Radikal führen
Reinhard K. Sprenger
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Reinhard K. Sprenger, Radikal führen (2023), Campus Frankfurt / New York, 60486 Frankfurt/Main, ISBN: 9783593452005
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Beschreibung / Abstract
Radikal führen – das heißt, die Wurzeln des Managements freizulegen. Es heißt, sinnlose Konventionen zu verwerfen und falsche Autoritäten zu stürzen. Reinhard K. Sprenger hat in diesem Buch die Kernaufgaben der Führung definiert, präzise und auf der Basis einmaligen Erfahrungswissens. Dieses Standardwerk zum Thema zeigt, wie die Kernaufgaben zusammenwirken, und beantwortet somit die Frage: Was ist und wie geht Führung?
In der erweiterten Neuausgabe des Bestsellers ordnet Sprenger die Herausforderungen ein, die sich für Führungskräfte im Zuge von Homeoffice, New Work und Digitalisierung ergeben. Es geht dabei um nicht weniger als um die Infragestellung vertrauter Unternehmensstrukturen.
»Sprenger hat mit ›Radikal führen‹ seine Erkenntnisse und Erfahrungen in einer vorläufig ultimativen Zusammenschau kondensiert, die an Klarheit und analytischer Schärfe kaum einen Wunsch offenlässt.« Süddeutsche Zeitung
»Ein epochaler Meilenstein des buchtechnisch verfügbaren Führungswissens.« changeX
»Deutschlands meistgelesener Managementautor.« Der Spiegel
In der erweiterten Neuausgabe des Bestsellers ordnet Sprenger die Herausforderungen ein, die sich für Führungskräfte im Zuge von Homeoffice, New Work und Digitalisierung ergeben. Es geht dabei um nicht weniger als um die Infragestellung vertrauter Unternehmensstrukturen.
»Sprenger hat mit ›Radikal führen‹ seine Erkenntnisse und Erfahrungen in einer vorläufig ultimativen Zusammenschau kondensiert, die an Klarheit und analytischer Schärfe kaum einen Wunsch offenlässt.« Süddeutsche Zeitung
»Ein epochaler Meilenstein des buchtechnisch verfügbaren Führungswissens.« changeX
»Deutschlands meistgelesener Managementautor.« Der Spiegel
Beschreibung
Dr. Reinhard K. Sprenger, promovierter Philosoph, gilt als der profilierteste Führungsexperte Deutschlands. Geboren 1953 in Essen, in Philosophie promoviert, lebt er heute in der Nähe von Zürich und in Santa Fe, New Mexico. Zu seinen Kunden zählen zahlreiche internationale Konzerne sowie fast alle DAX-100-Unternehmen. Neben »Mythos Motivation« zählen zu seinen erfolgreichsten Publikationen »Das Prinzip Selbstverantwortung«, »Die Entscheidung liegt bei dir«, »Vertrauen führt«, »Radikal führen« und »Das anständige Unternehmen«. Der Bestsellerautor ist bekannt als kritischer Denker, der nachdrücklich dazu auffordert, neues Denken und selbstbestimmtes Handeln zu wagen.
Weitere Informationen unter www.sprenger.com.
Weitere Informationen unter www.sprenger.com.
Inhaltsverzeichnis
- BEGINN
- Inhalt
- Vorwort
- Einleitung
- Worum es nicht geht
- Worum geht es dann?
- Wozu Führung?
- Dafür werden Sie nicht bezahlt
- Erfolg was ist das?
- Gibt es »gute« Führung?
- Was ist Führung?
- Führen als Nebenbei-Tätigkeit
- Führen als Etikett
- Wer beobachtet wen beim Beobachten?
- Wechselseitige Abhängigkeit
- Was prägt das Führungsverhalten?
- Führung ist mehr als Führungskraft
- Institution und Individuum
- Gute Leute? Oder passende Leute?
- Arbeit im System und Arbeit am System
- Der Manager: Held oder Opfer?
- Das System hat ein Gesicht
- Wie kann Führung Wandel bewirken?
- Zusammenarbeit organisieren
- Zusammenarbeit als Kern des Unternehmens
- Was behindert Zusammenarbeit?
- Institution
- Was Zusammenarbeit ermöglicht
- Kooperationsstützende Systeme
- Kleine Einheiten
- Räumliche Nähe
- Die Überschrift ändern
- Konsequenz für die Personalauswahl
- Individuum
- Das Anderssein des Anderen
- Wenn der Andere nicht kooperieren kann
- Fremdoptimierung
- Commitment für Zusammenarbeit
- Transaktionskosten senken
- Effizienz
- Vom Wettbewerber zum Kooperationspartner
- Interne Märkte
- Institution
- Planungen und Zielvereinbarungen überprüfen
- Mitarbeiter-Loyalität erhöhen, Fluktuation mindern
- Kundenorientierung
- Vertrauenskultur
- Individuum
- Das Unsichtbare sehen
- »Auf-den-anderen-zu«
- Risikomündigkeit und Selbstvertrauen
- Konflikte entscheiden
- Entscheidbarkeit sichern
- Entscheidung oder Wahl?
- »Richtige« Entscheidungen
- Zielkonflikte und Wertkonflikte
- Institution
- Auf Prinzipien verzichten
- Widersprüche aushalten
- Von der Moral zum Kunden
- Individuum
- Führen die Kunst des Als-ob
- Entscheidungsstärke
- Toleranz für Mehrdeutigkeiten
- Gelassenheit die Leidenschaft des Ausgleichs
- Verhalten im Konfliktfall
- Entscheiden mit der Sherlock-Holmes-Regel
- Zukunftsfähigkeit sichern
- Wir Reaktionäre
- Die Erfolgsfalle
- Erfolgsrezepte: Ursache, Wirkung und das Problem der Zukunft
- Nach der Krise ist vor der Krise
- Warum Resilienz immer wichtiger wird
- Der Störungsauftrag des Managements
- Die Spannung zwischen Zukunftsfähigkeit und Transaktionskosten
- Institution
- Zelte statt Paläste
- Experimentieren
- Schwache Signale erkennen
- Von der Zukunft her denken
- Projektmanagement
- Dezentral ist stärker
- Planungen mittlerer Reichweite
- Redundanzen bilden
- Störung
- Individuum
- Möglichkeitsbewusstsein und andere Notwendigkeiten
- Zukunft rekrutieren
- Offensiver werden
- Sich selbst unterbrechen
- Vertrauen in die gemeinsame Zukunft entwickeln
- Mitarbeiter führen
- Finden Sie die Richtigen!
- Wen suchen Sie?
- Wie erkennen Sie die Besten?
- Fordern Sie sie heraus!
- Was uns antreibt
- Sich bewähren dürfen
- Sprechen Sie oft miteinander!
- Kontakt statt Lob
- Sich Zeit nehmen
- Sprechen statt Schreiben
- » & wie dich selbst«
- Vertrauen Sie ihnen!
- Wozu Vertrauen?
- Was ist Vertrauen?
- Vertrauen schaffen
- Vertrauen zerstören
- Zutrauen schafft Unternehmertum
- Bezahlen Sie gut und fair!
- Gehen Sie aus dem Weg!
- Führung zur Selbstführung
- Was tun?
- Seien Sie ein Beitragender!
- Literatur
- Register