Projektmanagement kurz & gut

Christoph Bommer und Daniel Brönimann

Produktinformationen

Autoren: Christoph Bommer und Daniel Brönimann
ISBN: 9783960106593
Serie: O'Reilly`s kurz & gut
Verlag: O'Reilly Verlag
Erscheinungstermin: 2022-03-28
Erscheinungstermin (elektronische Fassung): 2022-04-14
Erscheinungsjahr (elektronische Fassung): 2022
Seiten: 138
Paket: Neuheiten 2022_1 [3375]

P-ISBN: 9783960091882

Diese Publikation zitieren

Christoph Bommer, Daniel Brönimann, Projektmanagement kurz & gut (2022), O'Reilly Verlag, Heidelberg, ISBN: 9783960106593

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Accesses
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Quotes

Beschreibung / Abstract


Die essenziellen Bestandteile und Anforderungen des Projektmanagements verstehen und Projekte souverän(er) managen



  • Kompakte Darstellung aller Phasen, Rollen und Bestandteile des Projektmanagements

  • Denkanstöße und Praxistipps für Projektmanager mit erster Projekterfahrung

  • Projektmanagement und Agilität im Projektalltag – eine praxisnahe Einordnung



Warum sprengen so viele Projekte den angesetzten Zeit- und Kostenrahmen, wo es doch Projektmanagement-Methoden und -Standards wie IPMA, PMI, Scrum, PRINCE2 oder SAFe gibt?
Mehr ist häufig zu viel! Die meisten Ansätze sind umfangreich und weisen Projektleiterinnen und Projektleitern eine Vielzahl von Rollen zu. Anstatt das eigene Projekt gedanklich zu durchdringen, bleibt es vielfach beim Abarbeiten von Prozessschritten und Checklisten.
Die Autoren von "Projektmanagement kurz & gut" arbeiten die wesentlichen Aspekte und Kernaufgaben des Projektmanagements heraus. Projektleiter, die diese Essenz im Blick haben, können ihr Projekt gezielter und effektiver steuern und bringen Struktur, Klarheit und Ruhe in die Abläufe.
Das Taschenbuch behandelt alle Phasen und wesentlichen Aspekte des Projektmanagements wie z.B. Planung, Ressourcen- und Risikomanagement, Softwarequalität und Dokumentation. Es behandelt aber auch Softfaktoren wie den Umgang mit Schwierigkeiten, dem Team und den Stakeholdern. Zudem beleuchtet es das Zusammenspiel von Projektmanagement und agilen Arbeitsweisen.

Beschreibung

Christoph Bommer ist bei der Yunex Traffic zuständig für das Engineering von Verkehrs- und Tunnelleittechnikprojekten. Er erwarb ein Diplom als Elektroingenieur an der Hochschule für Technik Rapperswil und begann seine berufliche Laufbahn als Softwareentwicklungsingenieur im Telekommunikationsumfeld bei der Siemens AG. Später leitete er verschiedene Entwicklungsprojekte im internationalen Umfeld und führte Softwareentwicklungsabteilungen in der Telekommunikationsbranche wie auch in der Bahnleittechnik. In dieser Zeit befasste er sich intensiv mit der Verbesserung von Entwicklungsprozessen (CMMI). Daniel Brönimann erwarb ein Diplom als Elektroingenieur an der Hochschule für Technik in Rapperswil. Er begann seine berufliche Laufbahn als Softwareentwicklungsingenieur und arbeitete später als Projektleiter bei verschiedensten Softwareprojekten. Dabei kamen sehr unterschiedliche Entwicklungsprozesse zum Einsatz: von schlanken agilen Projekten bis zu stark strukturierten Großprojekten im sicherheitsrelevanten Umfeld. Als Assessor und Certified Senior Project Manager nach IPMA Level B hat er seit vielen Jahren Einblick in die Projektmanagementpraktiken unterschiedlichster Firmen. Heute ist er bei der Siemens Mobility AG als Abteilungsleiter in der Softwareentwicklung tätig und engagiert sich dort unter anderem für die Einführung eines Lean Project Framework. Mehr zu den Autoren finden Sie auch unter: https://pm-essenz.com.

Inhaltsverzeichnis

  • BEGINN
  • Inhalt
  • Danke!
  • Warum dieses Buch?
  • Projektmanagement auf einen Blick
  • Teil I: Vorbereitung und Start
  • Kapitel 1: Warum dieses Buch?
  • Kapitel 2: Projektmanagement auf einem Blick
  • Kapitel 3: Projekte planen
  • Kapitel 4: Meilensteine definieren
  • Kapitel 5: Ressourcen managen
  • Kapitel 6: Risiken antizipieren
  • Kapitel 7: Projekte starten
  • Teil II: Realisierung und Abschluss
  • Kapitel 8: Projekte steuern
  • Kapitel 9: Softwarequalität beeinflussen
  • Kapitel 10: Dokumentation festlegen
  • Kapitel 11: Projekte abschließen
  • Teil III: Rollen und Beziehungen
  • Kapitel 12: Rollen definieren
  • Kapitel 13: Projektleiter und Agilität
  • Kapitel 14: Teams bilden
  • Kapitel 15: Stakeholder einbeziehen
  • Kapitel 16: Schwierigkeiten anpacken
  • Kapitel 17: Agilität in Projekten
  • Werte der Agilität
  • Kern der Agilität
  • Grenzen der Agilität
  • Kapitel 18: Starthilfe
  • Welches Vorgehensmodell passt nun?
  • Reflexion als Entscheidungshilfe für dein Tailoring
  • Kapitel 19: Schlusswort
  • Anhang
  • Index

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