Der Steuerberater als Krisenmanager
Unternehmen zukunftsorientiert begleiten
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Accesses
Beschreibung / Abstract
Die durch die
Corona-Pandemie ausgelöste volkswirtschaftliche
Krise ist ein extremer Belastungstest für alle Wirtschaftsteilnehmer. Auch die Steuerberatungsbranche und ihre Mandantenunternehmen sehen sich großen Herausforderungen gegenüber: Existenzsicherung in der Krise, Risikofaktoren identifizieren, Neuausrichtung strategischer Optionen und Umgang mit dem Digitalisierungsschub. Die Corona-Krise hat dabei zwar nicht die grundsätzlichen Aufgaben neu gestellt, aber die
Geschwindigkeit der Veränderung enorm beschleunigt.
Eine
erfolgreiche Bewältigung der anstehenden Aufgaben erfordert in den Kanzleien
veränderungsbereite Steuerberater, die kaufmännisches Faktenwissen mit
neuen Methoden verbinden und das klassische Steuerberatergeschäft weiterentwickeln. Zudem wird nur eine zukunftsorientiert aufgestellte Kanzlei ihren Mandanten auch ein zukunftsweisender Berater sein.
Das Buch bietet vor diesem Hintergrund eine
Handreichung insbesondere zu folgenden Themen:
- Krisenaktionsplan und Mandantenbegleitung in der Krise
- Erschließung neuer Geschäftsfelder durch betriebswirtschaftliche Beratung
- Kanzleiworkflows digitalisieren und automatisieren
- Innovationsfähigkeit entwickeln
- Mitarbeiterfindung und aktives Personalcontrolling erfolgreich umsetzen
Ausführliche
Praxisbeispiele, Checklisten und eine
Mustersammlung unterstützen bei der Umsetzung im
Praxisalltag.
Beschreibung
Dipl.-Kauffrau (FH) Ines Scholz, Steuerberaterin in eigener Kanzlei in Zwickau, Fachberaterin für Unternehmensnachfolge (DStV), Wirtschaftsmediatorin, Aufsichtsratstätigkeit.
Martin Klumpp
Martin Klumpp, Steuerberater und Wirtschaftsprüfer, Geschäftsführer der Trewitax Steuerberatungsgesellschaft in Singen.
Steffi Köchy-Gellfart
Steffi Köchy-Gellfart, Steuerberaterin in eigener Kanzlei in Halberstadt, Fachberaterin für Unternehmensnachfolge (DStV) und Fachberater für Heilberufe, Wirtschaftsmediatorin.
Paul Liese
Paul Liese, Geschäftsführer der hsp Handels-Software-Partner GmbH, Hamburg.
Daniel Terwersche
Daniel Terwersche, Gründer und Geschäftsführer der Kanzleistratege GmbH, Vreden.
Inhaltsverzeichnis
- Cover
- Urheberrechtsinfo
- Titel
- Impressum
- Vorwort
- Inhaltsverzeichnis
- 1 Einleitung
- 2 Mit dem Zwölf-Punkte-Aktionsplan ins Handeln kommen
- 2.1 Punkt 1 Bestandsaufnahme und Risiko-Check
- 2.2 Punkt 2 Aktualität der Zahlen sicherstellen
- 2.3 Punkt 3 Cash ist King: Liquiditätsmanagement wahrnehmen
- 2.4 Punkt 4 Sorge gut für dein Team
- 2.5 Punkt 5 Im Fokus: Kunden, Lieferanten und Banken
- 2.6 Punkt 6 Entdecke Einsparpotenziale im Unternehmen
- 2.7 Punkt 7 Unternehmenszahlen genau steuern und Änderungen simulieren
- 2.8 Punkt 8 Reporting aufbauen
- 2.9 Punkt 9 Nutze die Kraft der Zielplanung auf Quartalsebene
- 2.10 Punkt 10 Stelle einen detaillierten Unternehmens- und Finanzplan auf
- 2.11 Punkt 11 Priorisiere Maßnahmen, Mitarbeitervereinbarungen und Umsetzungspläne
- 2.12 Punkt 12 Umsetzung und Follow-up
- 3 Der Steuerberater als Unternehmensberater mit Rundumblick
- 3.1 Die sieben Rollen des Unternehmensberaters
- 3.2 Das Geschäftsfeld Unternehmensberatung aufbauen
- 3.3 Beratungskoffer: Dieses Know-how sollten Sie im Gepäck haben
- 3.4 Der Beratungsprozess
- 3.5 Erfolgsfaktoren im Überblick
- 4 Personalcontrolling und Arbeitgebersupport
- 4.1 Kostenrechnung in der Lohnabrechnung
- 4.2 Wozu braucht es eine Personalkostenplanung?
