Mini-Handbuch Diversity
Impulse für die Beratungspraxis
Susanne Lummerding und Sybille Wiedmann
Diese Publikation zitieren
Susanne Lummerding, Sybille Wiedmann, Mini-Handbuch Diversity (2022), Beltz Verlagsgruppe, 69 469 Weinheim, ISBN: 9783407367686
2464
Accesses
Accesses
121
Quotes
Quotes
Beschreibung / Abstract
Das »Mini-Handbuch Diversity« begleitet theoretisch fundiert und zugleich praxisnah und lebendig den Prozess diversitätsbewussten und machtkritischen Reflektierens und Arbeitens. Es verknüpft zentrale Konzepte und Begriffe anwendungsorientiert mit konkreten Handlungsansätzen für die beraterische Praxis. So bietet es eine Grundlage für machtkritisches Arbeiten in Bildungs- und Beratungszusammenhängen, um Diskriminierung wahrzunehmen und thematisieren zu können und gleichberechtigte, solidarische Pluralität zu stärken.
Gesellschaftliche Pluralität und Heterogenität erscheinen oft als Selbstverständlichkeiten, die auch in Arbeits- und Beratungskontexten längst Berücksichtigung finden, die bereits gelebt, wahrgenommen und reflektiert werden. Gleichzeitig wirken sich gesellschaftlich dominante Unterscheidungen und Machtstrukturen nicht auf alle beteiligten Personen in der gleichen Weise aus und bedingen höchst unterschiedliche Perspektiven. Gesellschaftliche Machtverhältnisse wie: Gender, Rassisierung, Sozio-ökonomische Zuordnung (Klasse), Heteronormativität, Be_hinderung, Religion und Altersnormen bedingen unterschiedliche Ausgangssituationen und Erfahrungen: Sie ermöglichen oder erschweren Zugehörigkeit und Zugang und sind häufig verbunden mit wirkmächtigen, häufig unbewusst reproduzierten und verinnerlichten Zuschreibungen. Perspektivwechsel und die Artikulation und Wahrnehmung unterschiedlicher Perspektiven – als grundlegende Methoden der Beratungsarbeit – sind daher in Hinblick auf eine diversitätsbewusste und diskriminierungskritische Umsetzung immer auch an eine machtkritische beraterische Haltung geknüpft. Wie können Machtverhältnisse und Diskriminierungsstrukturen die (oft unbewusst) in Beratungssettings wirken, wahrgenommen und thematisiert werden? Wessen Perspektive ist dominant, welche wird marginalisiert? Was bedeutet in diesem Zusammenhang allparteiliches und inklusives Arbeiten?
Gesellschaftliche Pluralität und Heterogenität erscheinen oft als Selbstverständlichkeiten, die auch in Arbeits- und Beratungskontexten längst Berücksichtigung finden, die bereits gelebt, wahrgenommen und reflektiert werden. Gleichzeitig wirken sich gesellschaftlich dominante Unterscheidungen und Machtstrukturen nicht auf alle beteiligten Personen in der gleichen Weise aus und bedingen höchst unterschiedliche Perspektiven. Gesellschaftliche Machtverhältnisse wie: Gender, Rassisierung, Sozio-ökonomische Zuordnung (Klasse), Heteronormativität, Be_hinderung, Religion und Altersnormen bedingen unterschiedliche Ausgangssituationen und Erfahrungen: Sie ermöglichen oder erschweren Zugehörigkeit und Zugang und sind häufig verbunden mit wirkmächtigen, häufig unbewusst reproduzierten und verinnerlichten Zuschreibungen. Perspektivwechsel und die Artikulation und Wahrnehmung unterschiedlicher Perspektiven – als grundlegende Methoden der Beratungsarbeit – sind daher in Hinblick auf eine diversitätsbewusste und diskriminierungskritische Umsetzung immer auch an eine machtkritische beraterische Haltung geknüpft. Wie können Machtverhältnisse und Diskriminierungsstrukturen die (oft unbewusst) in Beratungssettings wirken, wahrgenommen und thematisiert werden? Wessen Perspektive ist dominant, welche wird marginalisiert? Was bedeutet in diesem Zusammenhang allparteiliches und inklusives Arbeiten?
