Soziale Nachhaltigkeit und digitale Transformation

Für ein erfolgreiches, nachhaltiges und menschliches Business

Produktinformationen

Herausgeber: Dilek Kurt und Esin Bozyazi
ISBN: 9783791053882
Verlag: Schäffer-Poeschel
Erscheinungstermin: 2022-03-28
Erscheinungstermin (elektronische Fassung): 2022-03-30
Erscheinungsjahr (elektronische Fassung): 2022
Auflage: 1. Auflage 2022
Seiten: 173
Paket: Personalmanagement/Führung/Karriere 2022 [3309]

P-ISBN: 9783791053868

Diese Publikation zitieren

Dilek Kurt (Hg.), Esin Bozyazi (Hg.), Soziale Nachhaltigkeit und digitale Transformation (2022), Schäffer-Poeschel, Planegg, ISBN: 9783791053882

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Quotes

Beschreibung / Abstract


Das unternehmerische Nachhaltigkeitsverständnis konzentriert sich in der Regel auf den
ökologischen Aspekt. Daneben werden zunehmend Schlagworte wie
Corporate Social Responsibility, Social Innovation, Ökobilanz, Fußabdruck, Ecosynamic, Social Entrepreneurship verwendet und unter dem Begriff der
sozialen Nachhaltigkeit zusammengefasst. In der Nachhaltigkeitsdebatte ist jedoch ein Perspektivwechsel notwendig, der eine
ganzheitliche Betrachtung von Nachhaltigkeit ermöglicht. Das Buch zeigt die wechselseitige Beeinflussung der beiden
Megatrends digitale Transformation und soziale Nachhaltigkeit aus menschlicher Sicht in verschiedenen Bereichen eines Unternehmens aus Technologie, Marketing und Geschäftsmodellentwicklung. Herausforderungen aus verschiedenen Blickwinkeln mit Best Practices in verschiedenen Fallbeispielen von Großkonzernen bis hin zu Start-ups werden beleuchtet und Wege für die Zukunft aufgezeigt.


 


Beschreibung

Esin Bozyazi

Esin Bozyazi ist Professorin für Sustainable Entrepreneurship an der IU International University of Applied Sciences, Autorin, Aufsichtsrätin sowie Vizepräsidentin des Instituts für soziale Nachhaltigkeit e. V. Sie begleitet international die Transformation von Unternehmen im Bereich Nachhaltigkeit und Digitalisierung. Sie ist Expertin für holistische nachhaltige Geschäftsmodellierung und Social Innovation und leitet das Steinbeis Beratungszentrum für Geschäftsmodelle der Zukunft in Stuttgart.






Dilek Kurt

Prof. Dr. Dilek Kurt ist Expertin für digitale Transformation und Senior Executive mit industrieller und akademischer Erfahrung. Mit über 25 Jahren Erfahrung in organisatorischem und strategischem Management, Beratung und Hochschulbildung berät sie Unternehmen auf ihrem Weg zur digitalen Transformation. Sie trägt zur strategischen Ausrichtung der Unternehmen bei. Frau Kurt ist Akademikerin, Keynote Speakerin, Organisationscoach mit Führungshintergrund, Trainerin, Autorin und Gründerin der NextGen Digital Transformation Leaders Community.

Inhaltsverzeichnis

  • Cover
  • Hinweis zum Urheberrecht
  • Titel
  • Impressum
  • Editorial
  • Inhaltsverzeichnis
  • Abkürzungsverzeichnis
  • 1 Einleitung (Esin Bozyazi/Dilek Kurt)
  • 2 Die Relevanz sozialer Nachhaltigkeit (Lars Castellucci)
  • 2.1 Warum Nachhaltigkeit?
  • 2.2 Soziale Nachhaltigkeit als Schlüssel für nachhaltige Entwicklung
  • 2.3 Wie soziale Nachhaltigkeit definiert werden kann
  • 2.4 Was soziale Nachhaltigkeit für Organisationen bedeutet
  • 2.5 Soziale Nachhaltigkeit in der digitalen Transformation
  • 3 Geschäftsmodelle der Zukunft – Sustainable Business Transformation (Esin Bozyazi)
  • 3.1 Einführung
  • 3.2 Soziale Nachhaltigkeit in Geschäftsmodellen
  • 3.3 Phase 1: Vorbereitung für Mindset, Werte und Vision
  • 3.4 Phase 2: Gestaltung nachhaltiger Geschäftsmodelle
  • 3.5 Phase 3: Begleitung der Geschäftsmodellgestaltung und -umsetzung
  • 3.6 Herausforderungen und Chancen
  • 4 Einfluss der digitalen Transformation auf die soziale Nachhaltigkeit (Dilek Kurt/Fatma Sena Karal)
  • 4.1 Mittler zwischen digitaler Transformation und sozialer Nachhaltigkeit
  • 4.2 Digitale Transformation als Treiber der sozialen Nachhaltigkeit?
  • 4.3 Methodologie
  • 4.4 Studienergebnisse mit Fokus auf soziale Nachhaltigkeitsziele
  • 4.5 Perspektive für die Zukunft
  • 5 Wie Blockchain oder KI die Unternehmensführung verbessern könnten (Katarina Adam)
  • 5.1 Bestandsaufnahme
  • 5.2 New Work – die neue Art des Arbeitens
  • 5.3 Digitalisierungswerkzeuge – oder der Zwang zur Digitalisierung
  • 5.4 Blockchain-Technologie und neue Einsatzmöglichkeiten
  • 5.5 Fazit
  • 6 Rainbow Washing: Bunt ist das neue Grün (Marion Kalteis)
  • 6.1 Weiterentwicklung der CSR-Kommunikation
  • 6.2 Aktuelle Forschung zu Rainbow Washing
  • 6.3 Handlungsempfehlungen für Unternehmen
  • 7 New Work – Arbeitskultur der Zukunft (Kerstin Schenk)
  • 7.1 Von der digitalen zur nachhaltigen Transformation
  • 7.2 Arbeitskultur im Wandel: Das Konzept von New Work
  • 7.3 Der Sinn von Erwerbstätigkeit im Wandel der Zeit
  • 7.4 Die logische Fortsetzung der Evolutionsgeschichte von Arbeit
  • 8 Cases (Filiz Albrecht, Robert Bosch GmbH)
  • 8.1 Mit klar strukturiertem Nachhaltigkeitsmanagement zum Kulturwandel
  • 8.2 Nachhaltige Hocheffizienzteams durch Psychologische Sicherheit
  • 8.3 Mittelständische Digitalisierungsagentur für nachhaltige Projekte
  • 8.4 Von der Hierarchie zur Innovation – mit Innovational Leadership
  • 8.5 Von der Corporate World zum eigenen sozialen Start-up
  • Stichwortverzeichnis
  • Literaturverzeichnis
  • Über die Autor:innen

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