Zukunftsfähige Kostenrechnung in der Unternehmenssteuerung
Analysen, Strategien, Lösungen
Jürgen Weber
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Jürgen Weber, Zukunftsfähige Kostenrechnung in der Unternehmenssteuerung (2021), Haufe Lexware, Planegg, ISBN: 9783648155271
1896
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Beschreibung / Abstract
Die Veränderungen des Wettbewerbsumfelds ("VUCA-Welt") und insbesondere die Digitalisierung erfordern ein grundsätzliches Re-Design der Kostenrechnung. Der Autor gibt in diesem Buch konkrete Unterstützung bei der Neuausrichtung des bewährten Controllinginstruments. Anhand von fundierten Konzepten, Fallstudien und einem detaillierten Einblick in die Praxis erläutert er die unterschiedlichen Facetten und zeigt Ihnen Möglichkeiten, die Kostenrechnung in Ihrem Unternehmen zukunftsfähig auszurichten.
Inhalt:
- Was den Inhalt und den Aufbau einer Kostenrechnung bestimmt
- Die "deutsche" Kostenrechnung im Überblick
- Kostenrechnung – ein zeitloses Informationssystem
- So kann die Kostenrechnung der Individualisierung und Dynamisierung des Geschäfts gerecht werden
- Veränderungsprobleme der Kostenrechnung mithilfe der Digitalisierung lösen
- Mit zahlreichen Fallstudien und Praxisbeispielen
Beschreibung
Jürgen Weber
Prof. Dr. Dr. h.c. Jürgen Weber war bis zu seiner Emeritierung zusammen mit Prof. Dr. Utz Schäffer Direkor des Instituts für Controlling und Management an der WHU – Otto Beisheim School of Management, eines der führenden europäischen Forschungsinstitute in den Bereichen Unternehmenssteuerung und Controlling. Neue wissenschaftliche Erkenntnisse zu erarbeiten und in der Praxis umzusetzen, ist ein zentrales Ziel und Markenzeichen seiner Arbeit. Der Autor ist vielfach ausgewiesener Controlling-Experte, Autor und Mitherausgeber der Zeitschrift Controlling und Management Review (CMR) sowie jahrelanger Vorsitzender des Kuratoriums des Internationalen Controller Vereins (ICV). Als Mitbegründer der Managementberatung CTcon sitzt er dem wissenschaftlichen Beirat der Gesellschaft vor.
Prof. Dr. Dr. h.c. Jürgen Weber war bis zu seiner Emeritierung zusammen mit Prof. Dr. Utz Schäffer Direkor des Instituts für Controlling und Management an der WHU – Otto Beisheim School of Management, eines der führenden europäischen Forschungsinstitute in den Bereichen Unternehmenssteuerung und Controlling. Neue wissenschaftliche Erkenntnisse zu erarbeiten und in der Praxis umzusetzen, ist ein zentrales Ziel und Markenzeichen seiner Arbeit. Der Autor ist vielfach ausgewiesener Controlling-Experte, Autor und Mitherausgeber der Zeitschrift Controlling und Management Review (CMR) sowie jahrelanger Vorsitzender des Kuratoriums des Internationalen Controller Vereins (ICV). Als Mitbegründer der Managementberatung CTcon sitzt er dem wissenschaftlichen Beirat der Gesellschaft vor.
Inhaltsverzeichnis
- Cover
- Hinweis zum Urheberrecht:
- Titel
- Impressum
- Inhaltsverzeichnis
- Vorwort
- 1 Einführung
- 1.1 Grundmotivation des Buches
- 1.2 Im Buch beantwortete Kernfragen für das Management der Kostenrechnung
- 1.3 Ausrichtung des Buches
- 2 Was bestimmt den Inhalt und den Aufbau einer Kostenrechnung?
- 2.1 Was genau ist eine Kostenrechnung?
- 2.2 Abhängigkeit der Kostenrechnung vom Geschäft des Unternehmens
- 2.3 Abhängigkeit der Kostenrechnung von verschiedenen Sichten auf das Management
- 2.4 Zusammenfassung
- 3 Die »deutsche« Kostenrechnung im Überblick
- 3.1 Wie sieht die Kostenrechnung in einem »deutschen« Lehrbuch aus?
- 3.2 Ist das »Lehrbuchkonzept« im deutschsprachigen Raum tatsächlich in den Unternehmen implementiert?
- 3.3 Wie ist es zu diesem Konzept gekommen?
- 3.4 Fallstudie 1: Leica Camera
- 3.5 Zusammenfassung
- 4 Kostenrechnung – ein zeitloses Informationssystem?
- 4.1 Hat sich die Kostenrechnung im deutschsprachigen Raum wirklich nicht verändert?
- 4.2 Worauf ist die hohe Konstanz des Instruments Kostenrechnung zurückzuführen?
- 4.3 Zusammenfassung
- 5 Kostenrechnung als »eierlegende Wollmilchsau«?
- 5.1 Welche Zwecke soll die Kostenrechnung erfüllen?
- 5.2 »Unbundling« der Rechnungszwecke als Weg der Zukunft?
- 5.3 Konkurrenz durch fallweise Datenbereitstellung
- 5.4 Fallstudie 2: DHL Supply Chain
- 5.5 Fallstudie 3: audibene
- 5.6 Zusammenfassung
- 6 Ist die »deutsche« Kostenrechnung auch für Dienstleistungsproduktion geeignet?
- 6.1 Dienstleistungen – etwas vernachlässigt, aber keinesfalls vergessen
- 6.2 Zwei Beispiele aus dem Bereich der Beschaffungslogistik
- 6.3 Fallstudie 4: Deutsche Post DHL, Geschäftsbereich Post & Paket Deutschland
- 6.4 Fallstudie 5: Klinikum Leverkusen
- 6.5 Zusammenfassung
- 7 Kann die Kostenrechnung der Individualisierung und Dynamisierung des Geschäfts gerecht werden?
- 7.1 Individualisierung
- 7.2 Dynamisierung
- 7.3 Zusammenfassung
- 8 Kann die Digitalisierung die angesprochenen Veränderungsprobleme der Kostenrechnung lösen?
- 8.1 Kann SAP S/4HANA die angesprochenen Probleme der Kostenrechnung lösen?
- 8.2 Welche anderen Möglichkeiten eröffnen sich durch die Digitalisierung?
- 8.3 Zusammenfassung
- 9 Lessons learned
- 9.1 Zusammenfassender Überblick
- 9.2 Was ist zu tun?
- 10 Interviewpartner
- 11 Literaturhinweise