Beschreibung
Susanne Lummerding ist Medienwissenschaftlerin, Coach/Supervisorin (ÖAGG/ÖVS) und Organisationsberaterin (SZB). Sie begleitet Wissensproduzent*innen, Teams, Hochschulen und Organisationen in Reflexions-, Entscheidungs- und Veränderungsprozessen, mit Blick auf gesellschaftliche und organisationale Machtstrukturen, Diversität und Diskriminierungskritik.
Sybille Wiedmann ist Supervisorin (DGSv), sowie Trainerin und Prozessbegleiterin (SG). Sie arbeitet und berät in den Feldern Diversity, Antidiskriminierung und Gleichstellung. Zu ihren Schwerpunkten gehörendie Vermittlung und Verankerung von Diversitykompetenzen in Organisationen, sowie diversitätsbewusste Praxisreflexion.
Sybille Wiedmann ist Supervisorin (DGSv), sowie Trainerin und Prozessbegleiterin (SG). Sie arbeitet und berät in den Feldern Diversity, Antidiskriminierung und Gleichstellung. Zu ihren Schwerpunkten gehörendie Vermittlung und Verankerung von Diversitykompetenzen in Organisationen, sowie diversitätsbewusste Praxisreflexion.
Inhaltsverzeichnis
- BEGINN
- Inhaltsverzeichnis
- Einladung
- DIVERSITY BEDEUTET, ÜBER DISKRIMINIERUNG ZU SPRECHEN
- Diversity – ein Konzept für die Beratungspraxis
- DIVERSITY – KONZEPT UND STRATEGIE
- DIVERSITY UND ANTI-/DISKRIMINIERUNG
- DIVERSITY MACHTKRITISCH – UNTERSCHEIDUNGEN,DIE EINEN UNTERSCHIED MACHEN
- DIVERSITY ALS KONFLIKTHAFTER PROZESS
- DIVERSITY ALS MENSCHENRECHTSBASIERTES KONZEPT
- KOMPETENZEN FÜR EINE MACHTKRITISCHE BERATUNGSPRAXIS
- Dominanz-/Machtverhältnisse – (un_)mögliche Perspektivwechsel
- DIFFERENZORDNUNGEN, DEFINITIONSMACHT UND NORM(IERUNG)
- DOMINANTE DIFFERENZORDNUNGEN UND IHRE MACHTWIRKUNGEN
- INTERSEKTIONALE MACHTVERHÄLTNISSE – IDENTITÄTEN UND PERSPEKTIVEN
- INTERSEKTIONALE PERSPEKTIVEN AUF
- Diskriminierung und Diskriminierungskritik
- WAS IST DISKRIMINIERUNG
- DISKRIMINIERUNGSKRITIK
- WO BEGINNT DISKRIMINIERUNG? STEREOTYPE UND VORURTEILE
- DISKRIMINIERUNGSSCHUTZ ALS HANDLUNGSMAXIME
- DISKRIMINIERUNG BESPRECHBAR MACHEN – UND
- DISKRIMINIERUNGSSCHUTZ – RECHTLICHE GRUNDLAGEN
- Diversity_ – machtkritische professionelle Prozessbegleitung
- INTERSEKTIONALE UND MACHTKRITISCHE ORIENTIERUNG IN DER PROZESSBEGLEITUNG
- MACHTDYNAMIKEN IM PROZESS – ABWEHR UND DISKRIMINIERUNGSSCHUTZ
- DIVERSITY_ – SOLIDARISCHE KRITIK UND INKLUSION
- Worauf wir uns beziehen
- PRINT-QUELLEN
- ONLINE-QUELLEN