Agile Führungskräfteentwicklung
Wie Führungskräfte selbstbestimmt und bedarfsorientiert lernen
Diese Publikation zitieren
Gunther Fürstberger (Hg.), Agile Führungskräfteentwicklung (2021), Haufe Lexware, Planegg, ISBN: 9783648157596
1434
Accesses
Accesses
Beschreibung / Abstract
Wie sieht Weiterbildung aus, die der modernen Arbeitswelt entspricht? Selbstverantwortung, Musterbrüche, Agilität: Dieses Buch stellt die fünf Charakteristika agiler Führungskräfteentwicklung vor.
Es zeigt, wie zeitgemäße Führungskräfteentwicklung aussehen kann und welche Kompetenzen benötigt werden. Das selbstorganisierte, eigenverantwortliche Lernen ist ungewohnt, doch bietet es riesige Lerneffekte und führt bei veränderungsbereiten Managern und Managerinnen zu einem neuen Führungsverständnis.
Inhalte:
- Iteration: Vom Wasserfall in die Zeitbox mit Schleife
- Empowerment: Der/die Lernende als Gestalter
- Sinnvolle Lernmotivation für eine praxistaugliche Umsetzung
- Effektiver, transparenter Lernprozess
- Einsatz aktueller Lerntechnologie - Die Zukunft von arbeitsplatzbasiertem Lernen
Beschreibung
Gunther Fürstberger
Gunther Fürstberger ist Management-Trainer, Buchautor und geschäftsführender Gesellschafter von Metaforum und MDI – eines weltweit tätigen Führungskräfteentwicklungs-Unternehmens. Zu seinen Kunden gehören Unternehmen wie ABB, Abbvie, Boehringer Ingelheim, DHL, Hornbach, PWC und Swarovski. Seine Kernkompetenzen sind Führung und Management. Er hat u.a. als Personalleiter von McDonald's Zentraleuropa/Zentralasien umfangreiche Erfahrung als Führungskraft gesammelt. Seine berufliche Lebensmission ist Persönlichkeitsentwicklung. Er ist seit seinem 20. Lebensjahr als Trainer, Berater und Coach in der Erwachsenenbildung tätig.
Gunther Fürstberger ist Management-Trainer, Buchautor und geschäftsführender Gesellschafter von Metaforum und MDI – eines weltweit tätigen Führungskräfteentwicklungs-Unternehmens. Zu seinen Kunden gehören Unternehmen wie ABB, Abbvie, Boehringer Ingelheim, DHL, Hornbach, PWC und Swarovski. Seine Kernkompetenzen sind Führung und Management. Er hat u.a. als Personalleiter von McDonald's Zentraleuropa/Zentralasien umfangreiche Erfahrung als Führungskraft gesammelt. Seine berufliche Lebensmission ist Persönlichkeitsentwicklung. Er ist seit seinem 20. Lebensjahr als Trainer, Berater und Coach in der Erwachsenenbildung tätig.
Inhaltsverzeichnis
- Cover
- Hinweis zum Urheberrecht
- Titel
- Impressum
- Inhaltsverzeichnis
- Einleitung: Die fünf Charakteristika agiler Führungskräfteentwicklung
- 1 Iteration: Vom Wasserfall in die Zeitbox mit Schleife
- 1.1 Am Anfang steht der Kontext
- 1.2 Agil ist viel
- 1.3 Agile Praktiken in der Führungskräfteentwicklung
- 2 Empowerment: Lernender als Gestalter
- 2.1 Systemische Auswirkungen der Transformation in Richtung agiler Führungskräfteentwicklung
- 2.2 Content Curation – Warum das Rad neu erfinden?
- 3 Sinnvolle Lernmotivation für eine praxistaugliche Umsetzung †” Lerne & Wirke
- 3.1 Du bist umgeben von Lernimpulsen
- 3.2 Dein Mindset ist dein Lernbooster
- 3.3 Du entscheidest, was dich antreibt zu lernen
- 3.4 Du kannst zum »Pro« deiner Gewohnheiten werden
- 3.5 Die absolute Superkraft für dein Wirken: die Umsetzung und Integration im Alltag
- 3.6 Fazit: »Lerne und Wirke« auf den Punkt gebracht
- 4 Effektiver, transparenter Lernprozess
- 4.1 Methoden, um Wissen im Unternehmen agil zugänglich zu machen
- 4.2 Agile L&D: Wie ein agiles Workshopformat positiven Einfluss auf die strategische Neuausrichtung haben kann
- 4.3 Kompetenzen und der Fortschritt von Lernzielen – Standortbestimmung in der agilen Führungskräfteentwicklung
- 5 Einsatz aktueller Lerntechnologie – Die Zukunft von arbeitsplatzbasiertem Lernen
- 5.1 »Friendly Reminder«
- 5.2 Digitalisierungsboost (aktuelle Entwicklungen)
- 5.3 Selbstgesteuertes Lernen braucht mehr als nur ein LMS
- 5.4 Personalentwickler und Führungskräfte als Lernkurator:innen / Trusted Guides
- 5.5 Quo vadis Workplace Learning?
- 5.6 Exkurs: Warum sich Serious Games nicht durchsetzen werden
- 5.7 Agiles Mindset über Unternehmensgrenzen hinaus
- 5.8 Das Büro als neuer Wirkungsraum
- 6 Implementierung: Kommunikation in der agilen Führungskräfteentwicklung
- 6.1 Kommunikation ist keine Selbstverständlichkeit
- 6.2 Kommunikation ist keine Einbahnstraße
- 6.3 Kommunikation im Stakeholdermanagement
- 6.4 Kommunikationsbarrieren in der agilen Führungskräfteentwicklung
- 6.5 Kommunikation als Antreiber von Agilität
- 6.6 Einsatz von Kommunikation, um Agilität in der Führungskräfteentwicklung zu fördern
- 6.7 Conclusio
- 7 Praxisbeispiele
- 7.1 RHI Magnesita
- 7.2 MIGROS
- 7.3 Semperit
- Literaturverzeichnis
- Stichwortverzeichnis
- Die Autor:innen