- 4.3 Wertschöpfung und Produktivität der Mitarbeiter
- 4.4 Stundensätze richtig kalkulieren
- 4.5 Balanced Scorecard Ziele und Strategien messbar umsetzen
- 4.6 Planungshorizonte schaffen: Jahreszielplanung im Check-up
- 4.7 Personalbüro 4.0: Noch mehr aus Lohndaten machen
- 4.8 Die richtigen Bewerber einstellen und dauerhaft binden
- 4.9 Talente zum Vorschein bringen
- 4.10 Stichwort Lohnoptimierung: Moderne Lohnbausteine sparen Mandanten bares Geld
- 5 Jahresabschluss-Reporting gute Steuerung in Krisenzeiten
- 5.1 Businesstracking für Unternehmer statt Monats-BWA
- 5.2 Was der Jahresabschluss für Unternehmer leisten kann
- 5.3 Management-Reporting für Ihre Mandanten
- 5.4 Umsetzung im Jahresabschluss-Reporting
- 6 Die Kanzlei als Start-up neu denken
- 6.1 Faktor 1 Die Kanzlei muss die Ziele kennen
- 6.2 Faktor 2 Die Mitarbeiter einbeziehen
- 6.3 Faktor 3 Neuerungen Schritt für Schritt umsetzen
- 6.4 Faktor 4 Der Chef lebt vor
- 6.5 Faktor 5 Sog statt Druck erzeugen
- 6.6 Faktor 6 Positive Erlebnisse schaffen
- 6.7 Faktor 7 Interdisziplinäre Kompetenzen aufbauen
- 6.8 Faktor 8 Innovation und Digitalisierung sind ein andauernder Prozess
- 7 Der 5-P-Innovations-Mix
- 7.1 Positionierung
- 7.2 Produkte
- 7.3 Personen
- 7.4 Präsentation
- 7.5 Prozesse
- 7.6 Fazit
- 8 Was macht ein Unternehmen stark? Unternehmenskultur und Leistungsfähigkeit
- 8.1 Der Weg zur Erkenntnis
- 8.2 Die Unternehmenskultur (Culture) bestimmt, was ein Unternehmen ausmacht
- 8.3 Die Leistungsfähigkeit (Capability) wird ganz wesentlich durch die Mitarbeiter bestimmt
- 8.4 Mit Controlling messen und steuern
- 9 Die digitale Kanzlei als strategische Entscheidung
- 9.1 Die wichtigsten digitalen Angebote
- 9.2 Chancen und Risiken
- 9.3 Die Digitalisierung unserer Kanzleistruktur
- 9.4 Unser Beratungsangebot
- 10 Digitalisierung jetzt!
- 10.1 Der Start in ein Digitalisierungsprojekt
- 10.2 Der Steuerberater als Digitalisierungsberater
- 10.3 Methodik gleich Werkzeug?
- 10.4 Fazit: Krise als Chance
- 11 So begleiten Sie Ihre Mandanten durch die Krise Beratungsansätze von A bis Z
- Anhang
- 1 Fragebogen Unternehmens-Selbstcheck nach EFQM
- 2 Corona-Risiko-Checkliste
- 3 Neukundencheck
- 4 Stellenbeschreibung Unternehmensberater in der Steuerkanzlei
- 5 Kompetenzfragebogen
- 6 Kennzahlen-Basis zum Jahresabschluss
- 7 Checkliste digitale Identität
- 8 Muster digitale Handlungsempfehlungen
- 9 Notfall-Checkliste
- Literatur
- Stichwortverzeichnis