Co-Creation
Die Kraft des gemeinsamen Denkens
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Beschreibung / Abstract
Co-Creation ist mehr als nur ein neuer Begriff. Co-Creation steht für einen
Wandel im Denken, Fühlen und Handeln der Menschen, um effektiver und effizienter miteinander wahrnehmen, entscheiden und handeln zu können. Co-Creation ist aber auch eine
Haltung: Nur in
Offenheit, Vertrauen und Transparenz werden komplexe Probleme nachhaltig gelöst werden können. Das Buch erläutert den Co-Creation-Prozess, der in ganz unterschiedlichen Situationen und Zeitbudgets durchgeführt werden kann und beschreibt die dazu anwendbaren Formate wie Organisational Co-Creation, Daily Co-Creation, Virtual Co-Creation, Coaching Co-Creation und Leadership Co-Creation. Projekte aus der Beratungspraxis machen deutlich, worauf man bei der Einführung und Umsetzung des Co-Creation-Prozesses achten sollte.
Beschreibung
Dr. Georg Michalik hat sich zum Ziel gesetzt, Organisationen Wege aufzuzeigen, wie sie ihre Potenziale entfalten können. Der Organisationspsychologe, Studium in Mannheim und Zürich, war als Leiter Lernen und Entwicklung in verschiedenen globalen Unternehmen Mitgestalter des Wandels. Heute begleitet er Firmen mit der von ihm entwickelten Co-Creation in ihren Transformationsprozessen. Zu seinen Kunden gehören Multinationals genauso wie KMU und Non-Profit-Unternehmen. Der gebürtige Deutsche lebt seit vielen Jahren in der Nähe von Zürich.
Inhaltsverzeichnis
- Cover
- Urheberrechtsinfo
- Titel
- Impressum
- Inhaltsverzeichnis
- Vorwort
- Abbildungsverzeichnis
- 1 Einleitung
- 1.1 Miteinander verbunden sein
- 1.2 Gemeinsam Lösungen finden
- 1.3 Miteinander verbunden sein – gemeinsam Lösungen finden
- 1.4 Aufbau und Überblick
- 2 Co-Creation
- 2.1 Die Co-Creation-Logik
- 2.2 Grundannahmen der Co-Creation
- 3 Das Potentialum-Modell der Organisation
- 3.1 Ebenen und Selbstbild der Organisation
- 3.2 Rahmenbedingungen eines Organisationsmodells
- 3.3 Aufbau des Potentialum-Modells
- 4 Co-Creation-Prozess
- 4.1 Phasen und Prozess-Schritte der Co-Creation
- 4.2 Beschreibung der vier Phasen des Co-Creation-Prozesses
- 4.3 Gastbeitrag Anke Bridge Haux – Credit Suisse
- 4.4 Die sieben Schritte des Co-Creation-Prozesses
- 5 Transformation der Organisation
- 5.1 Raum
- 5.2 Gastbeitrag René Massatti – PLAYROOM
- 5.3 CREATE
- 5.4 Formen der Co-Creation
- 5.5 Rollen in der Transformation
- 5.6 Mitarbeiter und Unternehmenskultur
- 5.7 Gastbeitrag Schmid-Huberty, Beatrice-Matter, Utzinger; Swiss TPH
- 5.8 Co-Creation und die Rolle der Führung
- 5.9 Rolle der Personalabteilung
- 5.10 Co-Creation und Leadership Development
- 5.11 Co-Creation und Organisationsentwicklung
- 5.12 Co-Creation-Coach und Prozessbegleitung
- 6 Zusammenfassung
- Epilog: Gefangen im Dilemma
- Literatur
- Der Autor
- Stichwortverzeichnis