Beschreibung / Abstract

Beschreibung

Inhaltsverzeichnis

• Cover
• Urheberrechtsinfo
• Titel
• Impressum
• Inhaltsverzeichnis
• 1 Strukturwandel durch Digitalisierung – Eine neue Zeit bricht an
• 1.1 Unsere Wirtschaft erfindet sich neu
• 1.2 Das Analoge im Digitalen
• 1.3 Neue technologische Herausforderungen
• 1.4 Neue Berufe – neue Anforderungen
• 1.5 Digitalisierung bringt neue Arbeitszeitmodelle
• 1.6 Mehr Arbeitsplätze durch Digitalisierung
• 1.7 Neue Nutzen- und Wertschöpfungskonzepte
• 1.8 Personalarbeit der Zukunft
• 1.9 Vor- und Nachteile der Digitalisierung
• 1.10 Warum kein Weg für Sie an den neuen Strukturen vorbeiführt
• 2 Von der Industrie 1.0 zu Industrie 4.0
• 2.1 Historischer Rückblick
• 2.2 Kollege Roboter
• 2.3 Die Flexibilisierung der Arbeitsabläufe
• 2.4 Lebenslanges Lernen
• 3 Das Unternehmen als Ökosystem
• 3.1 Biologie als Vorbild – gemeinsam stark
• 3.2 Das Ökosystem aus Partnern – Plattformen im Zentrum
• 3.3 Das agile Unternehmen
• 3.4 Definieren Sie gemeinsame Ziele
• 3.5 Scrums und andere Hilfsmittel
• 3.6 Klammern Sie nicht an Pläne
• 3.7 Vertrauen Sie Ihren Mitarbeitern
• 3.8 Wie Sie Ihr Unternehmen in ein agiles Unternehmen verwandeln
• 3.9 Selbstorganisation als Zauberwort
• 3.10 Mit Vision und Mission zum agilen Unternehmen
• 3.11 Auch Agilität birgt einige Fallen
• 3.12 Recruiting im Wandel
• 3.13 Erfolgsfaktoren für Recruiter in Zeiten von New Work
• 4 Die Bedeutung von »New Work«
• 4.1 »New Work« und »Future Work« einfach erklärt
• 4.2 Veränderte Kommunikation in der Arbeitswelt 4.0
• 4.3 Selbstbestimmung und Mixed Teams
• 4.4 Der digitale Arbeitsplatz – Technologie als Chance für flexibles Arbeiten
• 4.5 Digitales Arbeiten in Krisenzeiten
• 4.6 Welche Herausforderungen müssen Arbeitgeber 4.0 meistern?
• 4.7 HR Verbände für mehr Mut zur Digitalisierung
• 4.8 Kritik an der Arbeit 4.0
• 4.9 Herausforderungen des New Work im unternehmerischen Alltag
• 4.10 Diese Unternehmen zeigen, wie New Work funktioniert
• 5 Wer keine Ziele hat, verfolgt die Ziele anderer
• 5.1 Warum haben manche Menschen keine Ziele?
• 5.2 Drei Arten von Zielen
• 5.3 Die Aufgabe von Zielen im Unternehmen
• 5.4 Fünf Gründe, weswegen Sie Ihre Ziele nicht erreichen
• 5.5 Wenn andere Menschen unsere Ziele beeinflussen
• 5.6 Warum bin ich hier – warum bin ich Führungskraft?
• 5.7 Feste Werte und Ziele als Grundlage für unternehmerischen Erfolg
• 5.8 Was bringt mein Unternehmen der Allgemeinheit
• 6 You go first
• 6.1 Führung durch Selbstführung
• 6.2 Eigene Handlungsweisen kritisch betrachten
• 6.3 Wie Sie zum selbstreflektierenden Menschen werden
• 6.4 Anleitung anstelle von Führung
• 6.5 Vor- und Nachteile der flachen Hierarchie
• 6.6 Unterstützen von Eigeninitiative und Selbstständigkeit
• 6.7 Wie macht Selbstführung erfolgreich?
• 6.8 Verantwortung und Selbstführung
• 7 Kommunikation
• 7.1 Digitale Ökosysteme – Netzwerke gewinnen
• 7.2 Von der Value Chain zum Value Netzwerk
• 7.3 Digitale Ökosysteme und die neue Führungskultur
• 7.4 Digitale Plattformen
• 7.5 Communities ersetzen Teams
• 8 Flexibilität
• 8.1 Vom HR Management zum Human Potential Development
• 8.2 Flexible Karrieremodelle und schnelle Anpassungsfähigkeit
• 8.3 Globale Lernwelten und Herausforderungen
• 8.4 Der Mitarbeiter als Wissensträger
• 8.5 Fehler sind nur Feedback
• 8.6 Erfolgreich ist, wer wieder aufsteht
• 9 Führung beginnt im Zentrum des Unternehmens
• 9.1 Das innere Feuer in der Führungsebene
• 9.2 Notwendige Felder der Aufmerksamkeit
• 9.3 Führungskultur im Wandel
• 9.4 Welcher Führungstyp sind Sie?
• 10 Die resiliente Führungskraft
• 10.1 Die sieben Säulen der Resilienz
• 10.2 Resilienz erlernen
• 10.3 Umgang mit Konflikten und Spannungen
• 10.4 Mut zum Mut
• Nachwort
• Der Autor