Von der Euphorie zur Ernüchterung?
Der Traum von mehr Partizipation durch Gruppenarbeit
Madeleine Holzschuh
Diese Publikation zitieren
Madeleine Holzschuh, Von der Euphorie zur Ernüchterung? (2021), Campus Frankfurt / New York, 60486 Frankfurt/Main, ISBN: 9783593447094
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Beschreibung / Abstract
In den 1990er Jahren war in der deutschen Automobilindustrie eine regelrechte Gruppenarbeitseuphorie zu spüren. Doch was aus den vielversprechenden Ansätzen geworden ist, die der Gruppenarbeit ein emanzipatorisches Potenzial attestierten, ist unbekannt. Hier knüpft Madeleine Holzschuh an: Sie geht der Frage nach, welche Faktoren Beschäftigtenpartizipation befördern oder behindern. Es wird deutlich, dass Gruppenarbeit zwar günstige Bedingungen für Partizipation bietet, sie im Arbeitsalltag allerdings eine untergeordnete Rolle spielt. Beschäftigte halten viele Themen für nicht mitbestimmbar, obwohl sie ein Interesse daran haben, gehört zu werden. In der Konsequenz muss die Aufgabe der Arbeitnehmendenvertretungen darin bestehen, Partizipationspotenziale zu adressieren und Beschäftigte bei der Demokratisierung von Arbeit zu unterstützen.
Beschreibung
Madeleine Holzschuh ist Arbeits- und Industriesoziologin und arbeitet als Forschungsreferentin an der Friedrich-Schiller-Universität Jena.
Inhaltsverzeichnis
- BEGINN
- Inhalt
- Dank
- 1 Einleitung
- 2 Die Entdeckung des Menschen in der Produktion
- 2.1 Veränderungen von Produktionskonzepten und Arbeitsorganisation
- 2.2 »Nicht der Mensch hat der Produktion, sie hat dem Menschen zu dienen«11F – zur Humanisierung des Arbeitslebens
- 3 Gruppenarbeit – Inspiration, Referenz und die Umsetzung in der Praxis
- 3.1 Inspiration durch Japan und Schweden
- 3.2 Gruppenarbeit in Deutschland
- 4 Forschungsgegenstand und methodisches Vorgehen
- 4.1 Gegenstand der Untersuchung und Untersuchungsbetrieb
- 4.2 Die Forschungsmethode – Fallauswahl, Erhebungs- und Auswertungsmethode
- 5 Die Abteilungsfallstudien – Partizipation von Beschäftigten in Gruppenarbeit
- 5.1 Das Presswerk – günstige Rahmenbedingungen, ungenutzte Chancen
- 5.2 Die Endmontage der Lkw-Achsen – Die Verschränkung struktureller und kultureller Hürden
- 5.3 Getriebemontage I – Gute Voraussetzungen, autoritärer Meister, konfliktscheue Gruppensprecher
- 5.4 Die Getriebemontage II – Der Taylorismus lebt fort
- 5.5 Die Mechanik – kritischer Betriebsrat, unkritische Beschäftigte
- 5.6 Die Logistik – Starke Hierarchien, umfassende Selbstorganisation und Partizipation
- 6 Fazit
- 6.1 Gruppenarbeit – nur noch eine Worthülse?!
- 6.2 Ermöglichung und Verhinderung von Partizipation
- 7 Erkenntnisse für die Arbeitspolitik und Ausblick
- Literatur