HR-Trends 2022
COVID-19, Smart Work, Purpose, Digitalisierung
Diese Publikation zitieren
Karlheinz Schwuchow (Hg.), Joachim Gutmann (Hg.), HR-Trends 2022 (2021), Haufe Lexware, Planegg, ISBN: 9783648152959
1945
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2
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Beschreibung / Abstract
Vor dem Hintergrund der aktuellen Situation präsentiert das Jahrbuch krisenbewährte Best-Practice-Konzepte und neueste Forschungsergebnisse. Neben aktuellen Trends und Strategien aus der HR-Praxis im Umgang mit den Folgen von COVID-19 werden wissenschaftlich fundierte Konzepte und Methoden vorgestellt. Ebenso werden Wege einer zukunftsorientierten Personalarbeit erläutert. Schwerpunktthemen sind u.a. die digitale Transformation, agile Personalarbeit, Werteorientierung und Wertegenerierung sowie KI-Strategien im Personalmanagement.
Mehr als 50 Autor:innen aus Wissenschaft und namhaften Unternehmen wie Allianz, Bayer, BMW, Claas, Continental, Covestro, Daimler, Deutsche Post DHL, Dr. Oetker, EnBW, Freudenberg, Hettich, Kion, McDonald's, Merck, Metro, Telefónica, Volkswagen u.v.m. vermitteln innovative Ansätze und konkrete Hilfen.
Inhalte:
- Covid 19: Krise und Transformation
- Smart Work: Führung und Organisation
- Purpose: Kultur und Performance
- Digitalisierung: Lernen und Analytics
Mit digitalen Extras:
- Über 150 (inter-)nationale Management-Studien zu den Schwerpunkten
Mehr als 50 Autor:innen aus Wissenschaft und namhaften Unternehmen wie Allianz, Bayer, BMW, Claas, Continental, Covestro, Daimler, Deutsche Post DHL, Dr. Oetker, EnBW, Freudenberg, Hettich, Kion, McDonald's, Merck, Metro, Telefónica, Volkswagen u.v.m. vermitteln innovative Ansätze und konkrete Hilfen.
Inhalte:
- Covid 19: Krise und Transformation
- Smart Work: Führung und Organisation
- Purpose: Kultur und Performance
- Digitalisierung: Lernen und Analytics
Mit digitalen Extras:
- Über 150 (inter-)nationale Management-Studien zu den Schwerpunkten
Beschreibung
Karlheinz Schwuchow
Prof. Dr. Karlheinz Schwuchow ist seit 1999 Inhaber der Professur für Internationales Management an der Hochschule Bremen und leitet das CIMS Center for International Management Studies. Seine aktuellen Arbeitsschwerpunkte liegen in der internationalen Führungskräfteentwicklung, innovativen Methoden des Management-Lernens sowie in der Strategie- und Organisationsentwicklung.
Joachim Gutmann
Joachim Gutmann ist Buchautor, Herausgeber im Bereich Personalmanagement und war Leiter Unternehmenskommunikation bei Kienbaum Consultants International. Derzeit ist er Senior Consultant bei der GLC Glücksburg Consulting AG.
Prof. Dr. Karlheinz Schwuchow ist seit 1999 Inhaber der Professur für Internationales Management an der Hochschule Bremen und leitet das CIMS Center for International Management Studies. Seine aktuellen Arbeitsschwerpunkte liegen in der internationalen Führungskräfteentwicklung, innovativen Methoden des Management-Lernens sowie in der Strategie- und Organisationsentwicklung.
Joachim Gutmann
Joachim Gutmann ist Buchautor, Herausgeber im Bereich Personalmanagement und war Leiter Unternehmenskommunikation bei Kienbaum Consultants International. Derzeit ist er Senior Consultant bei der GLC Glücksburg Consulting AG.
Inhaltsverzeichnis
- Cover
- Hinweis zum Urheberrecht
- Titel
- Impressum
- Inhaltsverzeichnis
- Geleitwort
- Vorwort der Herausgeber
- HR-COVID 19: Krise & Transformation
- Einleitung
- Bewirkt Covid-19 eine nachhaltige Transformation der Arbeitswelt?
- Arbeiten, lernen und führen nach der Pandemie
- HR als Triebkraft für Unternehmenstransformation
- Covid-19 – Neue Herausforderungen für HR
- Learnings aus Corona – Erfordernisse und Möglichkeiten für HR
- Zwischen Krise und Zukunft − Ausrichtung der Arbeitswelt nach der Corona-Pandemie
- HR-Management im New Normal
- Die Weichen für eine erfolgreiche Transformation sind gestellt
- Neues Führen in und nach der Krise
- Digital Leadership in Zeiten von Covid-19
- Zukunftsfähige Unternehmenskultur im Kontext der neuen Arbeitswelt
- Literaturtipps
- Internetlinks
- Studien
- HR-SMART WORK: Führung & Organisation
- Einleitung
- New Work Leadership – Erfolgreich führen in komplex unsicheren Zeiten
- Führung in der neuen Arbeitswelt
- Entwicklung und Umsetzung eines Kompetenzmodells
- HR im Wandel – zwischen Disruption und Unsicherheit
- Erfahrungen bei der Einführung von New Work
- New Work aktiv gestalten
- Jenseits der Hierarchie: Organisation ohne Organigramm
- Organisationsentwicklung durch Transparenz und Vernetzung
- Der Weg zur agilen Verwaltung
- Selbstorganisation – Der neue Weg für HR?
- New Work – Traum oder Trauma?
- Literaturtipps
- Internetlinks
- Studien
- HR-PURPOSE: Kultur & Performance
- Einleitung
- Digital Leadership: Mindset, Skills und Execution
- Auf dem Weg zur digitalen Arbeitskultur
- Die Zukunft des Personalbereichs heißt netzwerken nach innen und außen
- Diversity, Equity und Inclusion – Wegweiser für Führung und Unternehmenskultur
- Kultur schafft Employee Experience
- Kultur und Performance durch eine mutige Vision fördern
- Employer Culture ist eine (Führungs-)Stilfrage
- Unternehmenskultur: Orientierung und Resilienz
- Anforderungen an Führungskompetenz und ihre Diagnostik
- Literaturtipps
- Internetlinks
- Studien
- HR-DIGITALISIERUNG: Lernen & Analytics
- Einleitung
- Zwischen Mensch und Maschine – Digitale Transformation von HR
- Technologie als treibende Kraft der kulturellen Transformation
- New Work und Digitalisierung – Perspektiven und Herausforderungen
- Führung 4.0 – Möglichkeiten und Grenzen der digitalen Unterstützung
- Talentmanagement im Wandel
- Robotics in HR – Hype oder Hilfe?
- Chatbots & Künstliche Intelligenz in HR – Fluch oder Segen?
- Future Work – Der Weg zur neuen Arbeits- und Lernkultur
- Selbstorganisiertes und kuratiertes Lernen in neuen Lernräumen
- Foresight Journey – Lernen auf neuen Wegen
- Literaturtipps
- Internetlinks
- Studien
- Stichwortverzeichnis