Future Skills für Führung und Organisation
Wie Sie strukturiert und flexibel die digitale Transformation meistern
Frank Wippermann
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Frank Wippermann, Future Skills für Führung und Organisation (2020), Schäffer-Poeschel, Planegg, ISBN: 9783791047287
1877
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Beschreibung / Abstract
Die digitale Transformation verlangt andere
Führungskompetenzen und -instrumente als bisher: Hierarchien verlieren an Bedeutung, Macht-Wissen-Netzwerke füllen das Vakuum, Flexibilität soll zum Standard werden. Das Buch zeigt die sieben Kompetenzen für "Führung 4.0" auf und übersetzt sie in einen persönlichen Kompetenzfahrplan für Führungskräfte: Perspektiven erweitern, Innovation vorantreiben, Netzwerke pflegen, Orientierung vermitteln, Eigenständigkeit fördern, Mitarbeiter unterstützen, digitale Werkzeuge nutzen. Auch die wichtigsten Instrumente des Personalmanagements wie Zielvereinbarung oder Personalbeurteilung werden so verändert, dass sie in einem sich permanent verändernden Umfeld wirken können.
Beschreibung
Frank Wippermann
Frank Wippermann wohnt und lebt in Hamburg. Studium der Elektrotechnik und der Philosophie, Berufserfahrungen in der Schalttechnik-Entwicklung und in der Forschung zur Technikfolgenabschätzung. Dann Wechsel in die Organisationsberatung. Frank Wippermann, seit 2000 geschäftsführender Gesellschafter der flow consulting gmbh, unterstützt Unternehmen verschiedener Branchen bei Change-Vorhaben und trainiert Führungskräfte in der Aneignung und Umsetzung neuer Kompetenzen. Autor von Sachbüchern rund um Veränderungsmanagement und Führung sowie von Aufsätzen, u. a. in der Managementforschung. Lehraufträge an mehreren Hochschulen.
Frank Wippermann wohnt und lebt in Hamburg. Studium der Elektrotechnik und der Philosophie, Berufserfahrungen in der Schalttechnik-Entwicklung und in der Forschung zur Technikfolgenabschätzung. Dann Wechsel in die Organisationsberatung. Frank Wippermann, seit 2000 geschäftsführender Gesellschafter der flow consulting gmbh, unterstützt Unternehmen verschiedener Branchen bei Change-Vorhaben und trainiert Führungskräfte in der Aneignung und Umsetzung neuer Kompetenzen. Autor von Sachbüchern rund um Veränderungsmanagement und Führung sowie von Aufsätzen, u. a. in der Managementforschung. Lehraufträge an mehreren Hochschulen.
Inhaltsverzeichnis
- Cover
- Urheberrechtsinfo
- Titel
- Impressum
- Vorwort
- Inhaltsverzeichnis
- Abbildungsverzeichnis
- 1 Ein erster Überblick
- 2 Digitale Transformation
- 2.1 Auswirkungen und Beispiele
- 2.2 Vier – Punkt – Null
- 2.3 †ºKünstliche Intelligenz†¹
- 2.4 Themen der digitalen Transformation
- 2.5 Auswirkungen auf Arbeitsplätze
- 3 Die Veränderung der Organisation von Arbeit
- 3.1 Zwei Begriffe: Disruption und Agilität
- 3.2 Zweiradverkehr
- 3.3 New Work
- 3.4 Organisation: Mehr Prozess, weniger Ergebnis
- 4 Die Führungskraft in der digitalen Transformation
- 4.1 Situation und Führung
- 4.2 Führung als »verwirklichtes kraftvolles Gestalten«
- 5 Kompetenzen – klassische und dynamische
- 5.1 Kompetenz-Test
- 5.2 Steckbriefe der dynamischen Kompetenzen
- 6 Die Welten der Erwartungen an †ºArbeiten 4.0†¹
- 6.1 Wertewelten-Ansatz
- 6.2 Wertedynamiken in Organisationen
- 7 Die Organisation in der digitalen Transformation
- 7.1 Ausgangspunkt: MTO-Ansatz
- 7.2 Organisationaler Reifegrad in der digitalen Transformation
- 7.3 Reifegradentwicklung und Changemanagement
- 8 Programme für †ºOrganisation – Mensch†¹ – neu aufgelegt
- 8.1 Zielvereinbarungen
- 8.2 Personalbeurteilung
- 8.3 Statistiken bei Zielvereinbarungen und Verhaltenseinschätzungen
- 9 Zusammenfassung
- Zum Schluss – ein ungeplantes Nachwort
- Ganz zum Schluss – das geplante Nachwort
- Literaturverzeichnis
- Stichwortverzeichnis
- Der Autor