Wahlmanagement gewinnt
Passgenaue Führung für Familienunternehmen, plus E-Book inside (ePub, mobi oder pdf)
Marc Konieczny und Marc Viebahn
Diese Publikation zitieren
Marc Konieczny, Marc Viebahn, Wahlmanagement gewinnt (2022), Campus Frankfurt / New York, 60486 Frankfurt/Main, ISBN: 9783593450308
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Beschreibung / Abstract
Mit dem Sinfonie-Konzept zur optimalen Unternehmensführung
Die Besetzung von Top-Führungspositionen in Familienunternehmen ist eine besondere Herausforderung: Da sie selten allein aus der Familie heraus besetzt werden können, sind die Unternehmen auf Spitzenkräfte von außen angewiesen. Die Suche nach externem Führungspersonal ist allerdings kein leichtes Unterfangen.
Damit Unternehmerfamilien in dieser komplexen Gemengelage zielsicher Kandidatinnen und Kandidaten finden und auswählen können, haben Marc Konieczny und Marc Viebahn das Sinfonie-Konzept entwickelt. Mithilfe von sieben Erfolgsfaktoren wird genau die passende Führungskraft ermittelt, der Inhaberinnen und Inhaber das eigene Lebenswerk anvertrauen können. So wird aus »Fremdmanagement« das, was einem Familienmitglied am nächsten kommt: »Wahlmanagement«.
»Wahlmanagement: So funktioniert erfolgreiche Nachwuchsplanung und zukunftsfähige Führung!«
Prof. Dr. Hanns-Peter Knaebel, CEO, Biotronik SE & Co. KG
»Ich freue mich, gemeinsam mit meinem Team aus Wahlmanagern die Zukunft von Kaldewei gestalten zu können.«
Franz Kaldewei, Geschäftsführender Gesellschafter in 4. Generation der Franz Kaldewei GmbH & Co. KG
»Mit dem Sinfonie-Konzept und dem neuen Begriff ›Wahlmanagement‹ schließt das Buch eine Lücke in der Managementliteratur.«
Astrid Hamker, Unternehmerin, Aufsichtsrätin und Beirätin in Familienunternehmen
Die Besetzung von Top-Führungspositionen in Familienunternehmen ist eine besondere Herausforderung: Da sie selten allein aus der Familie heraus besetzt werden können, sind die Unternehmen auf Spitzenkräfte von außen angewiesen. Die Suche nach externem Führungspersonal ist allerdings kein leichtes Unterfangen.
Damit Unternehmerfamilien in dieser komplexen Gemengelage zielsicher Kandidatinnen und Kandidaten finden und auswählen können, haben Marc Konieczny und Marc Viebahn das Sinfonie-Konzept entwickelt. Mithilfe von sieben Erfolgsfaktoren wird genau die passende Führungskraft ermittelt, der Inhaberinnen und Inhaber das eigene Lebenswerk anvertrauen können. So wird aus »Fremdmanagement« das, was einem Familienmitglied am nächsten kommt: »Wahlmanagement«.
»Wahlmanagement: So funktioniert erfolgreiche Nachwuchsplanung und zukunftsfähige Führung!«
Prof. Dr. Hanns-Peter Knaebel, CEO, Biotronik SE & Co. KG
»Ich freue mich, gemeinsam mit meinem Team aus Wahlmanagern die Zukunft von Kaldewei gestalten zu können.«
Franz Kaldewei, Geschäftsführender Gesellschafter in 4. Generation der Franz Kaldewei GmbH & Co. KG
»Mit dem Sinfonie-Konzept und dem neuen Begriff ›Wahlmanagement‹ schließt das Buch eine Lücke in der Managementliteratur.«
Astrid Hamker, Unternehmerin, Aufsichtsrätin und Beirätin in Familienunternehmen
Beschreibung
Dr. Marc Konieczny ist Geschäftsführender Gesellschafter der Personalberatung Interconsilium und seit 2014 im Executive Search für Unternehmer tätig. Zuvor war er zwei Jahrzehnte Forscher und operativer Manager, insbesondere beim globalen deutschen Familienunternehmen B. Braun. Sein Fokus ist die Unternehmens- und Organisationsentwicklung durch erfolgreiche Nachfolge, Besetzung von Top-Führungspositionen sowie Aufsichts- und Beiräten von Familien- und Stiftungsunternehmen. Er selbst ist Aufsichtsrat eines dynamischen deutschen Technologieunternehmens, das mit künstlicher Intelligenz und Augmented Reality neue Standards setzt. Zudem engagiert er sich bei »Beirat-BW«, einer Initiative für den Mittelstand, in seiner Wahlheimat Baden-Württemberg.
