Praktikenbasierte Geschäftsmodelltransformation
Miriam Feuls
Diese Publikation zitieren
Miriam Feuls, Praktikenbasierte Geschäftsmodelltransformation (2020), Logos Verlag, Berlin, ISBN: 9783832587024
144
Accesses
Accesses
22
Quotes
Quotes
Beschreibung / Abstract
Die Transformation des Geschäftsmodells gilt als die zentrale Herausforderung für ein zukunftsorientiertes Management. Meist wird dabei reflexartig unterstellt, dass es nur ein hohes Maß an "Foresight" bräuchte, um gewinnbringende Entwicklungen frühzeitig zu antizipieren, beispielsweise in Form umfangreicher Kundendaten, mit Hilfe von Trendforschung oder technologischen Zukunftsszenarien.
Miriam Feuls stellt diesem Denken die Perspektive soziokultureller Praktiken entgegen und entwickelt daraus eine Methode, um eine Organisation zur Transformation ihres Geschäftsmodells zu inspirieren und zu befähigen. Die entscheidende Frage einer Geschäftsmodelltransformation -- "Was machen wir Montagmorgen anders?" -- bedeutet nämlich streng genommen nichts anderes als die Frage nach der Veränderung von organisationalen Praktiken, samt der damit verbundenen Haltung.
Die anhand eines Praxisfalls erläuterte Methode umfasst drei Schritte: Erstens geschieht eine Bestandsaufnahme der für das aktuelle Geschäftsmodell charakteristischen Praktiken. Zweitens werden auf Basis der Praktikentheorie innovationsintensive soziokulturelle Bereiche mit Vorreitercharakter identifiziert und die dort vorzufindenden Alternativpraktiken herauspräpariert. Und drittens erfolgt ein strategischer Benchmarkingprozess, der die Überführbarkeit dieser Alternativpraktiken in das bestehende Geschäftsmodell systematisch prüft. Damit folgt das Konzept der Logik des scharfsichtigen Zukunftsdenkers William Gibson, der einst sagte: "The future is already there, it´s just not evenly distributed -- yet".
Miriam Feuls stellt diesem Denken die Perspektive soziokultureller Praktiken entgegen und entwickelt daraus eine Methode, um eine Organisation zur Transformation ihres Geschäftsmodells zu inspirieren und zu befähigen. Die entscheidende Frage einer Geschäftsmodelltransformation -- "Was machen wir Montagmorgen anders?" -- bedeutet nämlich streng genommen nichts anderes als die Frage nach der Veränderung von organisationalen Praktiken, samt der damit verbundenen Haltung.
Die anhand eines Praxisfalls erläuterte Methode umfasst drei Schritte: Erstens geschieht eine Bestandsaufnahme der für das aktuelle Geschäftsmodell charakteristischen Praktiken. Zweitens werden auf Basis der Praktikentheorie innovationsintensive soziokulturelle Bereiche mit Vorreitercharakter identifiziert und die dort vorzufindenden Alternativpraktiken herauspräpariert. Und drittens erfolgt ein strategischer Benchmarkingprozess, der die Überführbarkeit dieser Alternativpraktiken in das bestehende Geschäftsmodell systematisch prüft. Damit folgt das Konzept der Logik des scharfsichtigen Zukunftsdenkers William Gibson, der einst sagte: "The future is already there, it´s just not evenly distributed -- yet".
Inhaltsverzeichnis
- BEGINN
- 1 Einleitung
- 1.1 Ein altbekanntes Problem der Managementforschung
- 1.2 Drei Zugänge zum „zukunftsorientierten“ Management und ihre Verknüpfung
- 1.3 Vorgehen der Arbeit
- 2 Konzeptionelle und empirische Rahmung
- 2.1 Konzeptionelle Rahmung: Praktiken und ihre Verbindungen
- 2.2 Empirische Rahmung: Soziokulturelle Bereiche als Beobachtungsbereiche
- 3 Praktikenbasierte Strategische Frühaufklärung
- 3.1 Die Strategische Frühaufklärung
- 3.2 Von Strategischer Frühaufklärung als Praktik zur praktikenbasierten Strategischen Frühaufklärung
- 3.3 Instrument zur praktikenbasierten Strategischen Frühaufklärung
- 3.4 Anwendung der praktikenbasierten Strategischen Frühaufklärung am Beispiel der Spitzenküche
- 4 Praktikenbasiertes Benchmarking
- 4.1 Grundlagen des Benchmarkings
- 4.2 Identifikation und Vergleich von Best Practices
- 4.3 Instrument zum praktikenbasierten Benchmarking
- 4.4 Anwendung des praktikenbasierten Benchmarkings in der Spitzenküche
- 5 Praktikenbasierte Geschäftsmodellanalyse
- 5.1 Bisherige Herausforderungen und Interpretationen von Geschäftsmodellen
- 5.2 Das Geschäftsmodell als Praktikennetz
- 5.3 Instrument zur praktikenbasierten Geschäftsmodellanalyse
- 5.4 Anwendung der praktikenbasierten Geschäftsmodellanalyse in der Spitzenküche
- 6 Die Methode der praktikenbasierten Geschäftsmodelltransformation
- 6.1 Zusammenfassung der Methode
- 6.2 Phasen der Methode
- 6.3 Exemplarische Anwendung der Methode
- 6.4 Reflexion der Methode
- 7 Zusammenfassung und Ausblick
- 8 Literaturverzeichnis