Wieder mächtig werden
Gewerkschaftliche Erneuerung durch bedingungsgebundene Tarifarbeit?
Marcel Thiel
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Marcel Thiel, Wieder mächtig werden (2023), Campus Frankfurt / New York, 60486 Frankfurt/Main, ISBN: 9783593450490
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Beschreibung / Abstract
Gewerkschaften haben es nicht leicht. Jahrelange Mitgliederverluste und immer weniger Betriebe mit Tarifbindung erfordern einen Strategiewechsel. Oft sehen sie sich gezwungen, mühselig Betrieb für Betrieb zu erschließen. Marcel Thiel untersucht den innovativen Ansatz der »bedingungsgebundenen Tarifarbeit«, mit dem Gewerkschaften diese Dezentralisierungsnot in eine Revitalisierungstugend zu verwandeln versuchen. Anhand von zehn Fallstudien im Bereich von Akut- und Rehakliniken sowie der Nahrungsmittelindustrie untersucht der Autor, wie es gelingen kann, die Belegschaften gewerkschaftlich zu organisieren und den anfänglichen Elan aufrechtzuerhalten. Zugleich zeigt die Studie, wie sich die Arbeitsbeziehungen entwickeln, wenn der betriebliche »Häuserkampf« als Erneuerungschance begriffen wird.
https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/
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Beschreibung
Marcel Thiel, Dipl.-Psych., Dr. phil., ist wissenschaftlicher Mitarbeiter am IMU Institut Berlin. Er berät Betriebsräte und Gewerkschaften aus arbeitsorientierter Perspektive.
Lizenz
Creative Commons Attribution 4.0 International (CC BY 4.0) (https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/legalcode)
Inhaltsverzeichnis
- BEGINN
- Inhalt
- Dank
- 1 Einleitung: Die Defensive der Gewerkschaften als soziale Repräsentationskrise
- Teil I Gegenstand und analytische Grundlagen
- 2 Ansätze bedingungsgebundener Gewerkschafts‐ und Tarifarbeit
- 3 Das Paradigma der Labour Revitalization Studies und Befunde zu revitalisierender Organisierungspolitik
- 4 Gewerkschaftliche Erneuerung und der Wandel der Arbeitsbeziehungen: zwischen pfadabhängiger Revitalisierung und Pfadwechsel
- 5 Theoriefolien zur Analyse von Betriebsfallstudien gewerkschaftlicher Organisierung
- 6 Zusammenfassung: Untersuchungsgegenstand, Fragestellungen und Suchthesen
- Teil II Methoden und Untersuchungskontext
- 7 Methoden: Vertiefende Betriebsfallstudien
- 8 Branchen und Arbeitsbeziehungskontext der Fallstudien
- Teil III Auswertung der Fallstudien bedingungsgebundener Tarifarbeit
- 9 Drei Typen bedingungsgebundener Tarifarbeit und der initiale Aufbau gewerkschaftlicher Organisationsmacht
- 10 Bedingungsgebundene Tarifarbeit im Spiegel der Zeit
- 11 Diskussion: Die Untersuchungsfälle im Spiegel alternativer Erklärungen
- 12 Bedingungsgebundene Tarifarbeit und das deutsche Modell der Arbeitsbeziehungen: Friktionen und Folgewirkungen
- Teil IV Fazit und Ausblick
- 13 Die soziale Repräsentationskrise durch bedingungsgebundene Tarifarbeit überwinden?
- 14 Implikationen für zukünftige Forschung und abschließende Bemerkungen
- Anhang
- Abkürzungen
- Abbildungsverzeichnis
- Tabellenverzeichnis
- Literatur
- Tabellenanhang