Management Coaching und Positive Psychologie
Stärken stärken, sinnvoll wachsen
Nico Rose
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Nico Rose, Management Coaching und Positive Psychologie (2021), Haufe Lexware, Planegg, ISBN: 9783648155820
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Beschreibung / Abstract
Führungskräfte stehen mehr denn je vor großen Herausforderungen, ihr Job erfordert jeden Tag Höchstleistung. Vor diesem Hintergrund gewinnt auch Coaching immer mehr an Bedeutung. Die Positive Psychologie leistet einen wertvollen Beitrag zur Professionalisierung dieser Disziplin. Dieses Buch schildert theoretisch fundiert und gleichzeitig praxisnah den Beitrag von Positiver Psychologie im Management Coaching. Smart, wirkungsvoll und evidenzbasiert mit Coaching Tools. Mit Gastbeiträgen und Interviews von renommierten Forscherinnen und Forschern sowie herausragenden Coaching-Praktikerinnen und -praktikern.
Inhalte:
- Was sich ändert, wenn man vor allem Manager coacht
- Der Mehrwert von Positiver Psychologie im Business
- Positive Emotionen als Ressource in Organisationen
- Stärken erkennen, kultivieren und nutzen
- Selbstbestimmtheit als Fundament von Motivation
- Sinnerleben als Metamotivator im Coaching
- Coachingtransfer: Tipps aus der Verhaltensökonomie
- Job Crafting
Beschreibung
Nico Rose
Nico Rose ist Professor für Wirtschaftspsychologie an der International School of Management (ISM) in Dortmund. Zuvor war er Vice President im Stab des Personal-vorstands bei der Bertelsmann-Gruppe. Er ist Diplom-Psychologe und einer der führenden Experten für Positive Psychologie im deutschsprachigen Raum.
Nico Rose ist Professor für Wirtschaftspsychologie an der International School of Management (ISM) in Dortmund. Zuvor war er Vice President im Stab des Personal-vorstands bei der Bertelsmann-Gruppe. Er ist Diplom-Psychologe und einer der führenden Experten für Positive Psychologie im deutschsprachigen Raum.
Inhaltsverzeichnis
- Cover
- Hinweis zum Urheberrecht
- Titel
- Impressum
- Vorwort von Fabian Kienbaum
- Inhaltsverzeichnis
- 1 Einklang
- 1.1 Der Wert von Coaching für Führungskräfte
- 1.2 Was wird anders, wenn man in erster Linie Führungskräfte coacht?
- 1.3 Für wen ist dieses Buch gedacht?
- 1.4 Struktur des Buches
- 2 Positive Psychologie
- 2.1 Eine kurze Geschichte der Positiven Psychologie
- 2.2 Ordnungsprinzipien der Positiven Psychologie
- 3 Coaching und Positive Psychologie
- 3.1 Ziele im Coaching aus Sicht der Positiven Psychologie
- 3.2 Positive Diagnostik
- 4 Positive Emotionen
- 4.1 Wachstum und Erweiterung
- 4.2 Glück folgt auf Erfolg, Erfolg folgt auf Glück
- 4.3 Emotionale Kettenbriefe
- 4.4 Entwicklung von positiven Emotionen im Coaching
- 4.5 Humor und Lachen im Coaching
- 5 Stärken
- 5.1 Stärken in der Positiven Psychologie
- 5.2 VIA-Stärken im Coaching
- 5.3 Arbeiten mit Werten im Karrierecoaching
- 5.4 Das beste Selbst im Spiegel
- 6 Selbstbestimmung
- 6.1 Selbstbestimmungstheorie
- 6.2 Selbstbestimmung im Coaching
- 6.3 Selbstbestimmung geführter Personen als Thema im Führungscoaching
- 7 Sinnerleben
- 7.1 Kohärenz, Destination, Signifikanz
- 7.2 Der (Geld-)Wert des Sinns
- 7.3 Das Work and Meaning Inventory (WAMI)
- 7.4 Die Matrix des Arbeitssinns
- 7.5 Die Sinn-Matrix im Coaching
- 8 Job Crafting
- 8.1 Menschen als pro-aktive Gestalter ihrer Arbeitsrolle
- 8.2 Job Crafting: Überblick
- 8.3 Job Crafting im Coaching
- 8.4 Job Crafting als Haltung in der Führung
- 8.5 Outplacement aus Sicht der Positiven Psychologie
- 9 Transfersicherung
- 9.1 Vom richtigen Zeitpunkt
- 9.2 Nudging, Reminder & Co.
- 9.3 WOOP
- 10 Ausklang
- Literatur
- Anhang: KAARMA-Fragebogen
- Danksagung
- Stichwortverzeichnis