MVZ in der Selbstverwaltung
- III Medizin in MVZ-Gruppen
- 1 Gesundheitsökonomische Aspekte der Versorgung durch MVZ mit Beteiligungskapital
- 2 Qualitätsmanagement in MVZ-Gruppen am Beispiel der Ober Scharrer Gruppe
- 3 Professionelle Personalarbeit im MVZ