Handbuch Personalentwicklung

Die Praxis der Personalbildung, Personalförderung und Arbeitsstrukturierung

Produktinformationen

Herausgeber: Michael Müller-Vorbrüggen und Jürgen Radel
ISBN: 9783791055602
Verlag: Schäffer-Poeschel
Erscheinungstermin (elektronische Fassung): 2022-08-08
Erscheinungsjahr (elektronische Fassung): 2022
Auflage: 5. Auflage 2022
Seiten: 815
Paket: Schäffer-Poeschel P&C [2157]

P-ISBN: 9783791055589

Diese Publikation zitieren

Michael Müller-Vorbrüggen (Hg.), Jürgen Radel (Hg.), Handbuch Personalentwicklung (2022), Schäffer-Poeschel, Planegg, ISBN: 9783791055602

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Accesses

Beschreibung / Abstract


Immer noch wird in der unternehmerischen Personalentwicklung häufig ohne Strategie gearbeitet und an alten Instrumenten festgehalten. Veränderungen, die es durch die Pandemie gegeben hat, beziehen sich vor allem auf die Art des Arbeitens, weniger auf die Inhalte. Personalentwicklung unterliegt weiterhin großen Veränderungen. Vor allem im Zusammenhang der Digitalisierung und Diversität sind einige Instrumente, Ansätze, Benennungen und Modelle hinzugekommen oder modifiziert worden.


Das Ziel des Buches ist es, mit Hilfe einer klaren Systematisierung einen ebenso zukunftsweisenden wie praxisbezogenen Beitrag zur Beantwortung der drängenden Fragen in der Personalentwicklung zu leisten. Das Buch bietet eine Orientierung zu den Wirkansätzen der verschiedenen Instrumente und sammelt Themen, die in einem einheitlichen Kompetenzmodell von Personalerinnnen und Personalern genutzt werden können. Mit Downloadmaterial auf myBook+.


Beschreibung

Michael Müller-Vorbrüggen

Prof. Dr. Michael Müller-Vorbrüggen, Professur für Personalmanagement am Fachbereich Wirtschaftswissenschaften der Hochschule Niederrhein.





Jürgen Radel

Prof. Dr. Jürgen Radel, Hochschule für Technik und Wirtschaft, Berlin

Inhaltsverzeichnis

  • Cover
  • Hinweis zum Urheberrecht
  • Titel
  • Impressum
  • Vorwort zur fünften Auflage
  • Inhaltsverzeichnis
  • Teil I Management der Personalentwicklung
  • 1 Struktur und Strategie der Personalentwicklung
  • 2 Personalentwicklung als qualitatives Personalveränderungsmanagement
  • 3 Rechtliche Rahmenbedingungen
  • 4 Bedarfsanalyse
  • 5 Diversity-Management, Cross-Cultural-Management und Unternehmenskultur
  • 6 Ethik
  • 7 Profil und Tätigkeit des Personalentwicklers
  • Teil II Grundlagen der Personalentwicklung
  • 1 Mobiles Arbeiten und Lernen
  • 2 Das Kompetenzmodell
  • 3 Erfahrungsbasiertes Lernen
  • 4 Potenzial
  • 5 Selbstorganisiertes Lernen und Lernende Organisation
  • 6 Employability-Management in der neuen Normalität
  • 7 Unternehmensakademien/Corporate University
  • 8 IT-Unterstützung
  • Teil III Instrumente der Personalentwicklung
  • A Instrumente der Personalbildung
  • B Instrumente der Personalförderung
  • C Instrumente der Arbeitsstrukturierung
  • Teil IV Planung und Ergebnissicherung der Personalentwicklung
  • 1 Mitarbeitergespräche und Leistungsbewertung
  • 2 360°-Feedback
  • 3 Evaluation und Controlling
  • 4 Talent Analytics
  • Stichwortverzeichnis

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