Werkzeuge für großartige Meetings
Die Kunst, sinnvolle und produktive Besprechungen zu halten
Florian Rustler
Diese Publikation zitieren
Florian Rustler, Werkzeuge für großartige Meetings (2021), Haufe Lexware, Planegg, ISBN: 9783648148716
1628
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Beschreibung / Abstract
Ihre Besprechungen sind ineffizient, wenig effektiv und manchmal auch zermürbend oder langweilig? Das muss nicht sein! Produktive Meetings (egal ob virtuell oder in Person) können bewusst gestaltet und herbeigeführt werden. Hier erfahren Sie, welche Praktiken Sie nutzen können, um gezielt großartige Meetings zu gestalten. Lesen Sie, worauf es dabei in der Umsetzung konkret ankommt und was die häufigsten Stolpersteine auf dem Weg zu richtig guten Besprechungen sind.
Florian Rustler zeigt aus seiner Erfahrung mit vielen Unternehmen, wie Besprechungen produktiv und effektiv sein können und eine bessere Zusammenarbeit in der Organisation durch gute Meetings möglich ist. Im Kern des Buches steht ein Meeting-Framework mit vier zentralen Besprechungsarten und dazugehörigen Meeting-Werkzeugen. Jeder, der regelmäßig Meetings einberuft, moderiert oder gestaltet, kann diese nutzen. So kann sich die Meetingkultur verbessern und Besprechungen zu Mehrwert für alle Beteiligten führen.
Spickzettel zu jedem Werkzeug im Buch machen es zu einem praktischen Begleiter im Unternehmensalltag.
Inhalte:
- Warum eigentlich Meetings?
- Essentielle Prinzipien hinter allen Arten von effektiven und produktiven Besprechungen
- Progressive und Regressive Interaktionen
- Das Meeting-Outcome-Modell
- Meeting-Zweck
- Essentielle Meeting-Rollen
- Allgemeine Meeting-Booster
- 13 Meeting-Werkzeuge zum sofortigen Ausprobieren und Anpassen
Florian Rustler zeigt aus seiner Erfahrung mit vielen Unternehmen, wie Besprechungen produktiv und effektiv sein können und eine bessere Zusammenarbeit in der Organisation durch gute Meetings möglich ist. Im Kern des Buches steht ein Meeting-Framework mit vier zentralen Besprechungsarten und dazugehörigen Meeting-Werkzeugen. Jeder, der regelmäßig Meetings einberuft, moderiert oder gestaltet, kann diese nutzen. So kann sich die Meetingkultur verbessern und Besprechungen zu Mehrwert für alle Beteiligten führen.
Spickzettel zu jedem Werkzeug im Buch machen es zu einem praktischen Begleiter im Unternehmensalltag.
Inhalte:
- Warum eigentlich Meetings?
- Essentielle Prinzipien hinter allen Arten von effektiven und produktiven Besprechungen
- Progressive und Regressive Interaktionen
- Das Meeting-Outcome-Modell
- Meeting-Zweck
- Essentielle Meeting-Rollen
- Allgemeine Meeting-Booster
- 13 Meeting-Werkzeuge zum sofortigen Ausprobieren und Anpassen
Beschreibung
Florian Rustler
Florian Rustler ist Gründer von creaffective, eines selbstorganisierten Beratungsunternehmens. Er berät Unternehmen weltweit zu den Themen Innovation, Innovationskultur und agiler selbstorganisierte Unternehmensformen. Er ist Autor dreier Bücher zu den Themen Kreativität und Innovation.
Florian Rustler ist Gründer von creaffective, eines selbstorganisierten Beratungsunternehmens. Er berät Unternehmen weltweit zu den Themen Innovation, Innovationskultur und agiler selbstorganisierte Unternehmensformen. Er ist Autor dreier Bücher zu den Themen Kreativität und Innovation.
Inhaltsverzeichnis
- Cover
- Hinweis zum Urheberrecht
- Titel
- Impressum
- Inhaltsverzeichnis
- 1 Was wäre, wenn Meetings großartig wären?
