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Improving Bridge Resource Management

Human Factors in Maritime Safety

Diese Publikation zitieren

Jürgen Neff(Hg.), Improving Bridge Resource Management (2020), PMC Media House, Bingen a. Rhein, ISBN: 9783962452360

Beschreibung / Abstract

The maritime industry still lacks a standardisation of the exact contents and methods how crews should be trained especially in Bridge Resource Management (BRM) and human factors. Obviously, the international committees are building on the shipping companies' own responsibility and safety culture.

The practice-oriented book Improving Bridge Resource Management contributes to closing this gap: It deals with the causes of accidents in the "safety industry" of shipping, presents sources of error and potential risks and shows what bridge resource management training should include in order to minimise them preventively. Crucial aspects of human factors for bridge and engine personnel are discussed in a simple and clear manner. It is shown how communication leaks are closed and decisions are made faster and more confidently, how teams can be brought together emotionally, friction losses reduced and error potentials minimised. The benefits and the necessity of the proactive security management tool BRM will also become clear – for individuals, teams, organisations and the entire industry.

The authors are experts from human factors research, BRM trainers and practitioners from the maritime industry. In presenting organisational, systemic and psychological aspects, they deliberately concentrate on simple and easily understandable models and tools, and focus on their catchiness and practical handling. Their contributions aim not only to describe and illustrate the most important factors of safe action in seafaring, to discuss human action in this complex system and to point out potential errors, but also to offer simple and concrete solutions, to present practical tools for action and to make recommendations suitable for everyday use.

The result is a book that is equally suitable for self-study and as a basis for BRM training. It is written with the nautical professional everyday life in mind and with the aim of
- raising awareness of the necessity and benefits of BRMs in general, as well as of the sector-specific risks of shipping and the requirements of BRM,
- offering action strategies and tools to avoid negative effects or to simplify and speed up procedures and decision-making processes,
- to provide concrete recommendations for managers, teams, individuals and trainers to promote this tool and integrate it into everyday life on board.

Beschreibung / Abstract

Noch immer fehlt der maritimen Branche eine Standardisierung der genauen Inhalte und Methoden, wie die Besatzungen speziell in Bridge Resource Management (BRM) und Human Factors trainiert werden sollen. Offensichtlich baut man seitens der internationalen Gremien auf die Eigenverantwortung und die Sicherheitskultur der Reedereien.

Das praxisnahe Werk Improving Bridge Resource Management leistet einen Beitrag, um diese Lücke zu schließen: Es beschäftigt sich mit Unfallursachen der „Sicherheitsbranche“ Seefahrt, stellt Fehlerquellen und Risikopotenziale dar und zeigt auf, was Bridge-Resource-Management-Trainings beinhalten sollten, um jene präventiv zu minimieren. Entscheidende Aspekte von Human Factors für das Brücken- und Engine-Personal werden einfach und anschaulich erörtert. Es wird dargestellt, wie Kommunikationslecks geschlossen werden und Entscheidungen schneller und sicherer getroffen werden, wie Teams emotional zusammengeführt, Reibungsverluste abgebaut und Fehlerpotenziale minimiert werden können. So wird auch der Nutzen und die Notwendigkeit des proaktiven Sicherheitsmanagementtools BRM deutlich – und zwar für den Einzelnen, für Teams, die Organisationen sowie die ganze Branche.

Die Autoren sind Experten aus der Human-Factors-Forschung, BRM-Trainer und Praktiker aus der Seefahrt. Sie konzentrieren sich in der Darstellung organisatorischer, systemischer und psychologischen Aspekte bewusst auf einfache und leicht verstehbare Modelle und Tools, und legen ihr Hauptaugenmerk auf deren Eingängigkeit und praxisnahe Handhabe. Ihre Beiträge zielen nicht nur darauf ab, die wichtigsten Faktoren sicheren Handelns in der Seefahrt zu beschreiben und anschaulich zu machen, das Agieren des Menschen in diesem komplexen System zu erörtern und Fehlerpotenziale aufzuzeigen, sondern zudem einfache und konkrete Lösungen anzubieten, praktische Handlungstools darzustellen und alltagstaugliche Empfehlungen auszusprechen.

So entstand ein Buch, das sich ebenso zum Selbststudium eignet wie als Grundlage für BRM-Trainings. Es ist geschrieben unter Berücksichtigung des nautischen Berufsalltags mit dem Ziel
• Bewusstsein für die Notwendigkeit und den Nutzen von BRM überhaupt zu schaffen, sowie für die bereichsspezifischen Risiken der Seefahrt und die Erfordernisse von BRM,
• Handlungsstrategien und Werkzeuge zur Vermeidung negativer Effekte bzw. zur Vereinfachung und Beschleunigung von Abläufen und Entscheidungsprozessen anzubieten,
• konkrete Empfehlungen zu geben für Führungspersonal, Teams, Einzelpersonen und Trainer, um dieses Handwerkszeug zu fördern und in den Bordalltag einzubinden

Inhaltsverzeichnis

  • Improving Bridge Resource Management
  • Foreword
  • Preface
  • Content
  • Part A – Human Factors and Prevention
  • 1 Managing Risks by Bridge Team Management
  • 2 Accidents and Human Error
  • Part B – Perception, Decision-making and Acting under Stress
  • 3 Perception, brain and information processing
  • 4 Situation Awareness
  • 5 Stress, accidents and fatigue
  • 6 Action and decision-making in complex systems
  • Part C – Procedural andTechnical Challenges
  • 7 Bridge Organisation
  • 8 Applying BRM for the analysis of risk factors associated with high levels of automation
  • Part D – Communication, Leadership andTeamwork
  • 9 Team spirit and group dynamics
  • 10 Aspects of Leadership and Teamwork
  • 11 Communication performance and BRM/MRM
  • 12 Briefing and debriefing
  • 13 Intercultural Competence – a key competence in shipping
  • 14 Integrating BRM into the Organizational Culture
  • Part E – Human-Factors Training
  • 15 Training methods for BRM
  • 16 Low-fidelity training
  • The Editor
  • The Authors
  • List of abbreviations
  • Index
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