Dr. Marc Viebahn ist seit über 20 Jahren Top-Berater, nach mehreren Jahren bei McKinsey&Company wechselte er als Partner und Geschäftsführender Gesellschafter zur Personalberatung Interconsilium. Nach Banklehre und Studium der Wirtschaftswissenschaften an der Universität Witten/Herdecke und in den USA promovierte er an der European Business School in Oestrich-Winkel. In seinen Suchprojekten profitieren seine Klienten von der Kombination aus strategischer und organisatorischer Expertise. Neben der branchenübergreifenden Besetzung von Vorständen und Geschäftsführungen sowie Beiräten zählt die Besetzung von Family Offices zu seinen Spezialgebieten. Darüber hinaus war er Co-Gründer eines FinTechs, dem er bis heute als Beirat verbunden ist.
Dr. Marc Viebahn ist seit über 20 Jahren Top-Berater, nach mehreren Jahren bei McKinsey&Company wechselte er als Partner und Geschäftsführender Gesellschafter zur Personalberatung Interconsilium. Nach Banklehre und Studium der Wirtschaftswissenschaften an der Universität Witten/Herdecke und in den USA promovierte er an der European Business School in Oestrich-Winkel. In seinen Suchprojekten profitieren seine Klienten von der Kombination aus strategischer und organisatorischer Expertise. Neben der branchenübergreifenden Besetzung von Vorständen und Geschäftsführungen sowie Beiräten zählt die Besetzung von Family Offices zu seinen Spezialgebieten. Darüber hinaus war er Co-Gründer eines FinTechs, dem er bis heute als Beirat verbunden ist.
Inhaltsverzeichnis
- BEGINN
- Inhalt
- Wahlmanagement: Eine Bereicherung für Familienunternehmen
- Wahlmanagement: Warum die Führung eines Familienunternehmens nicht »fremd« sein sollte
- Warum ein Buch über Führung für Familienunternehmen?
- Aus Fremdmanagement wird Wahlmanagement
- Wahlmanager der Unternehmerfamilie
- Wahlmanagement ist eine strategische Chance für Unternehmen
- Familienunternehmen sind eine Chance für Spitzenkräfte
- Risken – die andere Seite derselben Medaille
- Vier typische Fallstricke
- Sieben Erfolgsfaktoren führen zum Wahlmanagement
- Wahlmanagement ist wie eine gute Sinfonie
- Rollen und Regeln
- Rollenverständnis schaffen
- Regeln als Rahmen der Zusammenarbeit
- Fachkompetenz
- Branchenkompetenz
- Funktionskompetenz
- Situationskompetenz
- Welche Kompetenzen werden konkret benötigt?
- Leadership
- Weitsicht
- Umsetzungsstärke
- Führung im engeren Sinne
- Charakter
- Intelligenz
- Initiative
- Integrität
- Wie der Charakter nicht sein sollte – die dunkle Triade
- Die Paradoxie des Wahlmanager-Charakters
- Chemie
- Das Inselmodell
- Offensichtliche Gemeinsamkeiten wahrnehmen
- Motive, Werte, Habitus: Hintergründig Verbindendes entdecken
- Neue Gemeinsamkeiten aufbauen
- Bei Unterschiedlichkeit Brücken bauen
- Zwischenmenschliche Chemie und Diversität
- Schnelltest Chemie
- Begleitung
- Unterschiedliche Kompetenzprofile
- Differenzierte Einsatzfelder
- Besondere Stellung des Beirats
- Der passende Personalberater
- Prozess
- Die Planung
- Die Suche und Auswahl
- Das Pre- und Onboarding
- Wahlmanagement gewinnt!
- Mit professionellem Beirat zum Wahlmanagement
- Wahlmanagement als Herausforderung für den Personalberater
- Anhang 1: Fallbeispiel Pohlmann GmbH
- Das Unternehmen
- Die Unternehmerfamilie
- Das Management
- Die Begleitung
- Die Kandidaten
- Anhang 2: Status quo der Pohlmann GmbH
- Anhang 3: Profil der Pohlmann GmbH und des Kandidaten
- Anmerkungen
- Literatur
- Dankesworte
- Über die Autoren
- Register