Betriebliches Eingliederungsmanagement in der Praxis

Arbeitsfähigkeit sichern, rechtssicher agieren, Potenziale nutzen

Produktinformationen

Herausgeber: Frank Stöpel, Jürgen Voß und Andrea Lange
ISBN: 9783648160053
Serie: Haufe Fachbuch
Verlag: Haufe Lexware
Erscheinungstermin (elektronische Fassung): 2022-11-29
Erscheinungsjahr (elektronische Fassung): 2022
Auflage: 3. Auflage 2022
Seiten: 316
Paket: Haufe P&C [1774]

P-ISBN: 9783648160039

Diese Publikation zitieren

Frank Stöpel (Hg.), Jürgen Voß (Hg.), Andrea Lange (Hg.), Betriebliches Eingliederungsmanagement in der Praxis (2022), Haufe Lexware, Planegg, ISBN: 9783648160053

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Accesses

Beschreibung / Abstract


Dieses Buch ermöglicht  einen vertieften Einstieg in das Betriebliche Eingliederungsmanagement (BEM) und ist eine fachkundige Begleitung bei der kompetenten Umsetzung und Optimierung von bereits bestehenden BEM-Prozessen. Für Unternehmen  ein unverzichtbarer Leitfaden, denn sie sind verpflichtet, länger erkrankten Mitarbeitenden ein BEM anzubieten. Systematisch durchgeführt, sichert es die Human Resources des Unternehmens, reduziert Fehlzeiten und Personalkosten.



Inhalte:



  • Vorbereitende, bearbeitende und unterstützende BEM-Prozesse gestalten

  • BEM-orientierte Arbeitsgestaltung: ergonomische Bedingungen, Anforderungs- und Fähigkeitsprofile, organisatorische Maßnahmen

  • Gesprächsführung: Aufbau von Vertrauen, konstruktive Zusammenarbeit und schwierige Situationen erfolgreich lösen

  • Medizinische, juristische und sozialversicherungsrechtliche Gesichtspunkte sowie Netzwerkarbeit, Fördermöglichkeiten und Qualitätsmanagement


  • Neu in der 3. Auflage: aktueller rechtlicher Stand in BEM-Prozessen, Auswirkungen der Corona-Pandemie, neue Methoden



Digitale Extras:



  • Zahlreiche Muster (Anschreiben Erstkontakt, Maßnahmenplan, Evaluationsbogen u.v.m.)

  • Vorlage Infogespräch

  • Selbsteinschätzungsbogen Arbeitnehmer:innen


     


Beschreibung

Frank Stöpel

Dipl.-Pädagoge Dr. Frank Stöpel, selbstständiger Personalentwickler, berät und leitet Fortbildungen zu den Themengebieten Arbeit, Gesundheit und Führung.





Andrea Lange

Dipl.-Ingenieurin Andrea Lange, Arbeitswissenschaftlerin, berät Unternehmen und leitet Forschungsprojekte im BIT e.V.





Jürgen Voß

Dipl.-Ökonom Jürgen Voß ist Berater, Trainer, Coach und Mitglied des Vorstands des BIT e.V.