- 2 An wen richtet sich das Buch?
- 3 Warum Meetings für den Erfolg so wichtig sind
- 3.1 Argument 1: Entwicklung organisationaler Intelligenz
- 3.2 Argument 2: Meetings sind kulturbildend
- 3.3 Definition: Was ist eigentlich eine Besprechung?
- 4 Analyse: Den Status quo der Besprechungen prüfen
- 4.1 Was bei Besprechungen häufig nicht gut läuft
- 4.2 Check 1: Die zentrale Voraussetzung
- 4.3 Check 2: Progressive und regressive Interaktionen
- 4.4 Check 3: Den HIPPO-Effekt erkennen und neue Strukturen aufbauen
- 4.5 Check 4: Hierarchie oder Gleichberechtigung
- 5 Überblick: Die drei Phasen wirksamer Besprechungen
- 5.1 Phase 1: Vorbereitung
- 5.2 Phase 2: Durchführung
- 5.3 Phase 3: Nachbereitung
- 6 Die zentrale Frage: Welcher Typ zu welchem Zweck – das Meeting Framework
- 6.1 Zuerst den Zweck klären – die 4 Ergebniskategorien verstehen
- 6.2 Vier Ergebniskategorien
- 6.3 Zum Zweck den passenden Meetingtyp wählen
- 6.4 Vier Meetingtypen
- 7 Rollen für Meetings
- 7.1 Rolle 1: Teilnehmer
- 7.2 Rolle 2: Facilitator
- 7.3 Rolle 3: Sekretär
- 7.4 Rolle 4: Wächterin
- 8 Die Zehn Prinzipien für gute Meetings
- 8.1 Prinzip 1: Gelungene Teilnahme
- 8.2 Prinzip 2: Aufmerksames Zuhören
- 8.3 Prinzip 3: Bewusstes Sprechen
- 8.4 Prinzip 3: Pop-up-Regeln
- 8.5 Prinzip 5: Divergierendes und konvergierendes Denken trennen
- 8.6 Prinzip 6: Visualisierung und Dokumentation
- 8.7 Prinzip 7: Schrittweises Vorgehen
- 8.8 Prinzip 8: Mit Besprechungskategorien arbeiten
- 8.9 Prinzip 9: Räume für gute Meetings
- 8.10 Prinzip 10: Die richtige Gruppengröße
- 9 Utensilien für Meetings
- 9.1 Utensilie 1: Schreib- und Visualisierungsflächen
- 9.2 Utensilie 2: Timer
- 9.3 Utensilien für spezielle Fälle
- 10 Werkzeuge für Meetings
- 10.1 Werkzeuge als befreiende Strukturen
- 10.2 Sonderfall: Die Präsentation
- 10.3 Werkzeug 1: Tactical Meetings
- 10.4 Werkzeug 2: Stand-up-Meeting
- 10.5 Werkzeug 3: Treiberformulierungen
- 10.6 Werkzeug 4: Vorschlagserarbeitung
- 10.7 Werkzeug 5: Konsententscheidung
- 10.8 Werkzeug 6: Einzelentscheid und weitere Formate zur Entscheidungsfindung
- 10.9 Werkzeug 7: Check-in
- 10.10 Werkzeug 8: Spiegeln
- 10.11 Werkzeug 9: Klärungsmeeting
- 10.12 Werkzeug 10: Check-out
- 10.13 Werkzeug 11: Retrospektive
- 10.14 Werkzeug 12: Teachback
- 10.15 Werkzeug 13: Lunch and Learn
- Danke!
- 11 Anhang
- 11.1 Referenzen mit jeweils kurzer Zusammenfassung
- 11.2 Checklisten zum Durchführen großartiger Meetings
- 11.3 Spickzettel für alle Werkzeuge
- 11.4 Digitale Tools für großartige Meetings
- 11.5 Sonderfall Workshops
- Weitere Materialien
- Stichwortverzeichnis
- Über den Autor