Agile Strategieumsetzung
Wirkungsvoll führen durch aktives Selbstmanagement
Walter Zornek
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Walter Zornek, Agile Strategieumsetzung (2021), Haufe Lexware, Planegg, ISBN: 9783648149430
1881
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Beschreibung / Abstract
Technologische Entwicklungen, aber auch Naturkatastrophen, weltwirtschafts- oder geopolitische Ereignisse können zu äußerst dynamischen Disruptionen führen. Wie reagiert man auf Veränderungen schnell und vor allem wirksam? Dieses Probier-, Arbeits- und Übungsbuch ermutigt und inspiriert Sie als Führungskraft dazu, sich mit den Anforderungen und darüber hinaus zu entwickeln: Betrachten Sie - als Umsetzer von Strategien - Ihre Arbeit und Ihr Wirken experimentierfreudig aus neuen Perspektiven, leiten Sie daraus Ansätze für Veränderungen ab und erweitern so Ihr Handlungsspektrum.
Inhalte:
- Herausforderungen bei der Strategieumsetzung
- Motivation, Empathie, Emotionen und Widerstand als Ressourcen agiler Umsetzung nutzen
- Mit Komplexität und Missverständnissen umgehen
- Ergebnis und Wirkung agiler Strategieumsetzung
- Fallbeispiele, Stolpersteine und Übungen
Beschreibung
Walter Zornek
Walter Zornek ist mit einer Consulting Boutique selbstständig und vermittelt Kontextkompetenz zu Ökonomie, Organisation, Technologie sowie der menschlichen Psyche. Er verbindet seine Erkenntnisse als Top-Executive in der digitalen Industrie mit Beratungserfahrung und Studien der Ingenieurwissenschaft, Betriebswirtschaft und Psychologie.
Walter Zornek ist mit einer Consulting Boutique selbstständig und vermittelt Kontextkompetenz zu Ökonomie, Organisation, Technologie sowie der menschlichen Psyche. Er verbindet seine Erkenntnisse als Top-Executive in der digitalen Industrie mit Beratungserfahrung und Studien der Ingenieurwissenschaft, Betriebswirtschaft und Psychologie.
Inhaltsverzeichnis
- Cover
- Urheberrechtsinfo
- Titel
- Impressum
- Inhaltsverzeichnis
- 1 Hintergrund und Einleitung
- Fallbeispiel Agilität: Prinzipien und Werte
- 2 Check-in
- 3 Der Rahmen strategischen Handelns
- 3.1 Strategie: Feldherrenkunst und Unternehmensführung
- 3.2 Was ist denn nun eine Strategie?
- 3.3 Eine gute Strategie ist anders
- 3.4 Alte Welt und Neue Welt
- 3.5 Agile Herangehensweise als Antwort auf die Herausforderungen der Neuen Welt
- 3.6 Vom agilen Glaubensbekenntnis zur agilen Strategieumsetzung
- 4 Selbstmanagement: Dreh- und Angelpunkt der agilen Strategieumsetzung
- 4.1 Das praktische Umsetzungsdilemma
- 4.2 Ohne agiles Mindset keine agile Strategieumsetzung
- 4.3 Am eigenen Mindset arbeiten
- 4.4 Die Kultur verspeist auch die Strategieumsetzung
- 4.5 Managen und Führen
- 4.6 Erklären Sie noch oder verstehen Sie schon? Dynamik, Komplexität und Unsicherheit
- 4.7 Wahr ist, was jemand versteht das Missverständnis ist die Regel
- 4.8 Netzwerk-Analyse: Ihre persönliche Stakeholder-Map
- 4.9 Powerfood für agiles Arbeiten: Empathie und Wertschätzung
- 4.10 Mit Emotionen und Gefühlen sozial intelligent handeln
- 4.11 Voraussetzung für Motivation: Identifikation von Grundbedürfnissen
- 4.12 Eskalation Wenn die Chemie nicht stimmt
- 4.13 Die größte Herausforderung: Umgang mit Widerstand
- 5 Umsetzungsmanagement: Hindernisse, Fortschritte und Wirkung
- 5.1 Input, Activities, Output, Outcome und Impact
- 5.2 Achtung, Stolpersteine
- 5.3 Umsetzungsmonitoring: Ergebnisse und Wirkungen sichtbar machen
- 6 Check-out
- 7 Nachwort
- Fallbeispiel Agilität: Das Gute im Schlechten
- Dankeschön!
- Literaturverzeichnis
- Abbildungsverzeichnis
- Stichwortverzeichnis
- Der Autor