Requirements Engineering für die agile Softwareentwicklung

Methoden, Techniken und Strategien

Johannes Bergsmann

Produktinformationen

Autor: Johannes Bergsmann
ISBN: 9783969109533
Verlag: dpunkt.verlag
Erscheinungstermin: 2023-02-27
Erscheinungstermin (elektronische Fassung): 2023-03-10
Erscheinungsjahr (elektronische Fassung): 2023
Auflage: überarbeitete und aktualisierte Auflage
Seiten: 435
Paket: Softwareentwicklung 2023_1 [3719]

P-ISBN: 9783864909290

Diese Publikation zitieren

Johannes Bergsmann, Requirements Engineering für die agile Softwareentwicklung (2023), dpunkt.verlag, Heidelberg, ISBN: 9783969109533

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Beschreibung / Abstract


Das Handbuch für agile Requirements Engineers



  • Umfassend und anwendungsbezogen

  • Ein Buch aus der Praxis für die Praxis

  • Mit durchgängigem Projektbeispiel und wertvollen Hinweisen für pragmatische Lösungen




Dieses Buch gibt einen praxisorientierten Überblick über die am weitesten verbreiteten Techniken für die Anforderungsspezifikation und das Requirements Management in agilen Projekten. Es beschreibt sowohl sinnvolle Anwendungsmöglichkeiten als auch Fallstricke der einzelnen Techniken.


Behandelt werden im Einzelnen:

- Grundlagen und die fünf Grundprinzipien des Requirements Engineering in der agilen Softwareentwicklung

- Requirements-Ermittlung und -Dokumentation

- Requirements-Validierung und -Abstimmung

- Qualität im Requirements Engineering

- Requirements Management

- Organisatorische Aspekte

- Rollen im Requirements Engineering


Darüber hinaus werden rechtliche und wirtschaftliche Themen erläutert sowie auf die Herausforderungen in größeren Organisationen eingegangen.


Das Buch ist Hilfestellung und Nachschlagewerk, um in der täglichen Praxis der agilen Projekte Requirements Engineering und Requirements Management professionell und mit nachhaltigem Nutzen umzusetzen.


Die 3. Auflage wurde vollständig überarbeitet und berücksichtigt den Lehrplan "RE@Agile Primer" des International Requirements Engineering Board (IREB) sowie die neue Fassung des Scrum Guide von November 2020.


Beschreibung

Johannes Bergsmann hat technische Informatik studiert und arbeitete ca. 11 Jahre als Softwareentwickler, Projektleiter, Technischer Leiter, Architekt, Produktmanager und Berater in einem internationalen Systemhaus und als selbstständiger Unternehmer. Im März 2003 gründete er "Software Quality Lab" und begleitet seither als Berater und Trainer viele Unternehmen im Bereich Requirements Engineering und Prozessgestaltung. Johannes Bergsmann ist zertifizierter Scrum Master, Sachverständiger für Informatik bei Gerichten, als Lehrbeauftragter an Fachhochschulen im Bereich Softwarequalitätsmanagement tätig, ist Autor vieler Fachartikel und hält Fachvorträge bei verschiedenen Veranstaltungen und Konferenzen. Unter Mitwirkung von Markus Unterauer: Markus Unterauer hat Wirtschaftsinformatik studiert. In seiner Berufspraxis war er in vielen Bereichen der Softwareentwicklung wie Architektur, Entwurf, Entwicklung, Testen, Testautomatisierung bis zu Deployment tätig. Er lernte dabei sowohl klassische als auch agile Projekte und Methoden intensiv kennen. Seit 2012 arbeitet Markus Unterauer bei Software Quality Lab als Berater und Trainer. Er ist zertifizierter Scrum Master und hat sich auf die Bereiche Softwareprozesse und Anforderungsmanagement spezialisiert. Markus Unterauer ist auch als Vortragender in diesen Themenbereichen immer wieder auf Konferenzen tätig.

