Moving Organizations
Wie Sie sich durch agile Transformation krisenfest aufstellen
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Beschreibung / Abstract
Unternehmen bewegen sich heute in einem
unsicheren, komplexen und volatilen Umfeld. Viele Herausforderungen brauchen ein grundlegendes Umdenken. Gleichzeitig sind in vielen Organisationen traditionelle Problemlösungsverfahren und tradierte hierarchische Strukturen vorhanden. Häufig sind mehrere Kontexte relevant, was für die Beteiligten eine noch höhere Stressbelastung bedeutet. Das Buch ermöglicht auf ansprechende Art, ein
grundlegendes Verständnis von agiler Transformation zu erlangen und daraus individuelle Gestaltungsoptionen zu entwickeln. Es präsentiert einen
Orientierungsrahmen für Change-Strategien und bringt Ordnung ins Chaos der Tool-Vielfalt. Gleichzeitig bietet es
neue Methoden aus agilen Kontexten an, damit sich die Chance für einen erfolgreichen Change erhöht. Reale Fallbeispiele werden beschrieben und kritisch reflektiert.
Beschreibung
Dr. Frank Boos ist Partner der Beratergruppe Neuwaldegg in Wien. Er arbeitet seit über 30 Jahren im In- und Ausland als Berater und hat zahlreiche Beiträge in Fachzeitschriften und Büchern veröffentlicht.
Barbara Buzanich-Pöltl
Frau Buzanich-Pöltl ist Managing Partnerin der Beratergruppe Neuwaldegg in Wien und kann auf über 15 Jahre Berufserfahrung als Beraterin und Trainerin zu den Themen Führung, OE und HR-Development in verschiedenen Produktions- und Dienstleistungsunternehmen zurückblicken. Ihre Tätigkeitsschwerpunkte sind u. a. agile Transformationsprozesse mit strategischer Neuausrichtung, Kulturveränderungen in Organisationen, Purpose Driven Organizations und HR-Development.
Inhaltsverzeichnis
- Cover
- Urheberrechtsinfo
- Titel
- Impressum
- Vorwort
- Inhaltsverzeichnis
- 1 Moving Organizations
- 1.1 Über den Anspruch, beweglich und krisenfest zu bleiben
- 1.2 Was Moving Organizations ausmacht
- 1.3 Sechs Thesen, die Organisationen bewegen
- 1.4 Agile Transformation: Warum wir nicht von Changemanagement sprechen
- 1.5 Fallbeispiel: Die ersten drei Monate von »I like to move it«
- 2 Krisenfest durch Resilienz und Agilität
- 2.1 Resilienz: nachhaltig entwickeln, krisenfester werden
- 2.2 Agile Methoden und wie sie entstanden sind
- 2.3 Agile Organisationsformen: Wie Holacracy genutzt werden kann
- 2.4 Das Agile am systemtheoretischen Ansatz
- 2.5 Fallbeispiel: Bewegungsbedarf in der Mobilitätsbranche
- 2.6 Die Kernaussagen dieses Kapitels
- 3 Die neun Hebel der agilen Transformation
- 3.1 Hebel 1: Entscheidungen in Organisationen
- 3.2 Hebel 2: Kultur, Organisationen und Transformation
- 3.3 Hebel 3: Purpose Gemeinwohl und Transformation
- 3.4 Hebel 4: Role-Taking, Role-Making und Rollenvielfalt
- 3.5 Hebel 5: Organisation als Resonanzraum für Wachsen und Entwickeln
- 3.6 Hebel 6: Zehn Fähigkeiten, die Individuen brauchen
- 3.7 Hebel 7: Führung, Macht und die Umstellung
- 3.8 Hebel 8: Agile Teams
- 3.9 Hebel 9: Soziale Innovation
- 3.10 Die Kernaussagen dieses Kapitels
- 4 Der Prozess der agilen Transformation
- 4.1 Agil Transformieren
- 4.2 Die Neuwaldegger Schleife
- 4.3 Hypothesen bilden
- 4.4 Stoßrichtungen festlegen und die Architektur entwickeln
- 4.5 Die Transformationslandkarte
- 5 Tools für Moving Organizations
- 5.1 Tools für Themen in Kapitel 2
- 5.2 Tools für Themen in Kapitel 3
- Literaturverzeichnis
- Stichwortverzeichnis
- Die Autoren