Ambidextrie in Organisationen
Das Praxisbuch für eine beidhändige Zukunft
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Accesses
Beschreibung / Abstract
Ambidextrie beschreibt die
Gleichzeitigkeit einander widersprechender Bestrebungen unternehmerischen Handelns: Sowohl das Bewahren und Optimieren des Bewährten
(Exploit) als auch das Erkunden neuer Wege, Produkte oder Geschäftsmodelle
(Explore) sind Aufgaben jeder Organisation. Beide Modi sind jedoch widersprüchlich in Methodik, Instrumenten, Zielsetzung und impliziten Überzeugungen. Um langfristig bestehen zu können, müssen beide Bestrebungen bedient, koordiniert und mit passenden Ressourcen ausgestattet werden.
Das Buch schafft ein vertieftes Verständnis über das
ambidextre Spannungsfeld. Es behandelt kulturelle Merkmale, Handlungsroutinen, die Rolle von Führungskräften sowie Chancen und Grenzen beider Modi. Anhand des
Ekvilibro-Modells zum Management von Ambidextrie werden konkrete Wege aufgezeigt, um Ambidextrie als Werkzeug für die organisationale Praxis zu etablieren.
Beschreibung
Dipl. Psych. Christoph Frey arbeitete nach seinem Psychologiestudium fünf Jahre als wissenschaftlicher Angestellter einer Universität, bevor er sich 2002 selbstständig machte und die WORTFOLIO Personal- und Organisationsentwicklung gründete. Seither arbeitet er in deutscher und englischer Sprache als freiberuflicher Trainer, Coach, Moderator und Speaker mit den Arbeitsschwerpunkten Personalauswahl und -entwicklung, Talententwicklung, Führung und Teamentwicklung. Zu seinen Kunden zählen kleinere und größere Mittelständler, kommunale Verwaltungen, Non-Profit-Organisationen und international aufgestellte Konzerne. Sein persönliches Projekt besteht darin, zu verstehen, warum Menschen handeln wie sie handeln. Er geht aber nicht davon aus, diese Frage abschließend klären zu können. Er findet, das macht nichts.
Gudrun L. Töpfer
Dr. Gudrun L. Töpfer ist Geschäftsführerin und Gesellschafterin der Unternehmensberatung Wechselwerk. Ihre Schwerpunktthemen sind Organisationsentwicklung in all ihren Facetten wie z. B. Führungskräfteentwicklung, Umgang mit großen Veränderungsprozessen, Coaching/Counseling und Teamentwicklung. Im Rahmen ihrer Promotion hat sich Gudrun Töpfer mit der Frage der Strategieentwicklung durch Ambidextrie befasst und leitet den Thinktank Ambidextrie.
Inhaltsverzeichnis
- Cover
- Hinweis zum Urheberrecht
- Titel
- Impressum
- Geleitwort
- Vorwort
- Inhaltsverzeichnis
- Abbildungsverzeichnis
- Einleitung: Warum Ambidextrie?
- 1 Ambidextrie das Kartoffelsuppenproblem
- 1.1 Ist das neu (oder kann das weg)?
- 1.2 Ambidextrie in a Nutshell
- 2 Anpfiff! Ambidextrie auf dem Fußballplatz
- 2.1 Der Exploit-Club »FC Bewahren«
- 2.2 Der Explore-Club »Vorwärts Erkunden«
- 2.3 Ziel: Fusion der beiden Mannschaften
- 3 Der Exploit-Modus
- 3.1 Let¼s Take a Trip!
- 3.2 Die wichtigsten Merkmale des Exploit-Modus
- 3.3 Kurz und knackig WHAT³
- 3.4 Festbetoniert im Exploit-Modus
- 4 Der Explore-Modus
- 4.1 Let¼s Take a Trip!
- 4.2 Die wichtigsten Merkmale des Explore-Modus
- 4.3 Kurz und knackig WHAT³
- 4.4 Erwachsen werden ist nicht einfach
- 5 Sequenz Struktur Kontext: die Synthese
- 5.1 Sequenzielle Ambidextrie: alle Jahre wieder
- 5.2 Strukturelle Ambidextrie: hier so, da anders
- 5.3 Kontextuelle Ambidextrie: Kinder, vertragt euch!
- 5.4 Tja und jetzt?
- 6 Ein extraplanetares Intermezzo mit Imup
- 6.1 Problemlösen als Einzeldisziplin
- 6.2 Problemlöseroutinen
- 6.3 Problemlösen im Team
- 7 Mit dem Ekvilibro-Modell zur ambidextren Organisation
- 7.1 Die bittere Pille
- 7.2 Ambidextres Potenzial
- 7.3 Ambidextre Kompetenz
- 7.4 Die Bestandteile des Ekvilibro-Modells
- 7.5 Die ambidextre Maschine
- 8 Ambidextrie trifft auf Organisation
- 8.1 Die Kulturperspektive
- 8.2 Bereitschaft für Change
- 8.3 Führung im ambidextren Kontext
- 9 Bodenplatte: Die Ambidextrie-Lotsen
- 9.1 Rollenprofil und Auswahl
- 9.2 Aufgaben der Ambidextrie-Lotsen
- 9.3 Interne Organisation der Lotsen
- 10 Säule 1: Management der strukturellen Ambidextrie
- 10.1 Ein Diagnoseraster für Ambidextrie
- 10.2 Aufgabenanalyse
- 10.3 Entscheidung für den einen oder den anderen Modus
- 10.4 Modusangepasste Führung
- 10.5 Screening & Monitoring: Krähennest und Schaltraum
- 10.6 Zusammenfassung
- 11 Säule 2: Management kontextueller Ambidextrie
- 11.1 Ambidextre Führung
- 11.2 Entscheidungsprinzipien für kontextuell-ambidextres Handeln
- 11.3 Die Bubble als Werkzeug der kontextuellen Ambidextrie
- 11.4 Zusammenfassung
- 12 Das letzte Wort
- 13 Praxisteil mit Arbeitshilfen
- 13.1 Einführung des Ekvilibro-Modells
- 13.2 Grobskizze für den Kick-off-Termin beim Start einer Bubble
- 13.3 Erkundungsfragen für die Arbeit in den Bubbles
- 13.4 Arbeitsmodus einer Bubble
- 13.5 Schnittstellen zu anderen Managementsystemen
- 14 Schlussbemerkung
- Literatur und Quellen
- Stichwortverzeichnis
- Die Autoren