Inhaltsverzeichnis

  • BEGINN
  • Vorwort
  • Danksagung
  • Inhaltsübersicht
  • Inhaltsverzeichnis
  • 1 Einleitung und Motivation
  • 1.1 Fokus dieses Buches
  • 1.2 Verbindung zwischen RE und agilem Vorgehen
  • 2 Grundlagen
  • 2.1 Methodenüberblick
  • 2.2 Requirements Engineering im agilen Umfeld
  • 2.3 Grundprinzipien des RE in der agilen Softwareentwicklung
  • 2.4 Umfang des Requirements Engineering
  • 3 Requirements-Ermittlung und -Dokumentation
  • 3.1 Ein kurzer Überblick
  • 3.2 Übergeordnete Artefakte
  • 3.3 Geschäftsprozesse und Systemverhalten
  • 3.4 Funktionale und nicht funktionale Sicht
  • 3.5 Benutzerschnittstelle
  • 3.6 Systemschnittstelle
  • 3.7 Prototypen und Inkremente
  • 3.8 Entwicklersicht
  • 3.9 Inhaltliche Strukturierungshilfsmittel
  • 4 Requirements-Validierung und -Abstimmung
  • 4.1 Verfeinerung von Anforderungen
  • 4.2 Machbarkeitsanalyse
  • 4.3 Ermitteln von Geschäftswert und Nutzen
  • 4.4 Risikobewertung
  • 4.5 Aufwands- und Kostenschätzung
  • 4.6 Bewertung der Qualität der Anforderungen
  • 4.7 Priorisierung
  • 5 Qualität im Requirements Engineering
  • 5.1 Qualitätskriterien für Requirements
  • 5.2 Definition of Ready (DoR)
  • 5.3 Definition of Done (DoD)
  • 5.4 Review von Requirements
  • 5.5 Produktvalidierung
  • 6 Requirements Management
  • 6.1 Allgemeines
  • 6.2 Inhalt vs. Management des Inhalts
  • 6.3 Requirements-Management-Aktivitäten
  • 6.4 Planende Aktivitäten des Requirements Management
  • 6.5 Artefakte für das Requirements Management
  • 7 Organisatorische Aspekte
  • 7.1 Einfluss der Organisation
  • 7.2 Agile Entwicklung im nicht agilen Umfeld
  • 7.3 Skalierung
  • 7.4 Vorab- und kontinuierliche Aufgaben des Requirements Engineering im Zusammenhang mit Skalierung
  • 8 Requirements-Engineering-Rollen
  • 8.1 Product Owner
  • 8.2 Chief Product Owner (CPO)
  • 8.3 Agile Entwickler
  • 8.4 Agile Master
  • 8.5 Tester
  • 8.6 Architekt
  • 9 Rechtliche Themen
  • 9.1 Allgemeine rechtliche Aspekte
  • 9.2 Vertragsbasis und Vertragserfüllungspflicht
  • 9.3 Gewährleistung
  • 9.4 Agile Vorgehensweisen und Festpreis
  • 9.5 Das Vier-Stufen-Modell für agile Festpreisprojekte
  • 9.6 Öffentliche Ausschreibungen
  • 9.7 Standards und Normen
  • 9.8 Absicherung der Auftraggeberin
  • 9.9 Absicherung des Lieferanten
  • Anhang
  • A Agile Methoden zur Unterstützung des Requirements Engineering
  • A.1 Specification by Example
  • A.2 Test Driven Development
  • A.3 Behavior Driven Development
  • B Rollenbeschreibungen – Beispiele
  • B.1 Product Owner (PO)
  • B.2 Chief Product Owner (CPO)
  • B.3 Feature & Component Owner (FO, CO)
  • B.4 Proxy Product Owner (PPO)
  • C Abkürzungen
  • D Glossar
  • E Literatur
  • Index

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