Das geopolitische Risiko
Unternehmen in der neuen Weltordnung
Katrin Suder und Jan F. Kallmorgen
Diese Publikation zitieren
Katrin Suder, Jan F. Kallmorgen, Das geopolitische Risiko (2022), Campus Frankfurt / New York, 60486 Frankfurt/Main, ISBN: 9783593450407
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Beschreibung / Abstract
Geopolitik, Nachhaltigkeit und Technologie sind die drei strategischen Herausforderungen der 2020er-Jahre. Die zunehmende Rivalität zwischen den USA, China und Europa, der Klimawandel, neue gesellschaftliche Erwartungen an die Wirtschaft und die rasante Entwicklung der Künstlichen Intelligenz führen zu völlig neuen globalen Dynamiken. Heute hängen Geschäftsmodelle, Finanzierbarkeit und Reputation von Firmen davon ab, diese externen Faktoren richtig zu managen. Katrin Suder und Jan F. Kallmorgen machen deutlich: Unternehmensstrategie ist auch Geostrategie.
»Unternehmen können nicht mehr unpolitisch sein, die Autoren zeigen das deutlich auf. Gleichzeitig werden Wege beschrieben, wie Firmen sich klug politisch positionieren können.«
Simone Menne, Präsidentin der AmCham Germany
»Selten hatte die Weltpolitik mehr Einfluss auf die Wirtschaft. Wir müssen die geopolitischen Entwicklungen verstehen und damit umgehen – dieses Buch hilft dabei.«
Siegfried Russwurm, Präsident des Bundesverbandes der Deutschen Industrie (BDI)
»Unternehmen können nicht mehr unpolitisch sein, die Autoren zeigen das deutlich auf. Gleichzeitig werden Wege beschrieben, wie Firmen sich klug politisch positionieren können.«
Simone Menne, Präsidentin der AmCham Germany
»Selten hatte die Weltpolitik mehr Einfluss auf die Wirtschaft. Wir müssen die geopolitischen Entwicklungen verstehen und damit umgehen – dieses Buch hilft dabei.«
Siegfried Russwurm, Präsident des Bundesverbandes der Deutschen Industrie (BDI)
Beschreibung
Dr. Katrin Suder ist eine der renommiertesten Strategie- und Technologieexpert_innen Deutschlands. Die Physikerin hat Mandate in diversen Aufsichtsräten, leitete als Vorsitzende den Digitalrat der Bundesregierung unter Angela Merkel und berät als Partnerin von Macro Advisory Partners (MAP) S&P-500-Unternehmen und DAX-Konzerne. Sie war Direktorin bei McKinsey & Co. und Staatssekretärin im Bundesverteidigungsministerium.
Jan Friedrich Kallmorgen berät seit 15 Jahren internationale Investoren und Unternehmen an der Schnittstelle von (Geo-)Politik, Kapitalmarkt und Wirtschaft. Nach Tätigkeiten bei der Investmentbank Goldman Sachs, der Deutschen Gesellschaft für Auswärtige Politik (DGAP) sowie verschiedenen Thinktanks und Public-Affairs-Firmen hat der ausgebildete Historiker und Politikwissenschaftler 2017 das Beratungshaus Berlin Global Advisors (BGA) gegründet.
Jan Friedrich Kallmorgen berät seit 15 Jahren internationale Investoren und Unternehmen an der Schnittstelle von (Geo-)Politik, Kapitalmarkt und Wirtschaft. Nach Tätigkeiten bei der Investmentbank Goldman Sachs, der Deutschen Gesellschaft für Auswärtige Politik (DGAP) sowie verschiedenen Thinktanks und Public-Affairs-Firmen hat der ausgebildete Historiker und Politikwissenschaftler 2017 das Beratungshaus Berlin Global Advisors (BGA) gegründet.
Inhaltsverzeichnis
- BEGINN
- Inhalt
- Kapitel 1: Willkommen im Jahr 2025 – Ein Szenario
- Kapitel 2: Die drei Dimensionen der Geopolitik, die Unternehmen in den Blick nehmen müssen
- Was die Wirtschaft heute über Geopolitik, ESG-Verantwortung und Technologie wissen muss
- Wie sich Unternehmen auf die neue Weltordnung einstellen können
- Warum politische Krisen eine umfassende Analyse erfordern
- Kapitel 3: Was uns wichtig ist
- Wir brauchen mehr Expertise und Perspektivwechsel – Katrin Suder
- Geopolitik muss eine größere Rolle spielen – Jan Kallmorgen
- Kapitel 4: Der USA-China-Konflikt und seine Auswirkungen auf Märkte
- Was China für das Jahr 2025 plant
- Neue Seidenstraße, neue Lieferketten, neue Abhängigkeiten
- Ein neuer Kalter (?) Krieg als geopolitisches Risiko
- Von Trump zu Biden – die China-Politik bleibt
- Kapitel 5: Die Folgen für Unternehmen
- Die Herausforderungen des chinesischen Marktes
- USA versus China: Was ist zu tun? Handlungsempfehlungen
- Alternative Märkte – Chancen und Risiken
- Kapitel 6: Nachhaltigkeit und verantwortliches soziales Handeln als Wettbewerbsvorteil
- Von Autoschlüsseln, Zwangsarbeitern und »weißen« Marken
- Die Bedeutung des Kapitalmarkts für den Übergang zu einer klimaneutralen Wirtschaft
- Eine grundsätzliche Haltungsänderung
- ESG: Was ist zu tun? Handlungsempfehlungen
- Kapitel 7: Technologie als Machtinstrument
- Digitaler durch die Pandemie
- Das Wasser kommt mit dem Lastwagen: Die Abhängigkeit vom Halbleiter
- Technologiegetriebene Geopolitik
- Technologie: Was ist zu tun? Handlungsempfehlungen
- Kapitel 8: Wie Unternehmen politischer werden
- Geopolitik-Upgrade: Ein Wegweiser
- Das gesamte Unternehmen muss politischer werden
- Tools für politisches Risikomanagement
- Was wäre, wenn†‰… – What-if-Szenarien
- Szenarioplanung als Grundlage der Strategie
- Eine Szenarioplanung für Banken
- Schluss und Danksagung
- Literatur- und Quellenverzeichnis