Objectives and Key Results
Die Grundlagen der agilen Managementmethode OKR
Daniela Kudernatsch
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Daniela Kudernatsch, Objectives and Key Results (2021), Haufe Lexware, Planegg, ISBN: 9783648153215
2344
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Beschreibung / Abstract
OKR ist eine simple Methode zur Umsetzung von Unternehmenszielen und zur agilen Unternehmenssteuerung. Die wesentlichen Erfolgsfaktoren dieser Methode liegen in der Einfachheit, der Flexibilität und der Einbindung der Mitarbeiter.
Zwei simple Frage stehen bei der Zieldefinition im Vordergrund:
- Wo will ich hin? (Objectives)
- Wie messe ich, ob ich mein Ziel erreicht habe? (Key Results)Inhalte:
- Grundlagen von OKR
- Merkmale von Objectives und Key Results
- Abstimmung von OKRs im Unternehmen
- Prozess im Arbeitsalltag
Zwei simple Frage stehen bei der Zieldefinition im Vordergrund:
- Wo will ich hin? (Objectives)
- Wie messe ich, ob ich mein Ziel erreicht habe? (Key Results)Inhalte:
- Grundlagen von OKR
- Merkmale von Objectives und Key Results
- Abstimmung von OKRs im Unternehmen
- Prozess im Arbeitsalltag
Beschreibung
Daniela Kudernatsch
Dr. Daniela Kudernatsch ist Inhaberin der Unternehmensberatung KUDERNATSCH Consulting & Solutions, München, die Unternehmen beim Umsetzen ihrer Strategie im Betriebsalltag unterstützt. Die promovierte Betriebswirtin war in mehr als 60 Unternehmen an Strategieumsetzungsprojekten beteiligt und gilt zu den Wegbereitern von Hoshin Kanri im deutschsprachigen Raum. Sie ist Autorin mehrerer Fachbücher zum Thema Strategieumsetzung.
Dr. Daniela Kudernatsch ist Inhaberin der Unternehmensberatung KUDERNATSCH Consulting & Solutions, München, die Unternehmen beim Umsetzen ihrer Strategie im Betriebsalltag unterstützt. Die promovierte Betriebswirtin war in mehr als 60 Unternehmen an Strategieumsetzungsprojekten beteiligt und gilt zu den Wegbereitern von Hoshin Kanri im deutschsprachigen Raum. Sie ist Autorin mehrerer Fachbücher zum Thema Strategieumsetzung.
Inhaltsverzeichnis
- Cover
- Hinweis zum Urheberrecht
- Titel
- Inhalt
- Vorwort
- Die Grundlagen
- OKR: Führungsmethode der Erfolgreichen?
- Abgrenzung zu anderen Managementsystemen
- OKR und Agilität
- Das passende Framework wählen
- Der strategische Planungsprozess
- Strategieplanung auf Sicht oder doch lieber längerfristig?
- Was gute Strategien ausmacht
- Business Strategy Canvas: alles auf einen Blick
- Objectives und Key Results
- Objectives: Wo geht es hin?
- Key Results: Wie können wir die Ziele erreichen?
- Abstimmung von OKRs in der Organisation
- Top-down versus bottom-up
- Zieltransformation versus Zielkaskadierung
- Horizontales Alignment
- Wie Sie OKR mit der Team- und Mitarbeiterebene verbinden
- Festlegen von Maßnahmen
- Planwerte festlegen und Zielerreichung bewerten
- OKR-Workshops und Planungsprozesse effektiv und schlank gestalten
- Der OKR-Umsetzungsprozess
- Effiziente und effektive OKR-Weeklys
- Das Quarterly: Review kurz vor Ablauf des 3-Monats-Zeitraums
- Die Retrospektive am Ende einer OKR-Periode
- Die Rolle der Führungskraft
- Was tun bei Abweichungen? Problemlösetechniken
- Die Führungskraft als OKR-Manager
- Die Aufgaben eines OKR-Managers
- Change-Management
- Widerstände – Wenn Sie nicht mehr weiterkommen
- Implementierung von OKR
- Einflussfaktoren
- Implementierungsstrategien
- Anbindung von OKR an Bonus- und Vergütungssysteme
- Häufige Fehler und Hürden
- Erfolgsfaktoren
- Literatur
- Stichwortverzeichnis
- Impressum
- Die Autorin