Inhaltsverzeichnis

  • Cover
  • Hinweis zum Urheberrecht
  • Titel
  • Impressum
  • Inhaltsverzeichnis
  • Geleitwort
  • Vorwort
  • Vorwort zur zweiten Auflage
  • Vorwort zur 3.†‰Auflage
  • 1 Orientierungspunkte für das BEM
  • 1.1 SGB IX, §†¯167, Absatz 2 als Grundlage
  • 1.2 Begriffsbestimmung
  • 1.3 Abgrenzung zu Krankenrückkehrgesprächen
  • 1.4 Häufigste Anlässe für Arbeitsunfähigkeit
  • 1.5 Arbeitsfähigkeit im Mittelpunkt
  • 1.6 Die salutogenetische Perspektive im BEM
  • 1.7 Fazit
  • 2 Der rechtliche Rahmen des BEM-Suchprozesses
  • 2.1 Die Ziele des BEM
  • 2.2 Der Anwendungsbereich des BEM
  • 2.3 Die Verfahrenspflicht des Arbeitgebers
  • 2.4 Die Asymmetrie des BEM-Verfahrens
  • 2.5 Das BEM-Verfahren als offener Suchprozess
  • 2.6 Mögliche Maßnahmen
  • 2.7 Die Beteiligung der Interessenvertretungen
  • 2.8 Rechte der Betroffenen
  • 2.9 Schlussbetrachtung
  • 3 Die BEM-Prozesse
  • 3.1 Die BEM-Prozesse im Überblick
  • 3.2 Eine gute Basis schaffen
  • 3.3 Was erledigt sein muss, bevor man mit dem BEM beginnt
  • 3.4 Wie der Einzelfall im BEM zu bewältigen ist – das BEM-Fallmanagement
  • 3.5 Die Verlaufsdokumentation im Einzelfall
  • 3.6 Was das BEM-Team sonst noch macht – begleitende Prozesse im BEM
  • 3.7 Schlussbetrachtung
  • 4 Der BEM-Prozess als Projektmanagement
  • 4.1 Projektstart
  • 4.2 Projektumfeldanalyse
  • 4.3 Projektrisiken
  • 4.4 Projektplan
  • 4.5 Der Lenkungsausschuss – das BEM-Team
  • 4.6 Konfigurations- und Änderungsmanagement
  • 4.7 Projektabschluss
  • 5 Arbeitsgestaltung im BEM
  • 5.1 Einleitung
  • 5.2 Das Belastungs-Beanspruchungs-Modell und altersbedingte Veränderungen
  • 5.3 Gefährdungen und Belastungen ermitteln
  • 5.4 Das Arbeitssystem als Gestaltungsfeld im BEM
  • 5.5 Belastungsursachen und Gestaltungsfelder im Arbeitssystem
  • 5.6 Exemplarische Maßnahmen zur Arbeitsgestaltung von BEM-Nehmern
  • 5.7 Schlussbetrachtung
  • 6 Menschen mit psychischen Erkrankungen im BEM
  • 6.1 Einleitung
  • 6.2 Die häufigsten Diagnosen im Arbeitsleben
  • 6.3 Arbeitsplatzgestaltung
  • 6.4 Fazit
  • 7 Netzwerkarbeit im Betrieblichen Eingliederungsmanagement
  • 7.1 Einleitung
  • 7.2 Aufgaben von BEM-Beraterinnen und -Beratern in der Netzwerkarbeit
  • 7.3 Interne Netzwerkakteure
  • 7.4 Externe Netzwerkakteure
  • 7.5 Zusammenarbeit mit Netzwerkakteuren
  • 8 Die betriebsärztliche Tätigkeit im BEM-Prozess
  • 8.1 Aspekte der betriebsärztlichen Tätigkeit vor dem Hintergrund des BEM
  • 8.2 Der Betriebsarzt im BEM
  • 8.3 Praxisbeispiele
  • 8.4 Schlussbetrachtung
  • 9 Erfolgreiche Gesprächsführung im Betrieblichen Eingliederungsmanagement
  • 9.1 Einleitung
  • 9.2 Die Rolle des BEM-Beraters
  • 9.3 Allgemeine Aspekte für das BEM-Gespräch
  • 9.4 Aufbau eines BEM-Gesprächs
  • 9.5 Besondere Situationen im Gespräch
  • 9.6 Schlussbetrachtung
  • 10 Qualitätsmanagement im BEM
  • 10.1 Bedarf an Qualitätsmanagement
  • 10.2 Aufgaben des Qualitätsmanagements
  • 10.3 Evaluation
  • 10.4 Ein formatives Evaluationskonzept für das BEM mit integrierter Qualitätsverbesserung
  • 10.5 Quellen für Qualitätsverbesserungen
  • 10.6 Schlussbetrachtung
  • 11 Leitgedanken des BEM
  • 11.1 Die Bedeutung des BEM
  • 11.2 Präzisierung des BEM
  • 11.3 Ziele des BEM
  • 11.4 Leitgedanken und Grundsätze des BEM
  • 11.5 Weitere Anforderungen an das BEM
  • Literaturverzeichnis
  • Stichwortverzeichnis
  • Autorenprofile

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