Stärken entfesseln!
Wie Sie mit couragierter Führung das Potenzial aller Mitarbeitenden ausschöpfen
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Beschreibung / Abstract
Exzellent führen mit Courage
Dirk Zupancic setzt einen Kontrapunkt zur aktuellen Führungs- und Leadership-Diskussion und legt ein neues zukunftsgestaltendes Konzept vor. Im Mittelpunkt steht die Couragierte Führungspersönlichkeit, die sich (zu)traut, mit Mut, Haltung und Stil zu führen und die Stärken aller Mitarbeitenden zu entfesseln.
Grundfehler aktueller Führungs- und Leadershipkonzepte ist, primär auf die kreativen und engagierten Mitarbeitenden abzuheben. Diese High Potentials finden sich vielleicht im Silicon Valley, doch in vielen Unternehmen sieht die Realität anders aus: wenige High Performer, viele Middle Performer – und auch ein paar Low Performer, die ohne emotionale Bindung Dienst nach Vorschrift schieben oder ihre Arbeit als ein notwendiges Übel ansehen. Diese Mitarbeitenden bleiben in vielen Führungskonzepten außen vor. So wird wertvolles Potenzial verantwortungslos verschleudert.
Dirk Zupancic ist der Meinung: Eine Führungspersönlichkeit muss High Performer ebenso abholen wie durchschnittliche Mitarbeitende, und sie muss Wege für den Umgang mit den Low Performern finden. Die Kernkompetenz dabei ist Courage, mit der sie strittige, unangenehme und unbequeme Themen sowie herausfordernde Führungssituationen mutig und entschlossen anpackt und löst. So gelingt es ihr nicht nur, die Potenziale aller Mitarbeitenden auszuschöpfen. Zudem ist sie in der Lage, Konflikte mutig zu lösen, Kritik konstruktiv zu äußern, unbequeme Entscheidungen rechtzeitig zu treffen, sich bei Widerständen konsequent durchzusetzen und komplexe Veränderungsprozesse verantwortungsvoll zu gestalten.
Der Autor von Stärken entfesseln!verdeutlicht: Zur Couragierten Führungspersönlichkeit werden Sie durch die praktische Erfahrung. Das nötige Rüstzeug dazu erhalten Sie in diesem Buch: das Wissen, die Instrumente und umsetzungsorientierte Beispiele.
Beschreibung
Dirk Zupancic stammt aus der Schule der renommierten Universität St. Gallen (HSG). Nach dem Studium der Betriebswirtschaftslehre an der traditionsreichen Philipps-Universität Marburg, Dissertation und 13 Jahren Bereichsverantwortung sowie Dozentur und Professur in St. Gallen führte er die private German Graduate School of Management & Law in Heilbronn von 2009 bis 2016 als Geschäftsführer und Präsident. Heute ist er habilitierter Privatdozent (PD) an der Universität St. Gallen und Mitglied in mehreren Beiräten.
Das Thema „Führung“ beschäftigt den gelernten Bankkaufmann Dirk Zupancic aus Leidenschaft. Als Offizier der Luftwaffe sammelte er früh erste professionelle Führungserfahrungen, die er in verschiedenen beruflichen Stationen engagiert ausbaute. Als Präsident und Geschäftsführer einer privaten Business School arbeitete er zehn Jahre mit dem Anspruch, nicht nur gute Führung und gutes Management zu lehren, sondern auch selbst zu praktizieren.
Heute unterstützt Dirk Zupancic Organisationen und Unternehmen dabei, gute Führung und gutes Management zu praktizieren. Er ist Inhaber und Geschäftsführer der DZP Prof. Dr. Dirk Zupancic Projects GmbH und gilt als Experte für Unternehmensstrategie, Führung, Business-to-Business-Marketing und Vertrieb und leidenschaftlicher Verfechter von Leistung, Professionalität und Verantwortung in der marktorientierten Unternehmensführung.
Inhaltsverzeichnis
- BEGINN
- Inhalt
- Führung als Dienstleistung für alle Mitarbeitenden
- Wir brauchen Schmetterlinge und Ameisen
- Raus aus dem Prokrustesbett!
- „Es genügt nicht, zur Sache zu reden, man muss zu den Menschen reden“
- Führung weitergedacht
- TEIL A Von der Notwendigkeit eines neuen Führungsverständnisses: Das Konzept „Couragierte Führungspersönlichkeit“
- Führungskräfte auf der Suche nach Orientierung
- Die allgemeine Verunsicherung: Führungskräfte unter Rechtfertigungsdruck
- Auf der Suche nach der verlorenen Orientierung
- Das Konzept der Couragierten Führungspersönlichkeit im Überblick
- TEIL B Die 7 Bausteine couragierten Führens
- Baustein 1 Menschenbild
- Baustein 2 Courage als Kernkompetenz
- Baustein 3 Der Mut zum Sinn
- Baustein 4 Kompetenzcheck
- Baustein 5 Ambidextrie in der Führung
- Baustein 6 Full Range Leadership
- Baustein 7 Führungswerkzeuge regelmäßig updaten
- TEIL C Die couragierte Führungspersönlichkeit im Einsatz: Das Potenzial aller Mitarbeitenden entfesseln
- Einsatzsituation 1 Durch couragierte Führung alle Mitarbeitenden zu besseren Arbeitsergebnissen führen
- Einsatzsituation 2 Die harte Seite guter Führung
- Einsatzsituation 3 Sich mit Mut und Courage durchsetzen und selbstbestimmt Drucksituationen standhalten
- Einsatzsituation 4 Notwendige Veränderungs- und Anpassungsprozesse organisieren und umsetzen
- Einsatzsituation 5 Strategien mit langem Atem, Entschlossenheit und Konsequenz umsetzen
- Einsatzsituation 6 Mit Mut und Courage gegen den Mainstream ankämpfen
- Schlusswort: Entwickeln und optimieren Sie Ihre Fähigkeit zum Bessermachen
- Literaturverzeichnis
- Der Autor