Verbandsmanagement
Potenziale, Prozesse und Ergebnisse professionell managen
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Marcus Stumpf (Hg.), Verbandsmanagement (2022), Schäffer-Poeschel, Planegg, ISBN: 9783791053943
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Beschreibung / Abstract
Um Planungs- und Leitungsaufgaben wahrnehmen zu können, ist es für haupt- und ehrenamtliche Führungskräfte in Verbänden zunehmend nötig, sich ein betriebswirtschaftliches Grundverständnis und professionelle Managementfähigkeiten anzueignen. Hier setzt das Buch an: Erstmalig werden die für ein modernes Verbandsmanagement wesentlichen Themen in einer Publikation systematisch und ausführlich erläutert. Anhand des Münchner Management-Modells (MMM) werden alle wichtigen Themen − von Finanzmanagement und Governance über Mitgliederorientierung, Lobbying und Digitaler Transformation bis zu Verbandsrecht und Controlling – theoretisch fundiert dargestellt, ohne den nötigen Praxisbezug aus den Augen zu verlieren. Mit Downloadmaterial auf myBook+.
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Beschreibung
Marcus Stumpf
Prof. Dr. Marcus Stumpf ist Professor für Marketing und Markenmanagement an der FOM Hochschule für Oekonomie & Management sowie Vorstandsmitglied des Deutschen Instituts für Vereine und Verbände e.V. (DIVV). Als geschäftsführender Gesellschafter der Verbandsberatung relatio GmbH berät er zudem Verbände u.a. zu Fragen der Strategieentwicklung, Ausrichtung der verbandlichen Leistungen auf die Mitglieder (Mitgliederorientierung), Profilschärfung des Verbandes (Ausbau der Marke) oder zur Reorganisation im Verband (Changemanagement). Der Diplom-Kaufmann wurde an der Universität Basel am Lehrstuhl von Prof. Dr. Manfred Bruhn promoviert. Der Promotion folgten mehrere Jahre Beratungs- und Managementpraxis. Der Verbandsexperte kennt den Verbandsbereich von der hauptberuflichen als auch von der ehrenamtlichen Seite, u.a. war er als Geschäftsführer für die Vermarktung und die Markenführung des zweitgrößten deutschen Sportverbandes verantwortlich. Seit dem Jahr 2017 ist Marcus Stumpf Vizepräsident Verbandsentwicklung und Ethik des Deutschen Schützenbundes.
Prof. Dr. Marcus Stumpf ist Professor für Marketing und Markenmanagement an der FOM Hochschule für Oekonomie & Management sowie Vorstandsmitglied des Deutschen Instituts für Vereine und Verbände e.V. (DIVV). Als geschäftsführender Gesellschafter der Verbandsberatung relatio GmbH berät er zudem Verbände u.a. zu Fragen der Strategieentwicklung, Ausrichtung der verbandlichen Leistungen auf die Mitglieder (Mitgliederorientierung), Profilschärfung des Verbandes (Ausbau der Marke) oder zur Reorganisation im Verband (Changemanagement). Der Diplom-Kaufmann wurde an der Universität Basel am Lehrstuhl von Prof. Dr. Manfred Bruhn promoviert. Der Promotion folgten mehrere Jahre Beratungs- und Managementpraxis. Der Verbandsexperte kennt den Verbandsbereich von der hauptberuflichen als auch von der ehrenamtlichen Seite, u.a. war er als Geschäftsführer für die Vermarktung und die Markenführung des zweitgrößten deutschen Sportverbandes verantwortlich. Seit dem Jahr 2017 ist Marcus Stumpf Vizepräsident Verbandsentwicklung und Ethik des Deutschen Schützenbundes.
Inhaltsverzeichnis
- Cover
- Hinweis zum Urheberrecht
- Titel
- Impressum
- Vorwort – das Münchner Management-Modell (MMM) als Orientierungsrahmen für Verbände
- Inhaltsverzeichnis
- Einführung
- 1 Verbände††–††Veränderungen als Managementherausforderung
- Teil 1: Potenziale
- 2 Normatives und strategisches Management – von der Vision zum langfristigen Verbandserfolg
- 3 Governance – Interessenausgleich von Stakeholdern in Verbänden
- 4 Human Resource Management – strategische Personalsteuerung für Verbände
- 5 Freiwilligenmanagement – Freiwillige für den Verband gewinnen
- 6 Finanzmanagement – Geldquellen und systematische Finanzierung von Verbänden
- 7 Fundraising – professionelle Mittelbeschaffung für Verbände
- 8 Kooperationen – gemeinsam die Marktposition des Verbandes stärken
- 9 Verbandsrecht – rechtliche Besonderheiten des Verbandsmanagements
- Teil 2: Prozesse
- 10 Verbände als Dienstleister – Geschäftsmodelle und Wert-Kokreation
- 11 Co-Creation – mit Integration bessere Verbandsangebote schaffen
- 12 Qualitätsmanagement – die Erwartungen der Verbandsmitglieder systematisch erfüllen
- 13 Marketingmanagement – markt- und mitgliederorientierte Verbandsführung
- 14 Mitgliederorientierung††–††Ansätze eines Member Relationship Marketing (MRM) in Verbänden
- 15 Markenmanagement††–††mit Identität und Design Verbände profilieren
- 16 Kommunikationsmanagement††– Verbandsinteressen überzeugend kommunizieren
- 17 Lobbying – politische Interessen organisieren, vertreten und vermitteln
- 18 Verbandsentwicklung – geplantes Change Management in Verbänden
- 19 Digitale Transformation – strategischer Prozess des digitalen Wandels in Verbänden
- Teil 3: Ergebnisse
- 20 Controlling – Ansätze zur strategischen und operativen Steuerung von Verbänden
- 21 Rechnungslegung – Instrumente der finanziellen Rechenschaft in Verbänden
- 22 Soziale Wertschöpfung – Mehrwert schaffen für die Verbandsmitglieder
- Bildnachweis
- Stichwortverzeichnis
- Die Autorinnen und Autoren