Crashkurs Betriebliches Eingliederungsmanagement
Strategie - Organisation - Gesprächsführung
Susanne Weiß
Diese Publikation zitieren
Susanne Weiß, Crashkurs Betriebliches Eingliederungsmanagement (2022), Haufe Lexware, Planegg, ISBN: 9783648160497
1553
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Beschreibung / Abstract
Viele Mitarbeitende übernehmen neben ihrer eigentlichen Rolle Aufgaben im Betrieblichen Eingliederungsmanagement (BEM) und im Integrationsteam. Gespräche nach einer längeren Krankheit von Mitarbeitenden sind dabei eine Herausforderung. Dieses Buch beschreibt leicht verständlich, worum es im BEM geht, wie Teilnehmer:innen eines Integrationsteams ihre Rolle finden und darauf aufbauend für alle Seiten erfolgversprechend und wenig belastend Gespräche führen können. Dabei geht die Autorin sowohl auf die Gesprächsformen wie auf die Besonderheiten des Gespräches nach Krankheit, Konflikten etc. ein. Mit anschaulichen Beispielen aus der Praxis.Inhalte:
- Einführung und Grundlagen in das Betriebliche Eingliederungsmanagement
- Wirtschaftliche Bedeutung von Krankheitszeiten für Unternehmen und Mitarbeiter:innen
- Gesetzliche Grundlage, rechtliche Bedeutung und Grundprinzipien des BEM
- Erfolgreiche Einführung und Umsetzung von BEM im Unternehmen
- Krankheitsbedingte Kündigung
- Die BEM-Akte
- Beteiligte und Aufgabenverteilung
Neu in der 2. Auflage:
- Externes Fallmanagement
- Gesetzliche Änderungen zur Person des Vertrauens
- Folgen der Pandemie: Datensicherheit, Sicherstellung der Schweigepflicht, Umgang mit Distanz, Vertrauensaufbau , Beispiel zu Long-Covid (Fatigue-Syndrom), Homeoffice mit Suchtproblematik
Digitale Extras:
- Fragebögen
- Checklisten
- Formulare
- Einführung und Grundlagen in das Betriebliche Eingliederungsmanagement
- Wirtschaftliche Bedeutung von Krankheitszeiten für Unternehmen und Mitarbeiter:innen
- Gesetzliche Grundlage, rechtliche Bedeutung und Grundprinzipien des BEM
- Erfolgreiche Einführung und Umsetzung von BEM im Unternehmen
- Krankheitsbedingte Kündigung
- Die BEM-Akte
- Beteiligte und Aufgabenverteilung
Neu in der 2. Auflage:
- Externes Fallmanagement
- Gesetzliche Änderungen zur Person des Vertrauens
- Folgen der Pandemie: Datensicherheit, Sicherstellung der Schweigepflicht, Umgang mit Distanz, Vertrauensaufbau , Beispiel zu Long-Covid (Fatigue-Syndrom), Homeoffice mit Suchtproblematik
Digitale Extras:
- Fragebögen
- Checklisten
- Formulare
Beschreibung
Susanne Weiß
Susanne Weiß ist Fallmanagerin für Betriebliches Eingliederungsmanagement seit 2008 im öffentlichen Dienst. Sie ist als Beraterin für Gesundheitsvorsorge und Sicherheitstechnik tätig und hat langjährige Erfahrung in der Personalentwicklung. Ab November 2019 arbeitet sie im Betrieblichen Eingliederungsmanagement bei Airbus. Zusätzlich ist sie als Gutachterin für Betriebsvereinbarungen BEM sowie als Trainerin tätig.
Susanne Weiß ist Fallmanagerin für Betriebliches Eingliederungsmanagement seit 2008 im öffentlichen Dienst. Sie ist als Beraterin für Gesundheitsvorsorge und Sicherheitstechnik tätig und hat langjährige Erfahrung in der Personalentwicklung. Ab November 2019 arbeitet sie im Betrieblichen Eingliederungsmanagement bei Airbus. Zusätzlich ist sie als Gutachterin für Betriebsvereinbarungen BEM sowie als Trainerin tätig.
Inhaltsverzeichnis
- Cover
- Hinweis zum Urheberrecht
- Titel
- Impressum
- Inhaltsverzeichnis
- Vorwort für die 2.†‰Auflage
- Vorwort
- 1 Allgemeine Einführung
- 1.1 Gesetzliche Grundlage des Betrieblichen Eingliederungsmanagements
- 1.2 Abfindungen und BEM
- 1.3 Grundprinzipien des BEM
- 1.4 Wünsch-dir-was-BEM?
- 1.5 Wirtschaftliche Bedeutung des BEM
- 1.6 Rahmenbedingungen
- 1.7 Ordnungsgemäßes BEM
- 2 Implementierung von BEM in Unternehmen
- 2.1 Projektteam
- 2.2 Ablauf der Implementierungsphase
- 2.3 Betriebs- oder Dienstvereinbarung zum BEM
- 2.4 Probleme bei der Einführung
- 2.5 Interne Öffentlichkeitsarbeit
- 3 Beteiligte im BEM
- 3.1 Wer soll das BEM durchführen?
- 3.2 Der Fallmanager
- 3.3 Gremien
- 3.4 Interne Beteiligte im BEM
- 3.5 Externe Beteiligte im BEM
- 4 Ablauf und Organisation des BEM-Verfahrens
- 4.1 Die Einladung
- 4.2 Die BEM-Akte
- 4.3 Sicherung des Datenschutzes
- 4.4 Organisation der BEM-Gespräche
- 4.5 Das Informationsgespräch
- 4.6 Das BEM-Gespräch
- 4.7 Evaluation
- 5 Maßnahmen im BEM
- 5.1 Ziele der Maßnahmen
- 5.2 Maßnahmenentwicklung
- 5.3 Umsetzungspflicht der Maßnahmen durch den Arbeitgeber
- 5.4 Stufenweise Wiedereingliederung und BEM
- 5.5 Krankheit und Geld – Wie BEM dabei helfen kann
- 5.6 Keine Maßnahmen möglich
- 6 Die inhaltlichen Etappen der BEM-Gespräche
- 6.1 Das Informationsgespräch oder BEM-Light
- 6.2 BEM im engeren Sinne
- 6.3 Im BEM nicht ganz unwichtig – wie ist die Krankheit verarbeitet?
- 7 Kenntnisse in Gesprächsführung
- 7.1 Allgemeine Gesprächskompetenzen für BEM-Fallmanager und BEM-Team
- 7.2 Kompetenzorientierte Gesprächsführung – Aus belastenden Gesprächen die Schwere herausnehmen
- 7.3 Deeskalation bei Konflikten
- 7.4 BEM zwischen betrieblicher Sozialarbeit und Effizienz
- 8 Corona – Covid-19 – Long- bzw. Post-Covid
- 9 Die BEM-Strategie
- 9.1 Die Umsetzung der BEM-Strategie
- 9.2 Fallbeispiele für die BEM-Strategie mit Tipps für die erfolgreiche Kommunikation
- 10 Selbstfürsorge im BEM – Grenzen definieren
- 10.1 Rollenkonflikte im BEM-Team mit der professionellen Rolle
- 10.2 Supervision bei Belastung durch BEM-Arbeit
- 10.3 Auftragserfüllung
- Literaturverzeichnis
- DANK
- Die Autorin